2022年云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测题型题库精选答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。 A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越时间 【答案】 C 2、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。 A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.H型结构 D.事业部制组织结构 【答案】 C 3、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。 A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略 【答案】 B 4、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整 【答案】 A 5、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（　）。 A.回购股份 B.增加股利支付 C.出售业务单元 D.横向并购 【答案】 D 6、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略 【答案】 D 7、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS 51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是( )。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源 【答案】 C 8、（2020年真题）某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理 【答案】 B 9、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 【答案】 D 10、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【答案】 C 11、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 【答案】 D 12、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。 A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST分析 D.钻石模型分析 【答案】 C 13、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于( )。 A.高经营风险与低财务风险 B.高经营风险与高财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险 【答案】 C 14、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（　）。 A.损失最小化管理 B.不确定性管理 C.绩效最优化管理 D.财务管理 【答案】 D 15、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（　　） A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略 【答案】 B 16、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。 A.产品市场不完全 B.生产要素市场不完全 C.企业拥有的内部规模经济 D.外部规模经济 【答案】 B 17、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（ ）。 A.能够充分利用盈余资金 B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业 C.更容易在资本市场上获得融资 D.来自原有经营产业的风险 【答案】 D 18、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（ ）。 A.产品开发战略 B.同心多元化战略 C.离心多元化战略 D.市场渗透战略 【答案】 C 19、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（　）。 A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素 【答案】 A 20、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（ ）。 A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.能够通过金融手段进行理财的风险 【答案】 D 21、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（　）。 A.对内部审计人员及其工作进行考核 B.对公司的内部控制进行考核 C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险 D.监督、核实公司重大投资决策 【答案】 D 22、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法 【答案】 B 23、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。 A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】 C 24、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（　）。 A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位 【答案】 D 25、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（ ）。 A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行 B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误 C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设 【答案】 B 26、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（　）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动 【答案】 C 27、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【答案】 C 28、（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策略 【答案】 D 29、（2017年真题）思达集团原是一家房地产企业。 2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止