植物免疫激活蛋白产品项目六西格玛管理分析_参考

泓域咨询/植物免疫激活蛋白产品项目六西格玛管理分析 植物免疫激活蛋白产品项目 六西格玛管理分析 xx有限责任公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 从质量管理大师的思想理解质量管理基本原理 5 三、 质量与质量管理 14 四、 卓越绩效模式及框架 17 五、 三大著名质量奖 18 六、 实施6σ管理的DMAIC模式 26 七、 6σ质量水平的测算与度量 37 八、 产业环境分析 39 九、 我国农药行业发展概况 41 十、 必要性分析 46 十一、 投资方案 46 建设投资估算表 48 建设期利息估算表 49 流动资金估算表 50 总投资及构成一览表 52 项目投资计划与资金筹措一览表 53 十二、 进度计划 54 项目实施进度计划一览表 54 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约75.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39592.31万元，其中：建设投资30962.88万元，占项目总投资的78.20%；建设期利息413.58万元，占项目总投资的1.04%；流动资金8215.85万元，占项目总投资的20.75%。 （六）资金筹措 项目总投资39592.31万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）22711.53万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16880.78万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：92500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：77751.05万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10761.41万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：20.62%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.66年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：39372.71万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 50000.00 约75.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 87911.53 容积率1.76 1.2 基底面积 ㎡ 29000.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 391.48 2 总投资 万元 39592.31 2.1 建设投资 万元 30962.88 2.1.1 工程费用 万元 26052.40 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4036.32 2.1.3 预备费 万元 874.16 2.2 建设期利息 万元 413.58 2.3 流动资金 万元 8215.85 3 资金筹措 万元 39592.31 3.1 自筹资金 万元 22711.53 3.2 银行贷款 万元 16880.78 4 营业收入 万元 92500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 77751.05 "" 6 利润总额 万元 14348.55 "" 7 净利润 万元 10761.41 "" 8 所得税 万元 3587.14 "" 9 增值税 万元 3336.74 "" 10 税金及附加 万元 400.40 "" 11 纳税总额 万元 7324.28 "" 12 工业增加值 万元 25329.02 "" 13 盈亏平衡点 万元 39372.71 产值 14 回收期 年 5.66 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.62% 所得税后 16 财务净现值 万元 17386.36 所得税后 二、 从质量管理大师的思想理解质量管理基本原理 1、朱兰“质量三部曲”与“质量螺旋” （1）朱兰“质量三部曲” 朱兰是举世公认的现代质量管理专家，提出了著名的“质量三部曲”，即质量计划、质量控制和质量改进。 1）质量计划 朱兰认为，质量管理从质量计划开始，具体包括：①设定目标；②确定顾客；③发现顾客需求；④根据顾客需求设计产品；⑤制定作业流程；6根据运行情况制订控制方案。 朱兰提出的质量计划有别于传统的计划。不但强调不同部门的协同，而且强调专业计划方法的应用。 2）质量控制 朱兰列出了实施质量控制的七个步骤：①选定控制对象；②配置测量设备；③确定测量方法；④建立作业标准；⑤判断操作的正确性；6分析与现行标准的差距；①针对差距采取行动。 朱兰认为，判定质量控制是否有效的标准是质量目标是否达成。 3）质量改进 朱兰认为，质量改进有以下步骤： •证实改进的必要性，争取立项； •确立改进项目，设立项目组； •领导对项目进行指导； •组织诊断，确认产生质量问题的原因，并找出主要原因； •对发现的质量问题进行补救； •验证补救措施的有效性； •保持已有成果，实现更高水平上的质量控制。 朱兰指出，质量计划是质量管理的基础，质量控制是为了实现质量计划，质量改进是质量计划的一种飞跃。 （2）朱兰“质量螺旋” 除了“质量三部曲”，朱兰还提出了“质量螺旋”，形象地说明了产品质量的产生、形成和完善过程。 从朱兰“质量螺旋”可以得出以下结论。 1）产品质量形成的全过程包括市场研究、开发研制、设计、制定产品规格、制定工艺、采购、设施布置、生产、工序控制、检验、测试、销售、服务共13个环节。这个过程以市场研究为起点，体现了满足需求，以便让顾客满意的理念。这是一个循序进行的工作过程，一环扣一环，互相依存，互相促进，不断循环，持续改进。 2）产品质量的形成过程是一个不断上升、不断提高的过程，每一次循环到达服务环节之后，又以更高的水平进入下一次循环的起点一一市场研究。 3）产品质量的形成过程是各环节质量管理活动落实到各部门及其有关人员的过程，因而产生了产品质量全过程管理的概念。 4）在质量螺旋中，有三个箭头分别指向供应商、批发零售和使用者，说明产品质量的形成过程，还要涉及组织以外的单位、部门和个人。所以，质量管理也是一项社会系统工程。 2、桑德霍姆“质量循环” 瑞典的质量管理专家桑德霍姆提出“质量循环”，表述产品质量的形成过程。 桑德霍姆的“质量循环”和朱兰的“螺旋曲线”异曲同工，都是用来说明产品质量形成过程的。可以把质量循环看成是螺旋曲线的俯视图，只是它从13个环节选择了8个主要环节来构图，也称八大质量职能。 3、戴明“PDCA循环” “PDCA循环”是在美国资深质量管理专家戴明提出的PDSA循环的基础上，经日本的企业高管改造而来。尽管戴明不认为PDCA循环忠实于其所提出的PDSA循环，天长日久，人们还是把PDCA循环称为“戴明环”。PDCA循环给出了质量管理的工作步骤。质量管理同生产活动、科学研究以及我们日常生活、工作和学习等所有过程的活动一样，应该分为四个阶段。这四个阶段是计划、实施、检查和处理。四个阶段构成一次完整的循环过程。在PDCA循环的四个阶段中共有八个步骤。 属于计划阶段的步骤有四个： （1）找出所存在的问题。 （2）寻找问题存在的原因。 （3）找出其中的主要原因。 （4）针对主要原因，研究、制定措施。一般通过5WIH分析来制定改进措施。 why：为什么要制订这个计划。 what：达到什么目标。 where：在哪里执行。 who：由谁来执行。 when：什么时间完成。 how：如何实施。 属于实施阶段的步骤为： （5）贯彻和执行措施，即按规定的目标和方法实实在在地去做。属于检查阶段的步骤为： （6）调查执行效果，即检查计划实施的结果是否与计划阶段所制定的目标相一致。属于处理阶段的步骤有两个： （7）巩固措施，即总结成功的经验和失败的教训，形成标准（制度化和规范化），指出应该怎样做和不应该怎样做。 （8）对遗留问题，提交到下一个循环解决。 PDCA循环可以使质量管理工作更加条理化、形象化和科学化。 PDCA循环像车轮一样，不断地转动，而且每转动一次就提高一步。PDCA循环的四个阶段不是孤立的，而是密切联系的，互相推动，互相促进，使组织不断向前发展。 4、克劳士比“零缺陷” 20世纪60年代，克劳士比在马丁，玛丽埃塔公司工作。在那里，他提出了零缺陷的概念，并以名言“开头就开好”而闻名。他强调预防，并对“总会存在一定程度的缺陷”的说法提出相反的看法。70年代，他成为ITT公司主管质量的副总裁并说服公司总裁在公司中树立质量意识。1979年，他的《质量是免费的》出版。题目是根据ITT公司执行总裁的授意确定的。这本书以通俗易懂的术语解释了质量概念。 按照零缺陷概念，克劳士比认为任何水平的质量缺陷都不应存在。为了有助于公司实现共同目标，必须制订相应的质量管理计划。下面是他的一些主要观点： •高层管理者必须承担质量管理责任并表达实现最高质量水平的愿望； •管理者必须持之以恒地努力实现高质量水平； •管理者必须用质量术语来阐明其目标是什么以及为实现这一目标，基层人员必须做什么； •第一次就做对最经济； •每个人都尽到自己的工作职责； •企业应当追求零缺陷质量水平。 可以从以下几个方面来理解克劳士比提出的零缺陷。 （1）免费。在正确的质量上的投入总会有好的回报，即使这个回报不是立竿见影。 （2）追求。追求是一种愿景，未必已经达到，或非达到不可。 （3）零缺陷。正是因为“质量是免费的”，所以要追求零缺陷，但这并不意味着在一定时期内不计代价地投入。在一定时期内，为了企业的生存与发展，应有个最适宜的质量水平区域。然而，随着时间的推移，这个区域一定会向更高水平发展，终极但永远也达不到的目标是零缺陷。 5、费根堡姆“全面质量管理” 20世纪60年代初，全面质量管理理论形成，首创者是美国学者费根堡姆博士。费根堡姆把全面质量管理定义为：“在充分满足顾客要求的条件下，在最经济的水平上，进行市场调研、设计产品、制造产品、销售产品和售后服务等活动，并把企业各部门有关质量管理的活动构成一种有效的体系。” 全面质量管理有两个核心：其一是追求用户满意的目标，要不断地满足或超出用户的期望；其二是永无止境地推进质量改进，即持续不断地改进质量。其特点体现在“三全一多样”，即全方位的管理、全过程的管理、全员参加的管理、多种多样的方法和工具。 概括起来，全面质量管理有以下内涵。 （1）持续改进。持续改进就是追求投入产出过程中的所有因素都持续不断地得到改善。投入产出过程中的因素包括人员、机器设备、原材料、方法、测量和环境，即5MIE。 （2）树立榜样。树立榜样就是把在某一方面做得最好的组织作为本组织的榜样，学习其经验，以提高自己的经营管理水平。 （3）授权给职员。让一线员工承担一定的质量改进责任，并赋予其为完成改进任务采取必要行动的权力。 （4）发扬团队精神。在组织内部不但要倡导全员质量管理，而且要最大限度地实现目标和行动的一致，即发扬团队精神。 （5）基于事实的决策。管理的任务之一就是收集和分析数据和资料，并依此做出决策。这里要强调指出的是，为了实现有效的质量管理，在做出决策时，需要依据事实而不是个人的主观判断。 （6）活学活用质量管理工具。对组织的成员尤其是管理人员进行质量管理技术培训。在质量管理实践中，运用科学的质量管理技术。进一步，结合本组织的实际，对已有质量管理工具加以改进。 （7）供应商的质量保证。质量管理必须向前延伸到供应商，即选择那些实行了质量保