钢管公司企业薪酬管理（参考）

泓域/钢管公司企业薪酬管理 钢管公司 企业薪酬管理 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 2 二、 项目基本情况 3 三、 进行岗位评价的基本原则 8 四、 岗位评价的主要步骤 11 五、 员工福利的类别和内容 12 六、 员工福利管理 25 七、 法人治理 27 八、 组织架构分析 40 劳动定员一览表 40 九、 培训有效性评估的内容 40 十、 培训效果评估方案的设计 43 十一、 培训课程设计的项目与内容 46 十二、 培训课程设计的基本原则 59 十三、 企业员工培训项目的开发与管理 61 十四、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 68 十五、 SWOT分析说明 75 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：汤xx 3、注册资本：640万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-7-13 7、营业期限：2011-7-13至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3552.73 2842.18 2664.55 负债总额 1998.52 1598.82 1498.89 股东权益合计 1554.21 1243.37 1165.66 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 9173.19 7338.55 6879.89 营业利润 1609.91 1287.93 1207.43 利润总额 1404.53 1123.62 1053.40 净利润 1053.40 821.65 758.45 归属于母公司所有者的净利润 1053.40 821.65 758.45 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 汤xx （三）项目建设单位概况 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 按应用领域的不同，钢管分为工业用钢管和民用钢管。其中，工业用钢管主要应用于石油、化工、电力设备、军工、航空航天、造船、造纸、医药器材、食品加工、机械制造、仪器仪表等各类行业；民用钢管则主要应用于建筑给水管道、生活饮用水输配水设备，以及城市景观及装饰、门窗、楼梯、厨具等器件中。工业用不锈钢管相对民用管生产技术要求高，加工难度大，且具有规格多、批次多、定制化的特点。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约20.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积25545.98㎡，其中：主体工程15293.85㎡，仓储工程4532.53㎡，行政办公及生活服务设施2816.48㎡，公共工程2903.12㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8085.08万元，其中：建设投资6369.21万元，占项目总投资的78.78%；建设期利息76.07万元，占项目总投资的0.94%；流动资金1639.80万元，占项目总投资的20.28%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资6369.21万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5566.67万元，工程建设其他费用676.04万元，预备费126.50万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资8085.08万元，其中申请银行长期贷款3104.80万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：18000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：14217.47万元。 3、净利润（NP）：2770.72万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.01年。 5、财务内部收益率：27.11%。 6、财务净现值：4554.08万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 13333.00 约20.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 25545.98 容积率1.92 1.2 基底面积 ㎡ 7599.81 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 305.74 2 总投资 万元 8085.08 2.1 建设投资 万元 6369.21 2.1.1 工程费用 万元 5566.67 2.1.2 工程建设其他费用 万元 676.04 2.1.3 预备费 万元 126.50 2.2 建设期利息 万元 76.07 2.3 流动资金 万元 1639.80 3 资金筹措 万元 8085.08 3.1 自筹资金 万元 4980.28 3.2 银行贷款 万元 3104.80 4 营业收入 万元 18000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 14217.47 "" 6 利润总额 万元 3694.29 "" 7 净利润 万元 2770.72 "" 8 所得税 万元 923.57 "" 9 增值税 万元 735.34 "" 10 税金及附加 万元 88.24 "" 11 纳税总额 万元 1747.15 "" 12 工业增加值 万元 5867.06 "" 13 盈亏平衡点 万元 5591.78 产值 14 回收期 年 5.01 含建设期12个月 15 财务内部收益率 27.11% 所得税后 16 财务净现值 万元 4554.08 所得税后 三、 进行岗位评价的基本原则 岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。 （一）系统原则 系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程，从整个评价系统来看，由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。 （二）实用性原则 岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作，以提高岗位评价的应用价值。 （三）标准化原则 标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业劳动人事管理的基础标准化的作用在于能统一技术要求、保证工作质量、提高工作效率和减少劳动成本。显然，为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，岗位评价也必须采用标准化。岗位评价的标准化就是对衡量劳动者所耗费劳动大小的依据以及岗位评价的技术方法、特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。 （四）能级对应原则 在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位，能级就高。 一般来说，一个组织或单位中，管理能级层次必须具有稳定的组织形态。对于任何一个完整的管理系统而言，一般可分为四个层次，即决策层管理层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同，而且标志着四大能级差异。同时，不同能级对应不同的权力、物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级对应。只有这样，才能获得最佳的管理效率和效益。 四、 岗位评价的主要步骤 1、组建岗位评价委员会。 2、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》。 3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。 4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。 5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。 6、代表性岗位试评，交流试评信息。 7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。 8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数。 9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。