钢材研发公司企业采购管理与供应物流管理分析（参考）

泓域/钢材研发公司企业采购管理与供应物流管理分析 钢材研发公司 企业采购管理与供应物流管理分析 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 企业供应物流管理里 8 四、 企业采购管理 10 五、 企业销售物流管理 21 六、 企业销售物流的组织 29 七、 企业生产物流管理概述 36 八、 企业生产物流的方式 40 九、 企业仓储管理概述 49 十、 企业库存管理与控制 52 十一、 发展规划分析 56 十二、 人力资源分析 59 劳动定员一览表 60 十三、 项目风险分析 61 十四、 项目风险对策 64 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积59333.00㎡（折合约89.00亩），预计场区规划总建筑面积88902.63㎡。其中：主体工程58513.44㎡，仓储工程13362.50㎡，行政办公及生活服务设施9889.41㎡，公共工程7137.28㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 从全球范围看，无缝钢管广泛应用于石油、化工、锅炉、电站、船舶、机械、汽车、航空、航天、地质、建筑及军工等各领域，涉及产品主要包括油井管、高压锅炉管、三化用管、气瓶用管、轴承用管、机械用管、船舶海洋用管、汽车用管、液压支架用管、镍基合金和钛合金复合管。近年来，随着新能源行业的快速发展，多晶硅行业用管产销量快速提升；另外，鉴于无缝钢管在石油钻采及输送、各类电站锅炉等环节中起到了至关重要和不可替代作用，油气行业用管亦有明显提升。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39772.99万元，其中：建设投资30467.28万元，占项目总投资的76.60%；建设期利息408.68万元，占项目总投资的1.03%；流动资金8897.03万元，占项目总投资的22.37%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资30467.28万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26024.12万元，工程建设其他费用3845.83万元，预备费597.33万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入74400.00万元，综合总成本费用61408.24万元，纳税总额6363.03万元，净利润9486.61万元，财务内部收益率17.37%，财务净现值9084.97万元，全部投资回收期6.08年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 59333.00 约89.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 88902.63 容积率1.50 1.2 基底面积 ㎡ 36193.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 324.64 2 总投资 万元 39772.99 2.1 建设投资 万元 30467.28 2.1.1 工程费用 万元 26024.12 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3845.83 2.1.3 预备费 万元 597.33 2.2 建设期利息 万元 408.68 2.3 流动资金 万元 8897.03 3 资金筹措 万元 39772.99 3.1 自筹资金 万元 23092.35 3.2 银行贷款 万元 16680.64 4 营业收入 万元 74400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 61408.24 "" 6 利润总额 万元 12648.81 "" 7 净利润 万元 9486.61 "" 8 所得税 万元 3162.20 "" 9 增值税 万元 2857.88 "" 10 税金及附加 万元 342.95 "" 11 纳税总额 万元 6363.03 "" 12 工业增加值 万元 21622.96 "" 13 盈亏平衡点 万元 32266.22 产值 14 回收期 年 6.08 含建设期12个月 15 财务内部收益率 17.37% 所得税后 16 财务净现值 万元 9084.97 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：邹xx 3、注册资本：650万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-5-3 7、营业期限：2012-5-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12967.08 10373.66 9725.31 负债总额 5207.75 4166.20 3905.81 股东权益合计 7759.33 6207.46 5819.50 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 49876.44 39901.15 37407.33 营业利润 12062.65 9650.12 9046.99 利润总额 10185.65 8148.52 7639.24 净利润 7639.24 5958.61 5500.25 归属于母公司所有者的净利润 7639.24 5958.61 5500.25 三、 企业供应物流管理里 （一）企业供应物流管理的概念 企业供应物流管理是企业物流活动的起始阶段。作为企业生产之前的准备工作和辅助作业活动，它是指企业生产所需的一切物料（如原材料、燃料、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动。供应物流管理的运作安排需要根据企业的生产计划，使物流运作与企业生产紧密衔接并实现操作上的一致性，从而保证企业生产活动的连贯性和持续性。 供应物流是企业物流系统中独立性相对较强的子系统，与企业的生产系统、销售系统、回收系统，以及企业外部的资源市场、运输市场、其他企业的供应物流系统等有着密切的联系。 （二）企业供应物流管理的基本任务及流程 1、企业供应物流管理的基本任务 企业的生产过程同时也是物质资料的消费过程。企业只有不断投入必要的生产要素，才能顺利进行生产并保证其经济活动最终目的的实现。同时，企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代畅流技术，促进物料的合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效益。 2、企业供应物流管理的基本流程 不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下三个阶段组成。 （1）取得资源。取得资源是完成所有供应活动的前提条件。而取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策。通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件。在这一阶段里采购是企业生产正常运行的前提条件。 （2）组织到厂物流。取得的资源必须经过物流才能到达企业。这个阶段的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式。选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行。 （3）组织厂内物流。资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作企业内部物流。一般该阶段的物流活动由企业自己完成，但也有部分企业采取部分物流业务外包的形式开展物流活动。企业利用自身的物流服务，重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运。 四、 企业采购管理 （一）企业采购管理的含义和特征 1、企业采购管理的含义 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。 采购管理和采购是既有联系又有区别的两个概念。采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。 2、企业采购管理的特征 1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。资源市场是指经过买家认可的采购资源，由一些供应商组成。企业采购管理对于生产和生活的意义在于能提供满足生产或生活需求而自己缺乏的资源。资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务。因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购。在有形采购冲；仅用于生产目的采购，称之为物料采购，如计算材生产采购电阻泡容等原料。在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等。 （1）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程。在这个过程中：一是要实现对资源市场所需资源信息达行收集、传递和加工处理，这个过程就是信息流过程，主要是获得有用的资源信息；二是要实现将资源的所有权或使用权从供应商转移到用户，这个过程是一个商流过程，主要通过商品交易、等价的交换和租赁等多种方式来实现；三是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程，主要通过一些物流手段如运输、储存、包装、装卸