第二章_施工过程组织原则课件

道路施工组织道路施工组织道路施工组织道路施工组织 Construction and Organization of RoadConstruction and Organization of Road第二章施工过程组织原理2-1施工过程的组织原则一施工过程的类型：施工过程：生生产产建建筑筑产产品品的的过过程程。由由一一系系列列相相关关的的施施工工活活动动组组成成。按按劳劳动动的的性性质质及及对对产产品品所所起起的的作作用用不不同同可将施工过程划分为：可将施工过程划分为：1施工准备过程：指指产产品品在在投投入入生生产产前前所所进进行行的的全全部部生生产产技技术术准准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。2基本施工过程：指指直直接接为为完完成成产产品品而而进进行行的的生生产产活活动动。如如挖挖基基、砌基等。砌基等。3 辅助施工过程：指指为为保保证证基基本本施施工工过过程程的的正正常常进进行行所所必必须须的的各各种种辅辅助助活活动动。如如：动动力力的的生生产产（发发电电）、机机械械设设备备维维修修、材材料料开开采、加工等。采、加工等。4施工服务过程：指指为为基基本本施施工工和和辅辅助助施施工工服服务务的的各各种种服服务务过过程程。如：原材料、燃料的供应、运输等。如：原材料、燃料的供应、运输等。二公路施工过程的组成：从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为：1动作与操作：动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。2工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。3操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。4综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。下面将一个综合施工过程依次划分：综合过程操作过程路基路面桥涵工序路槽路肩垫层基层面层操作清理铺料碾压养护动作整形碾压找补三施工过程的组织原则：1施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。2施工过程的协作性：各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。3组织也应讲究经济效益。施工过程的均衡性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。4施工过程的经济性：2-2施工过程的空间组织和时间组织空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。一施工过程的时间组织：（一）简单排序法：1二道工序，多项任务施工顺序：采用约翰逊贝尔曼法则，在tiA和tiB中挑出其最小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最后施工。挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。例：五座小桥基础工程，工序工作时间如下表：任务工序1号2号3号4号5号挖基44862砌基51483解：表中2#任务t2B=1为最小，是后续工序，2#任务放在最后施工。表中5#任务t5A=2为最小，是先行工序，5#任务放在最前施工。表中1#任务t1A=4为最小，是先行工序，1#任务放在第二施工。表中3#任务t3B=4为最小，是后续工序，3#任务放在第四施工。4#任务放在第三施工。因此五座小桥的施工顺序为：5#1#4#3#2#绘制施工进度图，确定总工期。按5#1#4#3#2#顺序绘制。进度工序2468101214161820222426挖基5#1#4#3#2#砌基5#1#4#3#2#按15的自然顺序绘制：工序进度246810121416182022242628303234挖基1#2#3#4#5#砌基1#2#3#4#5#2三道工序，多项任务的施工顺序：条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max即t（iA）mint（iB）max。条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max即t（iC）mint（iB）max。符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任务的施工顺序排序方法。例现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序及总工期。任务工序1#2#3#4#5#A428105B52334C56997A+B9411139B+C108121211解：1首先验证是否符合条件（1）或条件（2）tiAmin=t2A=2tiBmax=t1B=5tiAmin=t2A=2tiAman=t1B=5条件（1）不成立。tiCmin=t1C=5=tiBmax=t1B=5条件（2）成立。2工序合并：将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。将第、步得到的周期序列看作两道工序的施工周期。按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。3运用约翰逊贝尔曼法则，进行最优排序：在ti（A+B）和ti（B+C）中找出最小值，先行工序排在最前，后续工序排在最后施工。t2（A+B）=4=ti（A+B）min先行工序，2#任务第一施工。t1（A+B）=t5（A+B）=9=tmin都为先行工序，查其后续工序t1（B+C）=10，t5（B+C）=11，t1（B+C）=10t5（B+C）=11，1#任务排在5#任务后面，5#任务第二,1#任务第三。t3（A+B）=11=tmin为先行工序，3#任务第四施工，4#任务第五施工。最优施工顺序为：2#5#1#3#4#绘制施工进度图，确定总工期。注意：第二道工序要在第一道工序完的基础上才能开始；第三道工序要在第二道工序完的基础上才能开始。工序进度24681012141618202224262830323436384042A2#5#1#3#4#B2#5#1#3#4#C2#5#1#3#4#按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期工序369121518212427303336394245A1#2#3#4#5#B1#2#3#4#5#C1#2#3#4#5#确定下表的最优施工顺序及最短工期。工序1#2#3#4#5#A102694B43245C85967A+B1458139B+C128111012最佳排序2、3、5、1、4。最短工期41天。工序进度24681012141618202224262830323436384042A2#3#5#1#4#B2#3#5#14#C2#3#5#1#4#（二）（二）nn（n n3 3）道工序，多项任务的施工顺序）道工序，多项任务的施工顺序n3时，按施工的客观规律，采用将前后关联工序的施工周期按一定方式合并的方法，分别应用约翰逊贝尔曼法则，求出“合并工序”相应的周期，最后再按选取最小值的方法求得施工顺序的最优安排。四道工序多施工段的最优排序方法：四道工序多施工段的最优排序方法：1工序合并条件：三相邻工序的工作时间应满足前后工序中任何一工序的最小工作时间应大于或等于中间工序的最大工作时间。tAmintBmaxtCmintBmax或tBmintCmaxtDmintCmax若出现tCmintBmax则合并为a+b与b+c+d两道工序。若出现tDmintCmax则合并为a+b+c与c+d两道工序。2合并为两道工序后，运用约翰逊贝尔曼法则进行最优排序。二工程项目施工作业方式：1顺序作业：2平行作业3流水作业1顺序作业：按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施工操作。P22图。组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工段上的所有工序。特点：顺序作业总工期长，劳动力需要波动大，周期起伏不定。单位时间投入施工现场的资源数量少，有利于资源供应的组织工作。在工种和技工的使用上形成极大的不合理。机械设备不能充分利用。施工组织管理比较简单。适用于工期要求不严的小型项目。2平行作业：划分几个施工段，同时按程序施工，平行生产，同时完工。组织：划分几个施工段，就组织几个施工队，各施工队需完成相应施工段上的所有工序。特点：总工期短，劳动力需要量增加，协调性、均衡性差。出现人力高峰，易造成窝工。单位时间内需要投入现场的资源成倍增长，材料供应、机械设备调度有困难，增加生活福利设施的支出，材料供应集中而间歇。3流水作业：将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队执行，各施工队在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定操作，前一操作完成后，转移至另一作业面，执行同样的操作，后一操作由其它专业队执行。组织：划分几道工序，就组织几个专业施工队，各施工队在施工中只完成相同的操作，一个施工段的任务是由多个施工队共同协作完成。特点：（1）工期适中。（2）劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现象。（3）当各专业队都进入流水作业后，体现了施工的连续性。（4）单位时间投入现场的资源数量稳定而均衡。机具和材料的供应与使用都有利于组织管理。（5）流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。为进行技术改造革新创造了条件。可获得更高的劳动生产率。（6）为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条件。三作业方式的综合运用：1平行流水作业施工：在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施工段，每个施工段同时开工，而每工序流水作业。2顺序平行作业法：实质是以增加施工力量，来缩短工期，使平行作业和顺序作业法缺点更加突出，适用于突击作业。3立体交叉平行流水作业法：在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施工的方法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。一般适用于工序繁多、工程集中的大型构造物，如大桥、立体交叉桥隧道等工程量大、工作面狭窄、工期短的工程。2-3流水施工原理一流水施工的实质：1将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段。2相同的工序由专业队完成，专业队在不同作业面上完成相同的操作。3时间尽量衔接。二流水施工的主要参数：（一）工艺参数1施工过程数：把一个综合的施工过程划分为若干具有独立工艺特点的个别施工过程，其数量n为施工过程数。即工序数n。施工组织应根据构造物的特点和施工方法划分，不宜少，也不宜多。2流水强度：每一施工过程在单位时间内完成的工程量，称流水强度。（1）机械施工工程的流水强度：v=RiCiR：机械台数C：机械台班产量X：机械种类例：某铲运机铲运土方工程，推土机1台，C=1562.5m3/台班,铲运机3台,C=223.2m3/台班。解：v=11562.5+3223.2=2232.1m3/台班（2）手工操作流水强度：v=RcR：施工人数C：每人工日产量。人工开挖土阶工程：C=22.2m3/工日R=5人v=522.2=111m3(二)时间参数:1流水节拍t：2流水步距Bij：1流水节拍ti1流水节拍ti:某个施工过程,在某个施工段上的持续时间.ti=Qi/CR=Pi/RQi:工程量。C：日产量。R：人、机械数量。P：工作日数。例：人工挖运土方工程Q=24500m3C=24.5m3/工日R=20人求：t=？若R=50人则t=？解：P=24500/24.5=1000工日R=20人t=1000/20=50天R=50人t=1000/50=20天2流水步距Bij：定义：两个相邻的施工队先后进入第一施工段进行流水施工的时间间隔。确定流水步距的目的：保证作业组在不同施工段上连续作业，不出现窝工现象。确定流水步距的要求：(1)保证施工工艺的先后顺序：垫层、基层、面层。(2)保持施工的连续性。(3)施工过程最好的搭接，工作面不拥挤。(4)满足工艺、组织、质量的要求。流