2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案

2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案 一、单项选择题. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了 过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方 法，即(C)。C.企业流程再造 1 . 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的 设想，他就是(0。c.韦伯. M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 2 .按照功能进行分类的沟通类型中，(B)具有润滑剂的作用。B.情感 式沟通.按照组织明文规定的原那么、方式进行的信息传递与交流的沟通方 式是(A)。A.正式沟通 3 .被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。D.马克斯•韦伯.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为 在强化理论中属于(A)。A.积极强化 4 .波特―劳勒模式是以(D)为基础引申出一个实际上更为完善的激 励模式。D.期望理论.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的 创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准 等，被称为(D)。D.无形标准 5 .不属于克服沟通障碍的组织行动有(D) o D.使用反响技巧 108 .理想的行政组织体系理论是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理 想的”是指现代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的领导的实质 在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方 (A)o A.品德、学识、能力、情感.领导理论的开展大致经历了三个阶段，(A)侧重于研究领导人 的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段.领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响 力 109 .领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响 力.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的 心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 110 .梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点 和新思想，创立了(B)。B.人际关系学说.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的 (C)特征。C.普遍性 111 .美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即(C),也叫 思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法.某产品有三种生产方案，其本钱状况为：甲方案固定本钱为5 112 . 000元，单位变动本钱为100元；乙方案固定本钱为12 113 . 000元，单位变动本钱为60元；丙方案固定本钱为30000元, 单位变动本钱为30元c假设丙方案为最正确方案，那么产量为(D)台。 D. 700.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这 样的标准不符合控制标准的(C)要求。C.可检验性 114 .某公司生产某产品的固定本钱为100万元，单位可变本钱为 80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000 件，那么该产品的利润额是(D)万元。D. -20.某公司生产某产品的固定本钱为300万元，单位可变本钱为 40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量到达20万 件时，其总本钱为(C)万元。C. 1 115 . 100.某公司生产某产品的固定本钱为300万元，单位可变本钱为 40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量 为(B)万件。B. 20 116 .某公司生产某产品的固定本钱为30万元，单位可变本钱为30 元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，那么该 公司的经营平安状况属于(C)。C.不太好.某公司生产某产品的固定本钱为50万元，产品单位售价为80 元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变本钱降到(D) 元/件时才不至于亏损。D. 30 .某公司生产某产品的固定本钱为50万元，单位可变本钱为80 元，产品单位售价为120元，假设企业目标利润为30万元，那么该产 品至少应完成(A)万件的产销量。A.2.某公司生产某产品的固定戚本为30万元，单位可变本钱为30 元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25000 件，那么该产品的经营平安状况属于(C)。经营平安率和经营平安状 况对照如表6 — 1所示。C.不太好.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了 临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。 D.矩阵制组织结构 117 .某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了 临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。 D.矩阵制组织结构.某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B) 的开展战略。B.关联多元化.某公司长期坚持只生产一种饮料，这种开展战略属于(C)。C. 密集型开展战略.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润 指标，这在控制标准中属于(A)。A.历史标准 118 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损 119 .益值如表6-3所示。假设最大值系数为0.7,那么用折衷法选取的 最优方案为(C)o C.丙.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损 120 .益值如表6-3所示。那么用保守法选取的最优方案为(A)。A.甲.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如表6-3所示。表6-3各种方案的损益 值表；注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒 险法选取的最优方案为(C)。C.丙 121 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如表6-3所示c那么用后悔值；去选取的 最优方案为(B)o B.乙.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如下表所示： 122 . B.方案一.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险 法选取的最优方案为(B)。 123 . B.丙.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如下表所示：用后悔值法选取的最优方 案为(B)o B.乙 124 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在 各种市场状态下的损益值如下表所示：用折衷法选取的最优方案 为(C)o C.丙145.某企业生产某种产品, 145.某企业生产某种产品, 定本钱为15万元，单位可变本钱为 1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是(C) 0C. 125 台.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这 种决策属于(A)。A.战略性决策.某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种 方案都面临畅销、较 146 .好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表6-2 所示。注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决 策树法选出的最优方案是(A)方案。A.甲.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了 本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变 化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(B)要求。B.可行 性 147 .某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了 本年度的销售额指标为1600万,在今年市场情况没有特别大的变 化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(C)要求。 . C.可行性 .目标确实定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上, 并通过一定的程序加以确定, 既要保证目标的科学性又要保证其 可行性。这就是确定目标的(A)原那么。A.现实性.目标管理理论的理论基础是(D)。D.科学管理理论与行为科学 理论的有效统一 154. 目标管理是一个全面的(A),它用系统的方法，将许多关键活 动结合起来。A.管理系统.目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家 是(A)。A.日本 155 .目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标 限制在(D)以内。 158. 156 . D. 5 个 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的 就是(D)。D.BCG矩阵法.能够反响企业资产创造利润的效率指标就是(D)。D.投资收益 率.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(C)。C. 控制.平衡记分卡的核心思想以(A)为出发点。A.组织战略 159 .评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于 (B) o B.下属人员.评价企业运营能力的财务指标不包括(C)。C.资产负债率 .期望理论主要用于对⑻的激励。B.管理人员 163 .企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结 构的设计应采用（C）。C.机械式结构.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂庄高度。这样，企业 目标就成了一个有层次的体系和网络，这表达了目标的（A）。A. 层次性 164 .企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能 以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流 程.企业流程再造强调（C）理念。C.顾客为导向和服务至上 165 .企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整 与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B） 原那么。B.权变性.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身 优势的变化而变化的，这就是企业目标的（0。c.变动性 166 .企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B）的企业目标 日益普及。B.顾客之上.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的 目标，是企业实现高效生产的前提和保障。C.次要目标 167 .企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色 的精神文化和物质文化就是（C）。C.企业文化 168 .企业组织制定竞争战略的基础性工作是(D)。D.产业竞争结构 分析.确定目标本钱的方法中，(D)是以组织在长期的实践过程中确 定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标本钱。D.定额法 169 .人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是(A)。A.管理的实 践性.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 170 .人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过 程产生的沟通障碍是个体障碍中的(C)原因造成的。C.选择性知觉.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产 生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C)原因造成的。C.选择性知觉 171 .人事调整的目的是(C)。C.保证工作或任务的完成人员控制系 统的控制对象是(B)。B.员工的行为.认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保 障或平安的需要、归属或成认的需要、尊重的需要、自我实现的 需要。A.需要层次理论 172 .认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保 障或平安的需要归属或成认的需要、尊重的需要、自我实现的需 要。A.需要层次理论.日本经济之所以能在“战后” 一片废墟上迅速开展起来，起主 导和关键作用的是(A)。A.培养并利用了自己独特的企业文化 173 .日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发 展起来，起主导和关键作用的是(A)o A.培养并利用了自己独特的 企业文化.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出 的决策就是日常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策 174 .如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要 求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适 于采用(B)组织形式。B.分权式.假设企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业 的开展趋势进行(A)。A.长期预测 175 .深层的企业文化是指(D)。D.企业精神.市场营销战略、研究