《ulolajloqeveu爱立信薪酬体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ulolajloqeveu爱立信薪酬体系（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 Net sales per employee人均净销售额人均净销售额 Net sales 净销售额净销售额total no.of employees 员工总数员工总数Employee cost vs OPEX员工费用员工费用/营运费用营运费用 OPEX run rate/total turnover 营运费用营运费用/总营业额总营业额 Employee cost/OPEX run rate 员工费用员工费用/营运费用营运费用 How to build HR management into business process?如何把如何把HRM建立到业务流程？建立到业务流程？HR reward
2、systemHR奖励机制奖励机制Company financial objectives公司财务目标公司财务目标Human capital index人力资本指数人力资本指数Customer satisfaction客户满意度客户满意度Key elements of HR operation人力资源运作的关键要素人力资源运作的关键要素 组织设置组织设置OrganizationaldesignM&A 人员配置、人才招聘人员配置、人才招聘resource planning&staffing薪酬体系薪酬体系C&B设定目标设定目标/指标量化指标量化Setting objectives&measurem
3、ent培训和能力发展培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈绩效评估和反馈Performance evaluation&feedbackMotivation characteristics of Successful Companies 成功企业激励机制的特点成功企业激励机制的特点 support company strategy and developmentsupport company strategy and development配合公司战略和发展配合公司战略和发展 fully align with company goalsfully
4、 align with company goals不偏离公司目标不偏离公司目标 each motivation action has its specific each motivation action has its specific objectiveobjective任何一个激励机制都有它特定的目的任何一个激励机制都有它特定的目的 flexibility,fit into individuals desiresflexibility,fit into individuals desires 因人而异因人而异MOTIVATION激励机制激励机制 企业运作环境企业运作环境 Business
5、 environment(industry,globalization,market competitiveness)企业文化企业文化Company culture 品牌品牌 brand员工的价值员工的价值Value of staff工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作机会，教育，培训，管理风格，国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率工作环境，组织结构，工作效率仁者见仁，智者见智的薪酬体系仁者见仁，智者见智的薪酬体系 人力资源管理人力资源管理的灵魂的灵魂 直接影响公司直接影响公司财务运作财务运作人力资源管理人力资源管理中技术
6、中技术/技巧难技巧难度最大的部分度最大的部分 管理的平台管理的平台 最直白的竞争最直白的竞争 既灵活又抽象，既灵活又抽象，为我所用为我所用C&B Program Management Cycle 薪酬体系管理流程薪酬体系管理流程Organizations Strategy 组织战略组织战略Human Resources Strategy 人力资源战略人力资源战略C&B Strategy 薪酬战略薪酬战略Program Evaluation 体系评估体系评估Administration&Implementation 操作执行操作执行Program Design 体系设计体系设计Communica
7、tion&Training沟通与培训沟通与培训Factors to be considered in C&B Strategy 薪酬战略的考虑因素薪酬战略的考虑因素Customer Value客户价值客户价值Price 价格价格Quality 质量质量Service 服务服务Organization Value组织价值组织价值Financial Result 财务结果财务结果Org.Performance 组织结果组织结果Employee Value员工价值员工价值C&B 薪酬薪酬Other returns 其他回报其他回报C&B Strategy薪酬战略薪酬战略C&B Objectives
8、薪酬目标薪酬目标Attract 吸引吸引Retain 保留保留Motivate 激励激励Employees员工员工Company公司公司Achieve Objectives达到公司目标达到公司目标 Key Elements of C&B 薪酬福利的关键要素薪酬福利的关键要素IPE(International Position Evaluation)System 国际职位评估系统国际职位评估系统C&B Package 薪酬内容薪酬内容Performance Management 绩效管理绩效管理IPE-International Position EvaluationIPE-国际职位评估系统国际
9、职位评估系统 -A Human Resource tool which measures the impact and contribution of each position 一种人力资源的工具，用来衡量每个职位的影响和贡献一种人力资源的工具，用来衡量每个职位的影响和贡献KSalary survey to benchmark competitiveness 用于工资调查以衡量竞争力用于工资调查以衡量竞争力KEstablish salary level and structure 用于建立工资水平及结构用于建立工资水平及结构KFacilitate recruitment 用于招聘用于招聘KF
10、acilitate career planning 用于职业发展的计划用于职业发展的计划KPromotion and job rotation 用于升职和工作变动时的职位评估用于升职和工作变动时的职位评估KOrganization development 用于组织发展时的职位评估用于组织发展时的职位评估 The Four IPE Factors IPE 的四个要素的四个要素 Factor 1:Impact 影响力影响力Factor 2:Communication 沟通沟通Factor 3:Innovation 创新精神创新精神Factor 4:Knowledge 知识技能知识技能 Factor
11、 1:Impact 影响力影响力Contribution 贡献贡献Impact影响力影响力Organization 组织大小组织大小Size of organization 组织大小组织大小Influence on its area of responsibility/operation 对于职责范围内的影响对于职责范围内的影响 Factor 2:Communication 沟通沟通Positions responsibility for communications both within and outside the organization职位要求的对内部及外部的沟通职位要求的对内部及
12、外部的沟通Frame 架构架构(内部或外部内部或外部)Communications 沟通沟通Factor 3:Innovation 创新精神创新精神Identify,develop and make improvement to new ideas,techniques,procedures,services,or products发现、发展、改进新的想法、技术、发现、发展、改进新的想法、技术、程序、服务或产品程序、服务或产品Complexity 复杂性复杂性Innovation 创新创新Factor 4:Knowledge 知识技能知识技能Teams 团队团队Breadth宽度宽度Knowl
13、edge 知识技能知识技能Knowledge required in job to accomplish objective and create value完成工作并增加价值所需的知识技能完成工作并增加价值所需的知识技能Steps to set IPE System 设定IPE的步骤Step 1Establish working committee 建立工作组建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview line manager 算出
14、算出IPE分数并与经理第二轮面谈分数并与经理第二轮面谈Step 5First interview line manager 与经理第一轮面谈与经理第一轮面谈Step 4Review job description and design checklist questions回顾工作描述并设计相关问卷回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define role of each party 了解了解IPE系统并规定每一方的职责系统并规定每一方的职责Step 2C&B Package 薪酬内容薪酬内容 competitive in the mar
15、ket to attract,retain and motivate保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工Compensation薪酬薪酬 Fixed Salary 固定工资固定工资Variable Pay 浮动工资浮动工资 Short Term incentive 短期激励奖金短期激励奖金 Sales Incentive 销售奖金销售奖金 Performance bonus 绩效奖金绩效奖金Benefits 福利福利Social Insurance 社会保险社会保险Housing Fund 住房公积金住房公积金Supl.Housing Fund 补充住房
16、基金补充住房基金Sports allowance 运动补贴运动补贴Leave&holiday 休假休假Life&Medical Insurance人寿和医疗保险人寿和医疗保险Overseas Travel Insurance 境外旅行保险境外旅行保险Transportation 交通交通Meal allowance 饭补饭补 Others-welfare,rewarding 其他其他.Base Salary 基本工资基本工资13 Months Salary 年底双薪年底双薪Overtime Payment加班工资加班工资Travel Allowance 出差补贴出差补贴Stock Option 股票期权股票期权C&B Package Designing Principles 薪酬设计原则薪酬设计原则Externally competitive 外部竞争力外部竞争力Internally equitable 内部公平性内部公平性Cost Affordable&Appropriate 成本承受力及合理性成本承受力及合理性Understandable 员工及公司的认同性员工及公司的认同性Eff
