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1、企业战略管理Corporate Strategic Management 主讲：陆奇岸主讲：陆奇岸主讲：陆奇岸主讲：陆奇岸 教授教授教授教授 管理学博士管理学博士管理学博士管理学博士 广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院 副院长副院长副院长副院长 广西师范大学广西师范大学广西师范大学广西师范大学 MBAMBAMBAMBA教育中心教育中心教育中心教育中心 执行主任执行主任执行主任执行主任 广西文科中心桂商研究团队广西文科中心桂商研究团队广西文科中心桂商研究团队广西文科中心桂商研究团队 首席教授首席教授首席教授首席教授 Tel:18977
2、321281 Tel:18977321281 Tel:18977321281 Tel:18977321281 E-mail: E-mail: E-mail: E-mail:导导 论论为什么要学战略管理？为什么要学战略管理？战略的内涵及相关问题战略的内涵及相关问题2022/9/42022/9/42 2广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院一、为什么要学战略管理？一、为什么要学战略管理？2121世纪企业管理者头疼的问题世纪企业管理者头疼的问题天花板越来越低天花板越来越低市场竞争激烈市场竞争激烈产品价格逐年下降约产品价格逐年下降约5 510%10%地板欲越来越高地板欲越来越高物资、人力、原
3、材料、工资劳动成本逐年上涨约物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5 520%20%生存空间越来越小生存空间越来越小价格不易提高价格不易提高成本不易降低成本不易降低唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存1、管理者要求、管理者要求2022/9/42022/9/43 3广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院哈耶克关于成功企业的模型哈耶克关于成功企业的模型组织绩效组织绩效战略战略组织组织资源资源选选择择正正确确的的发发展展方方向向、道道路路和和策策略略有形资产有形资产无形资产无形资产组织能力组织能力优化资源配置优化资源配置促进合作关系促进合作关系提
4、高组织效率提高组织效率正确的战略是企业正确的战略是企业成功的首要因素！成功的首要因素！2、理论证明、理论证明2022/9/42022/9/44 4广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院课程目标课程目标掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧；掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧；培养战略性思维，开发战略思维能力；培养战略性思维，开发战略思维能力；提高战略分析、决策、行动的实际能力；提高战略分析、决策、行动的实际能力；运用战略管理理论提升自己的核心能力。运用战略管理理论提升自己的核心能力。2022/9/42022/9/45 5广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院二、战略的内
5、涵及相关问题二、战略的内涵及相关问题战略的含义战略的含义战略的基本问题及本质战略的基本问题及本质战略的形成过程战略的形成过程战略的构成要素战略的构成要素战略的层次及其主题战略的层次及其主题战略与效能和效率之间的关系战略与效能和效率之间的关系2022/9/42022/9/46 6广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院1、什么是战略？、什么是战略？战战略略是是应应用用于于大大规规模模战战争争的的整整体体计计划划和和战战斗运作的军事指挥艺术。斗运作的军事指挥艺术。美国历史大词典美国历史大词典战战略略是是关关于于企企业业基基本本长长期期目目标标，以以及及实实现现目标的目标的行动方案行动方案和
6、和资源配置资源配置的决策。的决策。Professor Alfred Chandler,MIT2022/9/42022/9/47 7广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院 Henry Mintzberg Henry Mintzberg 战略的战略的5P5P定义定义战略是一种计划（战略是一种计划（PlanPlan）预期未来方向、目标和由此及彼的途径；预期未来方向、目标和由此及彼的途径；战略是一种计策（战略是一种计策（PloyPloy）阻碍竞争对手的策略；阻碍竞争对手的策略；战略是一种模式（战略是一种模式（PatternPattern）即长期行动的一致性；即长期行动的一致性；战略是一种定位
7、（战略是一种定位（PositionPosition）创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置；创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置；战略是一种观念（战略是一种观念（PerspectivePerspective）即组织内部的毗邻方式和整体形象。即组织内部的毗邻方式和整体形象。2022/9/42022/9/48 8广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院教材观点教材观点战战略略是是在在符符合合和和保保证证实实现现企企业业使使命命的的条条件件下下，在在充充分分利利用用环环境境中中存存在在的的各各种种机机会会和和创创造造新新机机会会的的基基础础上上，确确定定企企业业同同
8、环环境境的的关关系系，规规定定企企业业从从事事的的经经营营范范围围、成成长长方方向向和和竞竞争争对对策策，合合理理地地调调动动企企业业结结构构和和分分配配企企业业的的全全部部资资源源，从从而而使使企企业业获获得某种竞争优势。得某种竞争优势。联联想想集集团团认认为为，企企业业战战略略就就是是你你要要干干什什么么行行当当，要要干干到到多多大大，钱和人往哪儿投。钱和人往哪儿投。摩摩托托罗罗拉拉（中中国国）公公司司认认为为，其其战战略略重重点点是是赋赋予予无无线线通通信信、宽宽带带和和互互联联网网更更强强的的能能力力，为为个个人人、团团队队、汽汽车车及及家家庭庭4 4大大市场提供嵌入式芯片、系统和端到
9、端的网络解决方案。市场提供嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。2022/9/42022/9/49 9广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院2、战略的基本问题及本质、战略的基本问题及本质企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？2022/9/42022/9/41010广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院在在回回答答战战略略基基本本问问题题过过程程中中，企企业业战战略略决决策策者者所所依依据据的的主主要要就
10、就是是自自己己对对于于企企业业外外部部环环境境（包包括括行行业业及及其其环环境境）、使使命命目目标标、内内部部实实力力（即即企企业业的的资资源源和和能能力力）的的综综合合认认识识与与判判断断。这这种种认认识识与与判判断断带带有有个个人人主主观观认认知知的的色色彩彩，从从理理论论上上看看只只是是一一种假设。种假设。战战略略的的本本质质就就是是由由企企业业外外部部环环境境、使使命命目目标标、内内部实力这三个核心假设构成的。部实力这三个核心假设构成的。2022/9/42022/9/41111广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院战略的本质是：战略的本质是：外部环境：符合实际外部环境：符合实
11、际使命目标：上下共识使命目标：上下共识内部实力：动态发展内部实力：动态发展 说明：体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。2022/9/42022/9/41212广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院 3 3、战略形成过程、战略形成过程(Intended strategy)(Deliberate strategy)预谋的战略预谋的战略深思熟虑的战略深思熟虑的战略未实现的战略
12、未实现的战略(Unrealized strategy)(Realized strategy)实现的战略实现的战略突现的战略突现的战略(Emergent strategy)2022/9/42022/9/41313广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院4、战略构成要素、战略构成要素（1）经营范围经营范围定定义义：经经营营范范围围是是指指企企业业从从事事生生产产经经营营活活动动的的领领域域，又又称称为企业的定域。为企业的定域。确定方式：确定方式：从从产产品品和和市市场场的的角角度度根根据据自自己己所所处处的的行行业业、自自己己的的产产品和市场来确定经营范围；品和市场来确定经营范围；从从产产
13、品品的的角角度度按按照照自自己己产产品品系系列列的的特特点点来来确确定定经经营营范范围；围；从从技技术术的的角角度度根根据据自自己己产产品品系系列列内内含含的的技技术术来来确确定定经经营范围；营范围；从从市市场场营营销销的的角角度度根根据据自自己己市市场场来来确确定定经经营营范范围围：企企业的使命和企业的顾客。业的使命和企业的顾客。2022/9/42022/9/41414广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院（2）资源配置资源配置定定义义：资资源源配配置置是是指指企企业业过过去去和和目目前前资资源源和和技技能能配配置置的的水水平平和和模式。又称为企业的特殊能力。模式。又称为企业的特殊
14、能力。当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应：当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应：企业的经营范围和资源配置都发生了变化；企业的经营范围和资源配置都发生了变化；仅仅是企业的资源配置模式发生了变化；仅仅是企业的资源配置模式发生了变化；仅仅是企业的经营范围发生了变化。仅仅是企业的经营范围发生了变化。（3）竞争优势竞争优势定定义义：竞竞争争优优势势是是指指企企业业通通过过其其资资源源配配置置的的模模式式与与经经营营范范围围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。来源：来源：企业在产品和市场上的地位；企业在产
15、品和市场上的地位；企业对特殊资源的正确运用。企业对特殊资源的正确运用。2022/9/42022/9/41515广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院（4）协同作用协同作用探讨企业战略构成要素的意义：探讨企业战略构成要素的意义：认识构成要素对企业效能和效率的影响。效能认识构成要素对企业效能和效率的影响。效能企业实际产出达到期望企业实际产出达到期望 产出的程度；效率产出的程度；效率企业实际产出与实际投入的比率。企业实际产出与实际投入的比率。要使管理人员认识到这四个构成要素存在于企业各个层次的战略之中。要使管理人员认识到这四个构成要素存在于企业各个层次的战略之中。定定义义：协协同同作作用用
16、是是指指企企业业从从资资源源配配置置和和经经营营范范围围的的决决策策中中所能寻求到的各种共同努力的效果。所能寻求到的各种共同努力的效果。“1 11 12”2”类型：型：投投资协同作用；同作用；作作业协同作用；同作用；销售售协同作用；同作用；管理管理协同作用。同作用。2022/9/42022/9/41616广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院5、战略的层次及其主题、战略的层次及其主题2022/9/42022/9/41717广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院公司层战略的主要问题：公司层战略的主要问题：CEOCEO的思维的思维Corporate strategy1 1、公司的使命是什么？、公司的使命是什么？2 2、公司的业务领域是什么？、公司的业务领域是什么？进入领域进入领域 退出领域退出领域3 3、如何为各种业务获取资金和分配资源？、如何为各种业务获取资金和分配资源？4 4、各业务之间的关系是什么？、各业务之间的关系是什么？5 5、如何处理所有者、管理者和其他利益相关者的关系？、如何处理所有者、管理者和其他利益相关者的关系？Abbreviation:Chief E
