汽车膜项目风险管理措施【参考】

上传人:刘****2 文档编号:330480504 上传时间:2022-08-10 格式:DOCX 页数:29 大小:44.47KB
返回 下载 相关 举报
汽车膜项目风险管理措施【参考】_第1页
第1页 / 共29页
汽车膜项目风险管理措施【参考】_第2页
第2页 / 共29页
汽车膜项目风险管理措施【参考】_第3页
第3页 / 共29页
汽车膜项目风险管理措施【参考】_第4页
第4页 / 共29页
汽车膜项目风险管理措施【参考】_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《汽车膜项目风险管理措施【参考】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车膜项目风险管理措施【参考】(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/汽车膜项目风险管理措施汽车膜项目风险管理措施xx有限责任公司目录一、 建立和评价内部控制制度的原则2二、 内部控制制度的执行3三、 风险回避和损失控制4四、 控制型风险管理措施的目标6五、 公司概况7公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据8六、 项目简介8七、 产业环境分析13八、 VM真空镀铝膜行业15九、 必要性分析17十、 项目经济效益评价17营业收入、税金及附加和增值税估算表18综合总成本费用估算表19利润及利润分配表21项目投资现金流量表23借款还本付息计划表26十一、 进度计划27项目实施进度计划一览表27一、 建立和评价内部控制制度的原则公司内部控制的设计需要有

2、一定的指导原则,保证内部控制内容的逻辑性、条理性和有效性。同时,还需要建立和评价内部控制制度的原则,这主要包括以下四点:(1)要起到既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用。(2)要起到事前预防和能在事中或事后及时发现工作漏洞的作用。(3)要在认真总结、科学分析的基础上,设计手续安全度、业务分工合理的制约方法,切忌过于烦琐。(4)要根据情况的变化和出现的问题(如电算化管理)对相应的内部控制制度做出及时修正或建立新的内部控制制度。二、 内部控制制度的执行内部控制是一个过程,它不是一个点,也不是一个面,而是一条线,由多个点串联而成。企业所面临的风险不是静止不动的,而是随着企业的发展和内外部环境的变

3、化呈现动态特征。因此,企业在做内部控制的时候需要明确一点的就是,从一个动态管理的角度对内部控制进行全局性把握。内部控制制度执行的具体措施如下:1、企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用内部控制制度设计得再完善,若没有称职的人员来执行,也不能发挥作用。企业的用人政策决定了企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况,充分发挥会计控制制度的职能作用,则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训,提高财会人员的素质,定期进行考评,奖优罚劣。2、企业必须发挥内部审计机构的作用内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施,内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目

4、,还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,并向企业最高管理部门提出报告,从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。3、应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用定期或不定期地对企业内部控制制度进行评价,以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。三、 风险回避和损失控制风险回避是指有意识地回避某种特定风险的行为。风险回避是最彻底的风险管理措施,它使得风险降为零。其方法主要有两种:(1)放弃或终止某项活动的实施。(2)继续该项活动,但改变活动的性质。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃

5、了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法:(1)投资主体对风险极端厌恶。(2)存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。(3)投资主体无能力消除或转移风险。(4)投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失程度。降低损失的可能性即降低损失频率称为损失预防,减少损失程度称为损失减少,也有的措施同时具有预防和损失减少的作用。1、损失预防损失预防系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如,房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌;供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销:承包商通过提高质量

6、控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款:生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施,减少事故发生的机会;等等,在商业交易中,交易的各方都把损失预防作为重要事项,业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力;而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。2、损失减少损失减少系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下,通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展,也就是说使损失局部化。例如,承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工,或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼:业主在确信某承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承

7、包商;施工事故发生后采取紧急救护;安装火灾警报系统;投资商控制内部核算;制定种种资金运筹方案等。四、 控制型风险管理措施的目标在风险成本最低的前提下,控制型风险管理技术的目标分为两种:(1)在事故发生前,降低事故的发生概率。(2)在事故发生时,控制损失继续扩大,将损失减少到最低限度。这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况,从而帮助组织回避风险,减少损失,在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。这个目标在实践过程中可以用链式过程来说明。这个链式过程遵循了“发生”“发展”“结果”的顺序。首先,控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因,意在从损失的源头入手进行控制。如在建筑物建设时就增加其防火性能

8、,在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等,其次,除了损失根源之外,可以减少已有的风险因素。如强调对可能受损的标的物进行持续检查,监督员工遵守安全规章制度等。最后,如果损失根源和风险因素都没有控制住,风险事故发生了,还可以做一项工作,就是减轻损失,如准备必要的器械和设备、快速有序的现场反应等。五、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:肖xx3、注册资本:1060万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-11-27、营业期限:2015-11-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主

9、要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13430.6010744.4810072.95负债总额7098.135678.505323.60股东权益合计6332.475065.984749.35公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入59899.5847919.6644924.68营业利润9522.327617.867141.74利润总额8009.886407.906007.41净利润6007.414685.784325.34归属于母公司所有者的净利润6007.414685.784325.34六、 项目简介(一

10、)项目单位项目单位:xx有限责任公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约93.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积62000.00(折合约93.00亩),预计场区规划总建筑面积121885.65。其中:主体工程71524.44,仓储工程29685.60,行政办公及生活服务设施12194.01,公共工程8481.60。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、

11、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立

12、了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。PPF为五层结构:PET膜(施工时撕除,保护表面涂层)、表面涂层(防污、修复)、基膜(核心材料)、压敏胶

13、、离型膜(施工时撕除,保护压敏胶层)。基膜是PPF的核心,也是承担保护作用的主要材料。常用的基膜材料为PVC和TPU。TPU具有抗冲击、防穿刺、防划伤,耐腐蚀、耐候性好,具有热修复功能,撕膜时无残胶,质感好等特点,相比PVC性能优势显著。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36585.74万元,其中:建设投资28749.23万元,占项目总投资的78.58%;建设期利息293.59万元,占项目总投资的0.80%;流动资金7542.92万元,占项目总投资的20.62%。2、建设投资构成本期项目建设投资28749.23

14、万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24715.72万元,工程建设其他费用3317.02万元,预备费716.49万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入76600.00万元,综合总成本费用60996.19万元,纳税总额7465.90万元,净利润11408.50万元,财务内部收益率22.54%,财务净现值20055.24万元,全部投资回收期5.49年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积121885.65容积率1.971.2基底面积37200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩296.522总投资万元36585.742.1建设投资万元28749.232.1.1工程费用万元24715.722.1.2工程建设其他费用万元3317.022.1.3预备费万元716.492.2建设期利息万元293.592.3流动资金万元7542.923资金筹措万元36585.743.1自筹资金万元24602.653.2银行贷款万元11983.094营业收入万元76600.00正常运营年份5总成本费用万元60996.196利润总额万元15211.347

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号