《橡胶履带公司现代生产管理与控制方法【参考】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橡胶履带公司现代生产管理与控制方法【参考】（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/橡胶履带公司现代生产管理与控制方法橡胶履带公司现代生产管理与控制方法目录一、 产业环境分析1二、 轮胎行业发展概况2三、 必要性分析4四、 项目基本情况4五、 公司简介7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据9六、 MRP，MRPII和ERP9七、 丰田生产方式和看板管理系统18八、 生产调度31九、 在制品控制36十、 期量标准39十一、 生产作业计划概述43十二、 SWOT分析45十三、 人力资源配置51劳动定员一览表52十四、 法人治理结构53一、 产业环境分析战略性新兴产业是指以重大技术突破和旺盛的市场需求为基础，对经济社会发展和产业结构优化升级具有全局性、长远性、导
2、向性重大引领和带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。近年来，出台一系列政策措施，通过 “互联网+”等战略，聚焦新能源装备、农机机械、交通运输装备、化工及工程机械、新材料、智能装备、特色医药、电子信息、轻工产品、冶金及金属制品、纺织服装等重点领域，引导社会各类资源集聚，推动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。通过深化机制体制改革、搭建公平竞争市场环境、加强金融扶持政策和财税支持力度、落实中小微企业政策、推进人才培养体系建设、充分发挥政策引导作用等多个方面推动战略性新兴产业发展。二、 轮胎行业发展概况轮胎行业经过百余年的发展，轮胎产品已经由机动车上的橡胶零
3、部件，成为悠关车辆性能和寿命的行走机构系统单元，并且代表着车辆整机的现代化水平。轮胎遍及汽车、摩托车、机械车辆以及其他各类运输作业车具，形成了汽车轮胎、轻型载货汽车轮胎、载货汽车及大客车胎、农用车轮胎、工程车轮胎、工业用车轮胎、飞机轮胎及摩托车轮胎等八大类产品系列。自20世纪50年代起，轮胎工业由粗放型的劳动密集型产业逐步转型升级为精度型的技术密集和资金集约型的现代制造业。轮胎生产工艺和产品技术迅速提高，设备从机械化走上连续化、自动化、智能化，材料达到纳米化，产品向绿色化发展。轮胎技术在结构性能上已由子午化、无内胎化、扁平化的“老三化”向着“新四化”的方向转变，即发展高性能、全天候、绿色安全和
4、智能信息的新型轮胎。材料技术上，从主料的橡胶、补强材料的炭黑和白炭黑到高效的橡胶助剂以及化纤和金属的骨架材料，都呈现出复合材料和纳米化的趋势，轮胎产品已成为由几十种原材料配合和复合而成的混合型高强度弹性体。轮胎的发展历史是橡胶制品不断配合和满足各种机械发展的历史，轮胎产品类型随着各行业领域的机械化程度的加深而更加多元化，以适应不同的使用环境、用途要求和工作特性等各个方面，逐渐向着细分化、专业化和个性化的方向发展。轮胎工业以技术创新为驱动力，经由斜交胎和子午化两次技术革命，已将充气轮胎带入到长寿命、绿色、安全和智能的全面发展时期，高里程轮胎、高性能轮胎分别成为载重轮胎和乘用轮胎的主流选择，安全轮
5、胎和智能轮胎则在高级豪华型轿车上得到广泛使用；实心轮胎广泛应用于低速、高负载等苛刻条件下的工业车辆、军事车辆、建筑机械、港口机场的拖挂车辆等领域；橡胶履带则逐步拓展到以联合收割机、旋耕机、拖拉机等为主的履带式农业机械以及以挖掘机、装载机、推土机等为主的履带式工程机械等领域。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但
6、仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约27.0
7、0亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9917.21万元，其中：建设投资7626.34万元，占项目总投资的76.90%；建设期利息102.10万元，占项目总投资的1.03%；流动资金2188.77万元，占项目总投资的22.07%。（六）资金筹措项目总投资9917.21万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）5749.95万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4167.26万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：21600.00万元。2、
8、年综合总成本费用（TC）：17200.01万元。3、项目达产年净利润（NP）：3220.71万元。4、财务内部收益率（FIRR）：25.88%。5、全部投资回收期（Pt）：5.14年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7476.66万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积30060.61容积率1.671.2基底面积11160.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩272.212总投资万元9917.212.1建设投资万元7626.342.1.1工程费用万元6643.242.1.2工
9、程建设其他费用万元776.472.1.3预备费万元206.632.2建设期利息万元102.102.3流动资金万元2188.773资金筹措万元9917.213.1自筹资金万元5749.953.2银行贷款万元4167.264营业收入万元21600.00正常运营年份5总成本费用万元17200.016利润总额万元4294.287净利润万元3220.718所得税万元1073.579增值税万元880.8710税金及附加万元105.7111纳税总额万元2060.1512工业增加值万元6985.7213盈亏平衡点万元7476.66产值14回收期年5.14含建设期12个月15财务内部收益率25.88%所得税后1
10、6财务净现值万元6867.87所得税后五、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：杨xx3、注册资本：860万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-3-87、营业期限：2014-3-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游
11、企业协同发展。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3293.922635.142470.44负债总额1196.38957.10897.29股东权益合计2097.541678.031573.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14232.
12、3011385.8410674.22营业利润3401.172720.942550.88利润总额3017.772414.222263.33净利润2263.331765.401629.60归属于母公司所有者的净利润2263.331765.401629.60六、 MRP，MRPII和ERP（一）物料需求计划（materialrequirements.planning，MRP）20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。20世纪60年代中期，物料需求打破稳定状态，计算机系统的应用和迅速发展，以及短时间内应对大量库存控制数据的复杂运算，美
13、国国际商业机器（internationalbusinessimachines，IBM）公司的约瑟夫奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划法。（二）初期的物料需求计划（MRP）没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，可能由于设备、原料或工时等原因无法按计划时间生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP，20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP，逐步形成闭环式MRP1、物料需求计划的原理物料需求计划的基本原理主要来自两个方面。（1）遵循以
14、最终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。（2）根据备相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。因此物料需求计划较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。2、物料需求计划的结构物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输人，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户订单、销售预测和备件需求决定的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物料清单可清楚确定产品各种组成部分的需求量，为不同时间生产多少、何种组成部分打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告，输出报告包括主报告和辅助报告。主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成，圆珠笔作为一个实
