油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】

上传人:泓*** 文档编号:330000796 上传时间:2022-08-04 格式:DOCX 页数:53 大小:55.36KB
返回 下载 相关 举报
油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】_第1页
第1页 / 共53页
油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】_第2页
第2页 / 共53页
油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】_第3页
第3页 / 共53页
油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】_第4页
第4页 / 共53页
油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】_第5页
第5页 / 共53页
点击查看更多>>
资源描述

《油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《油墨公司绩效考评指标与设计方案【参考】(53页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/油墨公司绩效考评指标与设计方案油墨公司绩效考评指标与设计方案目录一、 公司简介1公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 项目基本情况3三、 绩效考评指标的类型8四、 绩效指标体系的设计要求11五、 绩效考评主体的分类和比较13六、 绩效考评周期及其影响因素21七、 行为导向型客观考评方法24八、 制订绩效改善计划的程序30九、 项目风险分析31十、 项目风险对策33十一、 SWOT分析35十二、 法人治理结构41一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:魏xx3、注册资本:1170万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx

2、5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-9-217、营业期限:2015-9-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(三)公

3、司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16426.9213141.5412320.19负债总额8834.617067.696625.96股东权益合计7592.316073.855694.23公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入45272.2036217.7633954.15营业利润7388.175910.545541.13利润总额6680.135344.105010.10净利润5010.103907.883607.27归属于母公司所有者的净利润5010.103907.883607.27二、 项目基本

4、情况(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人魏xx(三)项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规

5、则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政

6、策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。为了保护环境减少污染,环保、无污染已被越来越多的用户在选购油墨时的一个趋势,而平版油墨的更新换代同样伴随着环保性能的提升。传统原料由含有芳香烃的矿物油逐渐换用为不含芳香烃的矿物油,可是仍无法避免VOCs的产生,于是出现豆油等植物油取代矿物油,进一步减少VOCs的排放。未来随着下游印刷行业的发展和变化将基本保持平稳,并根据国家环保要求的升级而进行相应的产品结构调整,植物油基、低VOCs的环保型油墨比例将逐步上升。(五)项目建设选址及建设规

7、模项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约74.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积101508.67,其中:主体工程61037.14,仓储工程25460.55,行政办公及生活服务设施11260.10,公共工程3750.88。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34223.04万元,其中:建设投资28443.77万元,占项目总投资的83.11%;建设期利息580.79万元,占项目总投资的1.70%;流动资金

8、5198.48万元,占项目总投资的15.19%。2、建设投资构成本期项目建设投资28443.77万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用25068.31万元,工程建设其他费用2732.45万元,预备费643.01万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资34223.04万元,其中申请银行长期贷款11852.70万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):64800.00万元。2、综合总成本费用(TC):55164.11万元。3、净利润(NP):7021.15万元。4、全部投资回收期(Pt):6.93年。5、财务内部收益率:13.08%。6、财务

9、净现值:2848.75万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积49333.00约74.00亩1.1总建筑面积101508.67容积率2.061.2基底面积31573.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩376.902总投资万元34223.042.1建设投资万元28443.772.1.1工程费用万元25068.312.1.2工程建设其他费用万元2732.452.1.3预备费万元643.012.2建设期利息万元580.792.3流动资金万元51

10、98.483资金筹措万元34223.043.1自筹资金万元22370.343.2银行贷款万元11852.704营业收入万元64800.00正常运营年份5总成本费用万元55164.116利润总额万元9361.537净利润万元7021.158所得税万元2340.389增值税万元2286.3110税金及附加万元274.3611纳税总额万元4901.0512工业增加值万元17007.3513盈亏平衡点万元31342.68产值14回收期年6.93含建设期24个月15财务内部收益率13.08%所得税后16财务净现值万元2848.75所得税后三、 绩效考评指标的类型绩效考评指标有多种分类方式。为了更好地设计

11、绩效考评系统中的考评指标,我们应熟悉各种考评指标的分类方式,并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。(一)绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度,与此相对应,绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言,能力指标是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标,如沟通协调能力、组织领导能力、执行能力等,往往采用定性的方式进行考评;态度指标主要针对那些对实现工作目标具有重要影响的态度进行考评,常见的态度指标包括责任意识、合作意识、纪律性等,其考评也主要采取定性的方式;能力和态度指标反映了工作的过程,而业绩指标则反映了工作的成绩或效果是绩

12、效考评的核心,可以从成本、产出、效率、效果等多个方面进行衡量,往往采用定量的方式进行考评。(二)绩效的重要程度根据绩效的重要程度,可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标,是企业战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系,体现了对组织战略目标的增值作用。关键绩效指标虽然重要,但并非绩效指标的全部,尤其是对于一些支持性部门,如办公室、财务部、人力资源部等,它们的绩效指标很少源于组织的战略,更多的是来自部门的职能或职责。因此在实际应用中,除了对关键绩效指标进行考评,还应该将一些重要的其他指标引入绩效指标体系中,我们将这些指标称为一般绩效指标。

13、一般绩效指标是指影响企业基础管理的指标,体现对企业各层次履行规定与职责的基础管理要求,它来源于部门或个人的职责,是关键绩效指标得以实现的保障。此外,还有一类指标被称为否决指标,如果这种指标所对应的工作没有做好,将给企业带来直接且严重的后果。如生产制造型企业,虽然这类企业的营业宗旨是创造利润,而不是安全问题,但是安全工作是至关重要的,一旦出现安全问题,将会给员工的人身安全、企业的财产安全甚至企业的外部形象带来影响,有时候甚至是致命的打击。所以,生产制造型企业就可以将安全工作作为否决指标,即如果企业或某部门在安全工作上出现问题,则直接否决其本年度所有工作绩效成绩,其结果是该部门领导入的考评成绩为零

14、,本部门的绩效奖金为零。(三)绩效的可量化程度根据指标的可量化程度,可以分为定量指标和定性指标。顾名思义,定量指标是指可以通过数据计算分析形成考评结果的指标,如销售利润率、顾客满意度以及产品数量等,其考评以数据结果为基础。一般而言,我们要求绩效考评指标要尽量量化,这样有助于客观地对指标进行考评,但是有很多绩效指标往往难以用量化的方式进行衡量,我们称为定性指标。具体而言,定性指标是指无法直接通过数据计算分析考评内容,需对考评对象进行客观描述和分析来反映考评结果,常见的定性指标主要是能力类或态度类的指标。为了使定性指标的考评尽量客观,常常采取定量化的方式予以转换,具体方式是将定性指标设定出不同级别的考评标准,并对每一种标准进行详细描述,为考评主体在考评该指标时提供有效参考。(四)考评的属性根据被考评的属性,可以分为主观判断指标和客观考评指标主观判断指标是指需要由考评主体根据自身的认知和感受对被考评者绩效进行打分的指标,而客观考评指标则无须考评主体进行考评,有客观的数据予以支撑。一般而言,定性指标属于主观判断指标,而定量指标则属于客观考评指标。但是有时候也不尽然,有一些定量指标也可能需要运用主观判断的方式进行考

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号