基建财务工作回顾（多篇）

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1、基建财务工作回顾（多篇）推荐第1篇：电力基建项目财务工作总结 篇一：电力基建工作总结 电力基建工作总结:基建部2022年工作总结及2022年工作计划 电力公司基建部 在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2022电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。 一、2022年主要工作完成情况 1主要指标完成情况 计划投产线路长度*目前完成投产线路长度

2、*预计全年完成投产线路总长度* 计划投产变电容量*安。目前完成投产变电容量*安。预计全年完成投产变电总容量*。 完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。 实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。 *站荣获2022年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。 500千伏方*电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方*输变电工程和220千伏*等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。 （1）500千伏*变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。 （2）500千伏*变扩建

3、工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。 （3）500千伏*续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前*至*段正在生产验收，准备砍树；*电厂至*段已完；*至*段有4基基础受阻。*变已完成90%工程量，年底竣工，*变完成80%工程量。 （4）500千伏*新建工程 线路369.8公里 ，新增变电容量合心* mva，*750 mva。目前*段组塔*基，*段架线还有*公里，*段基础开工；*站主变明年*月到货，*月可以投产；*站主变、*已就位且注油，明年6月可以投产。 （5）500千伏*可控串补续建工程*月份全部竣工，*月份投运。 （6）500千伏*续建工程线路*km 新增变电容

4、量* ，目前*10月已投运。*因征地问题受阻。 （7）500千伏*新建工程线路*km，兴福至松北基础完成*%，*至*基础完成*%，*变土建完成*%。 （8）500千伏*新建工程 *至*变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。 （9）220千伏*新建工程 线路*k、220千*线*公里年底投运。 2、为完成2022全年建设任务，我们强化了以下几项工作: （1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了安全管理责任书；

5、并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2022年*月*日在*培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。 （2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足*发电厂和*发电厂送出要求，*电网有限电力公司高度重视500千伏*输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和*、*

6、电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。 （3）*串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。*串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、

7、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。 （4）全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了*、*、*三省电力电力公司的220kv输变电工程和*电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和*电力公司直管工程创优申报和迎检工作。 （5）在组织500千*变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版*电网工程设计、施工工艺标准指导工程建设。 （6）在组织500千伏*变电站工程和500千伏方*输变电工程创建优质工程过程工作

8、中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版*电网500千伏变电站工艺设计指导性意见、*电网500千伏变电站绿化和装修标准指导性意见指导日后工程建设。 （7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（结算实施方法、合同管理实施方法、设计变更管理实施方法、执行概算编制方法）和一个造价分析。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏*送出工程、500千伏*新建工程、500千*新建工程、*500千伏*

9、新建工程、500千伏*新建工程、500千伏*工程；主持500千伏初步设计审查的项目有*送出工程（*段）、*工程； 主持进行了220千伏*工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及*送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。 （8）加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台*电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法指导日后工程建设。 3主要问题和不足 （1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重； （2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑； （3）电网建设外部环

10、境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局； （4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。 （5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。 二、2022年工作安排 2022年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。 外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的

11、征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。 内部形势看，2022年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2022年，电力公司计划有*个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路*公里，主变容量*万千伏安。预计有*个*千伏新建项目要陆续开工，计划*千伏新开线路*公里，*千伏新开主变容量*万千伏安。计划有*个*千伏新建项目要陆续开工。预计新开工*千伏线路约*公里，主变容量约*万千伏安。 2022年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2022年电

12、力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2022年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 12022年主要工作 （1）安排投产500千伏项目*个（*），220千伏项目3个（*）；新开工500千伏项目*个（）新开

13、工220千伏项目*个（*）。 （2）建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。 （3）全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中； （4）规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理； （5）加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。 （6）充分发挥工

14、程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行； （7）加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2022年的电网建设任务； （8）加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。 （9）加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型

15、基建管理规范化。 建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。 （2）进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。 （3）从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。 电力公司基建部 2022年12月30日 同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2022年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2022年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。 下面，我讲三个方面的意见。 一、2022年基建工作回顾 2022年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确