护理专业工作总结（精选18篇）

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1、护理专业工作总结精选18篇护理专业工作总结精选18篇护理专业工作总结 篇1 本人热保护理事业，热爱生活，工作认真负责。有爱心。本人对待工作负责，擅长沟通，协调力有较强的组织本领与团队精神;活泼开朗，有爱心并擅长施教并行，上进心强勤于学习能不断进步自身的本领与综合素质，在将来的工作中我将以充分的精力，刻苦钻研的精神来努力工作;稳定的进步自我的工作本领，与贵院同步开展，自学本领很强，在校自学了很多的理论知识与操作，懂得如何较好的与病人沟通。护理专业工作总结 篇2 20_年，我院护理工作在院指导的关心、支持、重视下，任书记的指导下，在全院护士的共同努力下，护理质量稳步进步，现总结如下： 一、依法执业

2、，保障平安 实在落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。全年完善新进护理人员档案16人(妇产科1人、内科4人、外科4人、全科二2人、社区科5人。办理首次注册9人，延续注册护士3人，变更注册16人。 二、建立健全护理工作制度、标准及标准 完善护理工作规章制度、质量控制标准、各种临床护理技术临床护理技术效劳标准，各类护理疾病常规、仪器、设备、和抢救物品使用制度与流程。 三、根据护理工作实际需求，施行科学护理管理。 1、根据护理工作量，病情合理配置护理人员。 2、护理人员分层级使用与管理： N0刚毕业护士或获得护士资格证不到1年护士N1有证护士12年内N2有执业证护士从事临床工作25年N34年以上护师

3、13年主管护师N44年以上主管护师 采取根据人的才能大小安排工作岗位和职责，使人进其才才尽其用事尽其力的能级管理形式。根据护士工作才能作为护士分层的首要指标，根据(患者病情护理难度技术要求)进展能级对应。将病情轻重不同的患者分配给能级不同的护士进展护理，从而保障了护理质量，保障了患者平安的同时，充分表达了护士的自身价值表达了患者对医疗效劳需求的公平性。 科室根据护理人才实际情况床位数及专业特点设置分组并对科室护理人员进展能级考核。确定责任组长、责任护士及助理护士。对护士工作要求及目的随着层次的上升而增高。具有不同的绩效系数，多劳多得，优劳优酬进展综合考评：主要是根据工作数量、质量、业务才能、满

4、意度、职业操守、劳动纪律、操作考核等方面进展考核。奖金分配系数与层次对应递增。从而表达了责、权、利的统一。给护士营造了良好的职业气氛。 能级划分为临床护士职业生涯规划确立了明晰的开展方向，利于人才培养，护理价值表达，护理内涵进步，病人满意度进步，为临床护理工作平安性和实效性提供了资保障。 3、建立护理人员应急调配方案：内外科护理工作量大时，进展人力增援。弹性使用排班：增加顶峰工作段，(如晨间护理时间)、薄弱时间段(星期六日节假日)，确保根底护理工作落实到实处，保证护理工作的连续性和工作质量。 4、加强护士长护理(修订护士长手册，年方案季方案月方案周方案质控培训考核考勤等)科室护士长完善护士长手

5、册，护理部在护士长会议上查看其落实情况。 5、内科分科：3月份分内一科与内二科，为更好地效劳病人(患者平安，合理使用护理人员，利于护理工作落实) 四、改善临床护理效劳，深化优质护理效劳形式 1、制定优质护理效劳目的及内涵，细化、量化优质护理效劳并落实。(从入院宣教到出院指导) 2、改革护理分工方式，施行以“病人为中心”的整体护理。 责任到人，病人有“唯一”责任护士。护理减少管理患者数，对病情理解更全面，效劳更周到。 分管护士对当班所分管病人施行全程护理(病情观察、根底护理、治疗、心理护理、康复和安康指导等。 五、护理岗位定期培训，分层动态管理，表达护士层级能上能下。 护士分四级(N0、N1、N

6、2、N3)护理部及科室根据不同级别培训相应的内容。N0规章制度法律法规院感N1优质护理效劳护理文书书写常见护理技术操作和急救等N2专科知识应用才能急救平安护理优质护理效劳重症患者N4护理管理平安管理优质护理效劳 对培训内容进展阶段考核。 考核不合格护士，护士级别降级使用。(级别不同岗位工资不同。) 开展：护理部组织培训27次(护理理论知识培训、护理技能操作培训、护理业务查房、应急预案演练物资准备模拟情景人员分工演练过程效果评价整改措施最终评价)。科室每月对以上四方面内容进展开展及培训(护理部培训可记入科室培训)。半年理论与操作各考核一次。 六、护理新知识、新业务引进护理质量持续改进方法与工具(

7、品管圈) 进步基层主管及员工解决问题的才能，以患者导向的思想为根底，利用团队合作，进展自主改善 (步骤：前期发动护士学习逐步理解品管圈护理部有方案培训开展活动运用护理工作) 1、品管圈活动在护理质量管理中的应用：对全院护士长和护理骨干进展护理“品管圈”专题培训。 品管圈七大管理工具(甘特图表示工作进度方案的线条图鱼骨图原因分析p 图“人机料法环”柏拉图所搜集的数据，加以整理、分类，以寻求占最大比例的原因、状况或位置。二八定律：柏拉图的“80/20”原理就是说明：找出产生造成最大错误(80%)的主要因素(20%) 2、品管圈如何开展：护理QCC的组织框架主题选定活动方案目的设定现状调查数据搜集整

8、理原因分析p 对策拟定施行讨论效果确定 3、品管圈管理工具在护理工作中运用：内科品管圈开展：课题名称降低卧床患者压疮发生率20_。9。26审核圈名：和谐圈圈长巩光阳辅导员蒋瑞圈员8人外科品管圈开展：进步静脉穿刺成功率圈名：点滴圈圈长李冉辅导员郝仙巧圈员7人。品管圈开展进度均已到施行阶段。 4、运用QCC管理工具对20_年可控支出绩效数据分析p (药库杂库一次性耗材消毒灭菌等进展分析p )支出增加工程(原因)支出减少(原因)从数据中进展研究，通过分析p 数据，一是评价支出管理情况，二是评价科室各项护理工作开展情况(胃管口腔护理尿管压疮换药氧气吸入等)。 七、护理平安保障落实，开展护理质量相关指标

9、检测。 1、制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒坠床等环节的平安工作程序和措施。制定并落实重点环节应急预案。 2、定期监测跌倒坠床压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标。 3、不良事件管理：及时主动无处分上报两级分析p 讨论月总结分析p 。 4、风险管理：高危患者风险评估预防措施发现问题处理报告改进措施。 全院护理不良事件发生21例(内科17例、外科5例、压疮6例、跌倒6例、感染1例、输液反响2例、导管滑脱6例：其中胃管4例尿管1例静脉置管1例) 八、护理优质护理效劳及质量质控 开展落实医院工作固化管理护理质控施行二级质控。 二级质控：护理部每季度对临床优质护理效劳及质量进

10、展检查反响整改追踪落实。科室每月对临床优质护理效劳及质量进展检查反响整改追踪落实。 九、加强供给室工作管理。 标准管理晋级内涵、进展有效的质量监控： 1、修订完善供给室制度及工作中相关表格，完善各项资料归档，把好灭菌物品质量关。使供给室所有工作具有可追溯性。 2、供给室为医院临床科室提供物品消毒供给，为保障医疗质量，在手术病人增加、科室增加、住院病人增加、供给室人员不增加的情况下，环环落实：从回收、分类、清洗、枯燥、包装、消毒、灭菌，都有严格的质控标准，保障灭菌质量，提供合格的消毒灭菌物品。 3、严格把好一次性使用物品进库关，一次性医疗用品证件齐全，保存产品信息并存档，建立了一次性使用无菌物品

11、发放登记本，领取、发放时都认真检查，消费厂家、消费日期、有效期等标记合格，方可领取、发放。 4、每月与临床沟通，下收下送，进步工作态度，满足临床需求。 5、按消毒标准的要求，定期进展环境微生物检测、无菌物品检测、压力灭菌器效果检测。保障灭菌质量。 6、组织供给室人员参加市局供给室岗位培训和省特种设备人员岗位培训，并持证上岗。科内每月对工作人员进展供给室知识培训，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。 由于采取了有效的管理及质检措施，全年未发生因灭菌物品不合格引发的院内感染现象。 十、院感管理(加强医院感染控制工作)： 1、加强培训：护理部组织培训院感相关知识6次，进步护理人员

12、院感知识掌握度，使护理人员对消毒技术标准知识掌握。 2、不定期对临床科室进展督导检查，发现缺陷隐患，催促科室及时整改。指导临床护理人员正确使用医疗消毒灭菌物品及消毒剂，从而减少医院感染。保障医疗平安。 2、落实消毒隔离制度：空气消毒一般物品消毒非一次性管道消毒各种瓶类消毒器械敷料消毒床旁隔离消毒环境卫生学检查 3、加强职业防护(手卫生等) 4、医疗废物管理：严格分类标准搜集及时转运 存在问题： 1、护理人力装备与一级医院的功能和任务存在一定的差距，病区护理人力配置存在护理人员短缺，护士排班方式欠科学，职称分层不合理，造成责任护士分工欠合理(根据患者病情护理难度和技术要务施行)，需要进一步完善。

13、两方面原因在一定程度影响护士为患者提供的护理质量。 2、优质护理效劳推进需进一步加强，支持保障形式存在差距。 3、护理平安(不良事件)上报制度落实欠标准，对部分不良事件的根本原因分析p 针对性不强，护理平安措施落实效果继续追踪不到位。 4、绩效管理方案考核内容不够全面，未能充分表达对护理风险高、技术难度大危重患者多的护理人员的优绩优酬。 5、护理质量控制与管理未能有效应用相关质量管理工具进展分析p 、评价与追踪。 6、病区药品管理有待加强标准，抢救车内高危药品存放较多，护士不知晓详细管理要求，不理解高危药品种类，医院缺乏对其用药平安的培训与指导。护理专业工作总结 篇3 回忆20_年，在院部及护

14、理部正确指导下，经过全体护理人员的共同努力下，强化效劳意识，进步效劳质量坚持“以人为本，以病人为中心”为出发点，较好地完成了各项护理工作，完成护理方案90%以上，现将工作总结如下： 一，认真落实各项规章制度 1、详细制订并落实各班岗位职责，加强工作责任心，强化护理人员效劳意识，平安意识，培养慎独的工作作风。 2、严格落实各项核心制度，同时保障“绿色通道”通畅，为抢救患者赢得了珍贵时间，妥善处理各类纠纷，为病人对护士的满意度90%。 二、进步护理人员的业务素质 1、按护理人员分层次培训方案要求，对各级护理人员进展理论，操作考核，成绩达标理论100%操作100% 2、加强护理人员的业务知识学习，开

15、展急救模拟演练，选派护士参加急诊年会，要求急救护理操作人人过关，与医生一同学习心肺复苏新进展，进步了急诊急救程度和抢救反响速度，日前有4名护士参加网络教育学习，1名参加护士参加函授本科学习。 3、每月安排2-4次业务学习，每周落实晨会提问。 4、每周进展护理质量自查一次，急救物品完好率100%无菌物品合格率100%，物品浸泡合格。 5、严格执行消毒隔离制度，配合院感科共同做好医院感染管理工作。 三、做好新入科护士、实习生及进修生的带教工作 根据急诊科的工作特性，制定新入科带教护士三个月及五个月的培训方案，并认真落实，对实习生带教做到放手不放眼，每周实行小讲课1次。 四，护理人员较出色完成护理工作 全年共完成输液33418，