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1、扶贫指导讲话稿精选15篇扶贫指导讲话稿精选15篇扶贫指导讲话稿 篇1 同志们： 下午好! 11月6-7日，省公司利用一天半的时间，在省委党校召开了省公司高管以上干部、工作者的_!各市州分公司班子成员、“三个中心”主任、综合部、营销部经理参加的全省经营工作会议，会议学习传达了刘玉总裁在部分分公司经营形势专题分析p 会上的重要讲话，客观分析p 了全省1-10月份经营形势，听取了各地区总经理关于1-10月份主要工作及后两个月工作安排的汇报，省公司几位副总对各地的经营情况逐一做了认真点评，尹总作了重要讲话。今天把大家请上来，就是结合贯彻落实省公司的会议精神，安排四平公司后两个月的工作，下面我讲八个方面
2、的问题： 一、关于年底前的方案调整问题 鉴于个别地区完成方案出现问题，省公司这次会议对四平公司年初的指标进展了调整，一是保费方案增加100万，调至7000万。二是利润减少480万元，调至278万元。三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初方案，目前情况看，超额的公司继续超额，没完成任务的公司业务开展乏力，后劲缺乏，如不及时做方案调整，我们的今年整体目的就难以实现，可能影响明年方案。为此，市公司党委结合
3、四平公司的经营实际，按照“增那么奖、减那么罚”的原那么对经营公司年初方案进展个别调整，这次调整是最后的敲定，也是刚性指标，大家必须完成。市公司将严格按照调整方案进展考核，调增方案的公司，市公司将按增加方案部分的1奖励班子薪酬，按增加方案部分的5奖励公司费用。调减方案的公司，市公司按减少方案部分的0.5扣罚班子薪酬，按减少方案部分的5扣罚公司费用。希望各经营公司可以站在全区大局的角度来理解和对待这一问题，坚决信心，全力以赴。完成情况好的公司要在稳固成果的前提下有新打破，为全区多做奉献，为明年打下坚实根底;完成情况暂时落后的公司要加把劲，鼓足干劲，奋起直追，确保调整方案的顺利实现。各经营公司都必须
4、不折不扣按要求时限完成调整方案。否那么，我们将无法向省公司交待。 二、关于两组捆绑业务方案的问题 企财险、货运险、家财险、意外险四个考核性指标。各经营公司都必须按时保质保量地完成。无论是整体保费方案完成较为超前的公司，还是已经调减保费方案的经营公司，四个险种的考核指标不能变，都必须按要求全面完成。假如完不成，省公司会相应冲减我们的已赚净保费，这将直接影响公司全年利润，特别是存在应收的公司要拿出妥善的方法，确保两组捆绑业务方案完成不出问题。 三、关于应收保费的问题 经过前段时间的集中清理，全市应收保费有了较大幅度的下降，除公主岭公司外，其他公司都降到预期目的，截至11月18日，全市应收保费余额为
5、172万元，应收保费占比2.53，仅公主岭公司就占146万元，余额仍然较高，如逾期形成呆账，将直接增加经营本钱，不利于全市的正常经营和开展。省公司近日也非常关注公主岭的应收保费，省公司指导和主管部门屡次 询问。因此，公主岭必须严格按照应收保费管理规定，抓紧进展应收保费存量催收，确保12月底前应收保费必须到达规定的控制指标。其他公司也要严格控制新增应收保费，加大剩余应收保费清理力度，力争12月底实现应收保费清零，决不能因提取坏帐准备而影响全年利润的实现。也不能通过批减、批退方式集中冲减应收保费。 四、关于压缩本钱支出问题 今年，经大家共同努力，前十个月的各项指标明显好转，全年利润也有望实现，各经
6、营公司要以高度责任感稳固来之不易的成果，确保最后决算的成功。坚决把有效益的开展摆在首位，要站在战略的高度来认识和理解实现利润的“六个需要”，既“全省大局的需要、彻底翻身的需要、员工切身利益的需要、公司晋级保级的需要、队伍稳定的需要、可持续开展的需要”。采取实在可行的方法和措施压缩本钱，节约费用，确保278万元利润的实现，如今总、省公司对费用已经严控，为实在加强经营管理，防止年底费用、薪酬超支。市公司机关将严格控制费用开支，将有限的费用更多的用于基层和一线。一是严格控制车辆费用的使用。市公司成立节约监视指导小组，对车辆的维修和用油实行量化跟踪和监控;二是严格控制办公用品费用支出。除办公、业务使用
7、的墨合、纸张外，制止其他办公用品的购置;三是厉行节约。市公司将采取实在可行的措施减少水、电、耗材的浪费，从节约一滴水，节省一度电，节省一张纸做起，力争将这些费用降到最低值。 各经营公司一把手也必须带头树立过紧日子的思想，精打细算，量入为出，厉行节省，增强本钱核算意识，制定增收节支方案，严格控制费用支出，将有限的费用真正用在刀刃上，为业务开展提供强有力支持。市公司将亲密监控各经营公司的费用支出情况，决不允许年底出现费用压库和未达帐现象的发生。 五、关于进步理赔质量问题 首先理赔中心应进步素质，进一步改善效劳质量，要进一步解决好省公司点评中提出估损偏向率高达21的偏向大，及车险付款环节达40天，付
8、款慢等问题，要从量化理算、付款工作日入手，进一步加大理赔环节的考核力度，对基层提出了一些问题，也要制定最后期限，抓紧改进和解决。 二是理赔质量问题不只是理赔中心自己能把握的问题，需要各经营公司的配合与协作，各经营公司要配合市公司理赔中心继续抓好“赔付率逐月递减行动”。省公司今年7月份发起了“赔付率逐月递减行动”，目前已获得了一些成效，但与既定目的还有一定差距。赔付率必须控制下来，这是实现全年利润目的的关键。各公司一把手要亲自抓好，发动全员参与，通力配合，全面协调，全力合作。在保证理赔质量和效率的前提下，坚决降低赔付率。 三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题。各经营公司要在年底
9、前配合理赔中心抓紧清理和标准各类未决赔案，确保未决件数清楚，准备金足额提取，防止给各公司明年的经营留下包袱，并重点解决外部单证搜集和财务付款等实际问题。经营公司特别要加速理赔中心已结小额赔案的付款工作，不按理赔中心核定的数量付赔款的公司按每案100元罚一把手，对付款后不及时作收付费处理的公司按每案100元罚出纳员年底前要彻底解决占用赔款问题。 四是实在落实标准效劳达标活动。今天上午，省公司召开了金牌效劳工程标准效劳达标视频会议，各经营公司要按会议要务实在抓好落实，要在员工更新观念的同时，真正认识到进步效劳质量是市场竞争中能立于不败之地的必要保证，人保公司要用效劳质量去赢得客户的信任，市场竞争既
10、是价格的竞争，更是效劳的竞争。引导从业人员从细节上不断进步对内对外的效劳程度，增强全员的效劳意识，用优质效劳进步公司商誉，是现代企业不可或缺的销售手段。市公司将按省公司要求从管理人员入手，以点带面，进展全员的细化培训。 六、关于确保经营成果真实性问题 省公司提出了“四实”的工作理念，它总体要求也是诚信，因此，各经营公司要以“四实”的精神，千方百计确实保_年经营成果真实性。 一是要保每一笔保费收入的真实性。严禁以非正常银行未达挂账、虚挂应收保费、利用虚假批单退费、随意调串险种保费等虚假行为。年终考核时，市公司将对考核性险种的保费收入进展逐一核查，发现有弄虚作假、营私舞弊，骗取荣誉的，不但要收回奖
11、励，还将对明年的费用和薪酬作相应扣减。 二是要实在标准经营行为。杜绝以高手续费、高返还争抢业务，向非代理机构支付手续费，以现金形式支付手续费和违规减收保费，大幅降低费率，扩大保险责任，内部不正当竞争等现象，大工程业务及时进展横向沟通并请示市公司，要遵循“一样业务，一样标准”的原那么，统一协调，不能自家互相抢夺，要严格遵守总、省公司的各项规章制度，坚决制止内耗，标准经营行为。 三是做好20_年收口工作。各经营公司年底前，要对本公司的财务、业务经营情况进展全面清理，一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理_年遗留问题”。确保不再形成新遗留问题，不要无动于衷，置假设罔闻。二要做好财务收口工作。
12、今年核算比较复杂，市公司财务中心、理赔中心要与各经营公司及时沟通，将费用及赔款的年终预计数反响给经营公司，使各经营公司把握全年的经营业绩。另外各经营公司要对本年未达帐、遗留应收、费用压库等问题进展妥善处理，不给明年留下包袱。三要做好_年绩效考核方案的兑现工作。员工的手续费、展业薪酬和奖励要兑现到位，确保积极性不受损伤。市公司将于12月中旬组织综合检查组，对_年财务、业务的收口工作进展大检查。 七是关于执行力的问题。 执行力是一个正常的经营公司必须贯彻的，没有政令畅通，就不能令行、制止，工作目的也很难达成一致。目前，我们的执行力存在三大弊端，一是有的执行乏力，二是有的对上级公司布置的工作置假设罔
13、闻，三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑。其形成原因有两个：一是“才能的问题”，二是“思路的问题”，其表现形式也有两种，一种是“想方法解决问题”，另一种是“遇到问题向上级公司反响”。想方设法解决问题是为了生存;什么问题解决不了，推到上级公司，是为了敷衍。想方法解决问题，是工作才能和政策程度的详细表达，必须倡导。学会开展中的问题在开展中解决，有些事，应该怎么做，在哪个范围内做，轻重缓急，要心中有数，开动脑筋，多想方法，再上台阶，这既是指导艺术，也是执行艺术，问题上缴是不思进取，敷衍赛责的手段，必须加以摒弃。为此，市公司明年将把解决这些弊端作为工作重点，着点提升经营公司班子和市公
14、司各部门执行才能，彻底解决、才能软弱、不能执行等执行乏力的问题，这也是四平公司在今后一个时期的重点。 八、关于明年的盘子问题。 各经营公司，要在全力抓好今年工作的根底上，提早谋划明年的工作，要对明年的工作方案、鼓励机制、保证措施、主攻方向等方面工作，按照“小开展大困难，大开展小困难，不开展难上难”的开展思路，早考虑，早谋划，早部署，早安排，早行动。市公司初步确定_年的盘子为7200-7300万元，增长幅度大约在3左右。 一是各经营公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提早定好_年的定盘星，要算好帐、摆好阵、布好局。 二是各经营公司要制定出实在可行、精细合理、可操作性强的_年各项工作的鼓励
15、政策。于_年12月20日上报市公司。 三是提早做好大客户和准大客户的攻关协调工作，对外埠业务有所安排，有所部署，提早谋划外埠业务资，为明年工作打好根底。 四是提早谋划_年营销工作。各经营公司一把手、主管营销副经理、要在总结_年营销管理工作经历的根底上，调整好_年的营销政策，进一步确定明年营销工作思路，为明年个险营销业务的开展打好根底，弥补直销业务的缺乏。 总之，有全体员工的努力，_年的工作就一定可以获得好的结果，谢谢大家!扶贫指导讲话稿 篇2 尊敬的指导、各位家长、亲爱的小朋友们：大家好! 难忘的20_年即将过去，此时此刻，我们怀着灿烂阳光般的心情欢聚一堂，一起张开双臂迎接美丽的20_年的到来。在此辞旧迎新之际，我谨代表幼儿园全体教职员工，向大家表示诚挚的新年问候和美妙的节日祝福!同时对你们的光临表示热烈的欢送和衷心的感谢!感谢你们对幼儿的真切关心，感谢你们对我园工作的一贯支持! 风雨兼程十三载，桃李飘香代代春。幼儿园自xx年创办伊始，几经变迁、几经风雨、由小到大、由弱到强，如今已经建成为标准的县一级幼儿园。 社区幼儿园十三年来，在各级指导高度重视和社会各界亲切关心下，在家长们大力支持下，在全体老师团结努力下，精心呵护着园中娇嫩得意的幼苗安康快乐的成长着。在孩子们快乐的笑脸中，我们找到了快乐的泉，看到了奋斗的方向，通过孩子们的努力，幼儿园也在各级各类活动中得到嘉奖，获得一
