《《在“如何用高质量党建推动高质量发展”专题研讨会上的发言》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《在“如何用高质量党建推动高质量发展”专题研讨会上的发言》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文章在“如何用高质量党建推动高质量开展”专题研讨会上的发言按照会议安排，由我代表公司围绕“如何用高质量党建推动高质量开展”作专题研讨发言，不当之处，敬请大家批评指正。一、以高质量党建推动高质量开展，就要把准政治引领之魂党的指导是实现高质量开展的根本保证。公司始终把党的政治建立摆在首位，党委班子在充分自学的根底上，扎实开展集中学习研讨，将xx对运输事业、我省开展一以贯之的期待和要求作为根本遵循。通过开展党委中心组学习、集中学习研讨、开展警示教育、红色基地教育、支部主题党日、党委班子上党课等方式，指导班子的德、能等综合素质实现了较大提升，进一步坚决政治信仰，把准思想“定盘星”。二、以高质量党建推动
2、高质量开展，就要大兴担当实干之风一是以“消费”为根，化危为机，市场运营程度显著增强。面对疫情给公司带来的严重冲击，我们不等不靠，竭力创新开展、化危为机，2022年开通了杭州、成都、济南等9个城市的车次，完成旅客吞吐量1521万人次，同比增长26%，全国企业排名提升*位，执行率全国排名第二，客座率全国排名第十七。2022年截至目前，完成旅客吞吐量*万人次，同比增长178.5%。二是以“平安”为界，坚守底线，平安保障才能不断强化。按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的工作要求，公司严守平安底线和红线，层层压紧压实平安责任，以开展保障才能提升工程建立为契机，进一步完善各项管理制度、体系、流程，
3、实现内部管理的制度化、标准化、标准化、流程化，为平安效劳保障奠定了坚实的理论根底。三是以“效劳”为本，创新举措，真情效劳程度明显进步。按照“质量品牌建立”要求，为打造最具力的“*”系列效劳品牌，促进“*”系列效劳与各项工作的互相交融，推行值班经理上车，开展苗语、侗语、汉语“三语”效劳及效劳品牌创立工作，亲密关注旅客需求，不断完善效劳设施，改进效劳流程，健全效劳保障功能，为旅客提供功能完备、流程顺畅、便捷舒心的出行体验。*”战略要求，结合公司实际，为合理利用运输资，我们积极开展通用通用业务，现已有*辆客车常驻公司，通过企业与高职校结合办学进展训练业务，2022年一季度完成各类运输*车次，同比增长
4、1669.3%，在全省排名第一。三、以高质量党建推动高质量开展，就要筑牢战斗堡垒之基一忠诚担当，在疫情防控中勇立潮头。在疫情防控方面，指导班子靠前指挥，充分发挥政治优势，组建党员先锋队、青年突击队等攻坚队伍冲锋一线、关口前移，将发热旅客和外来人员成功隔离在大门之外；成功处置一起者亲密接触者事件。面对疫情常态化形势，公司组织员工开展疫苗接种、定期核酸检测，严防死守疫情传播风险，守护广阔旅客平安出行。二履职尽职，在脱贫攻坚中彰显担当。在打赢脱贫攻坚战役方面，我们负责帮扶*县白塘村和炭坑村，选派了2名党员干部赴村帮扶。并结合两村特点，开展“一村一策”“一户一策”帮扶，积极争取养蜂专项资金6万元，施行
5、养蜂产业化管理，利用扶贫点产业构造，结合公司元素设计农副产品包装盒，帮助扶贫村开展对外销售工作，全面实现了两村脱贫攻坚摘帽。下一步，公司将进一步稳固脱贫攻坚良好成果，乘势而上，协助帮扶村全面推进乡村振兴建立。三全力以赴，在复工复产中真抓实干。在地方政府的大力支持下，公司完成了复工复产运输保障和杭州市代表团扶贫重要保障任务，协助*单位顺利完成了学员返学。通过主动与地方人力资社会保障局、供电局、就业局等部门对接，获得地方减免及补充资金共计*万元。2022年一季度又获地方暂时性消费经营困难且恢复有望企业失业保险稳岗返还资金*万元，极大的减轻了公司的运行压力。四攻坚克难，在班组建立中崭露头角。按照“党
6、建进班组”工作要求，“空白”班组消除率达100%。通过标准管理、精益管理，在紧紧围绕平安消费经营指标、员工专业才能素质建立上，开展内部班组评比，形成“比、学、赶、超”的班组建立气氛，使公司上下根本上形成了“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”的工作格局，班组建立工作获得了一定的成效。其中消防“闪电”班组荣获监管局“空防优秀班组”称号、运输“小蜜蜂”班组荣获集团工会“三星”班组授牌等。2022年，公司经过深度提炼，将原来的“六个到班组”，增加到“十个到班组”，即增加“党建引领到班组、廉政建立到班组、效率提升到班组、裕度拓展到班组”，并形成了公司“十个到班组”施行指导意见，进一步夯实公司三基建立及综合
7、保障才能。五党建带动，在群团活动中创先争优。深化开展创造争优活动，以“支部共建、党群联动、和谐共促”为载体，坚持把群团活动与基层党建工作创新结合起来，着力地打造根底党建亮点中创先争优，2022年获集团公司先进工会集体称号。一是党建活动不拘一格。开展“温誓词、忆党史、铭党恩、强党性”七一党建活动，进一步提升党员干部理论修养；二是开展“三个敬畏”写作比赛和知识竞答，弘扬抗疫精神书法和演讲比赛，践行光盘行动、工会野外拓展、弘扬篮球精神等活动，不断提升职工的凝聚力和向心力；三是打造活动阵地，争取资金9万余元，全面建成职工书屋、健身房、员工之家为一体的休闲阵地，深受员工的喜欢，并获全国中华总工会授牌。六
8、刀刃向内，在廉政建立中重敲警钟。一是召开公司党风廉政建立工作会，制定2022年党风廉政建立工作要点，逐级签订党风廉政建立责任书及承诺书；制定销售廉洁风险防控及销售舆情风险管控方案，全员签署销售廉洁自律承诺书，对销售团队开展监视检查工作，严格督查销售制度执行情况。二是严守中央“八项规定”，在春节、中秋、国庆、元旦等重要敏感期间，强化廉洁风险防控，提醒廉洁过节，杜绝“四风”问题发生。同时，在节假日期间按规定对勤务用车进展封存管理，防止公车私用现象发生。全年开展廉洁警示教育2次、廉洁过节工作提示4次，开展专题巡察3次，持之以恒正风肃纪。三是扎实开展政治监视活页、廉政档案建立等重点工作，设置本场信访举
9、报信箱、电子邮箱、 、充分利用好集团纪委举报平台。四、以高质量党建推动高质量开展，就要强化干部才能建立在干部队伍建立方面，公司结实树立创新意识、全局意识、担当意识，不断提升党员干部的思想观念和精神状态，进一步激员干部勇立潮头、争创一流的干事激情。一是选派6名业务骨干赴集团公司开展跟班学习，加强业务交流，提升业务才能素质。二是开展内部轮岗交流，充分发挥干部职工才能，培养复合型干部人才，从而到达增强干部创新的才能，实现内部构造优化、人力资合理配置的目的。三是严格干部考核，严格按照绩效管理规定，基层管理人员年度绩效考核得分最后一名的，当年年度绩效扣罚50%，并由党委进展诫勉谈话；连续两年或三年内年度
10、绩效考核两次得分最后一名的给予降一级处理”，将能者上、庸者下落到实处，确保我们的基层管理人员都是会干事、能干事、干成事的。五、2022年党建工作方案2022年，是“十四五”建立承上启下的一年，我们将持续深化学习贯彻党的十九届历次全会精神，以“集团公司高质量改革转型开展”为指引，以“三基建立”为抓手，深化作风建立，严守“消费平安、廉政平安、真情效劳”底线，努力提升平安效劳品质，提升运营保障才能，不断标准股份制企业治理，加大市场运营开发力度，扩宽开展空间，按照“一二三四五”即坚持一个引领政治引领；守住二条线平安、廉洁底线；抓住三个点市场开展、辅业开展、产品开展；聚焦四个面消费、经营、效劳、管理；落实五个度党建工作有力度、平安保证有裕度、工程建立有进度、文化建立有高度、员工开展有温度的开展目的，持续助推公司转型开展。我的发言完毕，谢谢大家。 内容仅供参考
