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1、融资租赁业务职工作回顾（多篇）推荐第1篇：融资租赁业务总结报告 2022年度工作总结 2022年即将过去，这一年对于本人而言感慨颇多，经验也好教训也罢，都需认真总结回顾，为2022年的工作能更为有序有效的开展和完成提供借鉴，特梳理如下： 一、2022年度工作回顾 2022年全年共收到33个租赁项目，累计5.4亿元；筛选后尽职调查26个租赁项目，累计4.2亿元；上会审查13个租赁项目，累计21600万元；评审通过10个租赁项目，累计16800万元；完成投放9个租赁项目，累计15300万元；回笼租金174笔，累计约1.4亿元，出现租金逾期租赁项目1个，为长江公司2700万元回租项目的506万元到期
2、租金逾期。 应该说，2022年度工作任务完成情况不尽如人意。 新项目开发方面，由于拥有传统代理处的租赁业务的大幅度萎缩，导致新增租赁业务较少；原有老客户维护方面，我司原有的优质老承租企业，在今年租赁项目到期（或即将到期）后均未与我司进一步开展租赁合作，造成部分老客户流失，新老租赁业务开发及维护工作的不到位直接导致今年租赁业务规模较往年有较大幅度的下降。上述业务开发被动局面的形成，一方面系我司租赁收费成本较高，在今年宏观经济环境日趋复杂的背景下，企业本身无进一步投资或者技改的必要，客观上造成企业无太大的资金需求，且该批企业均为当地金融机构的优质客户，融资租赁资金对该批企业的吸引力较小；另一方面，
3、从主观上说，以往租赁业务的开发过度依赖代理处，营销模式单一，未能形成较好的“银企关系”也是造成业务流失的主要原因之一。 专业化租赁方面，由于未能投入较多的精力和时间，以及没有较好的切入点和合作伙伴，造成专业化租赁始终没有具体进展，未能在传统租赁业务缩量时形成良好的替代。 此外，由于各种原因导致长江公司2700万元回租项目出现风险，目前项目已至后期处理阶段，虽然我司最终风险不大，但该项目的逾期还是打破了我司连续三年来回笼率100%的记录。该项目租金逾期情况的发生，客观原因是承租企业的经营问题和外部环境的重大不利变化，主观上我司租赁项目方案的设计不够周详也是原因之一。应该说，长江项目的逾期分散了本
4、人较多的时间和精力，曾有一度其他租赁项目的开发基本处于停滞状态，在一定程度上影响了本人全年工作计划的完成。 尽管面临诸多不利因素，在今年上半年也还是成功建立了上海代理处和北京代理处，并在较短的时间内实现了租赁业务的实质性推进，慈溪代理处今年实现租赁业务投放8000万元，在上海当地为我司品牌的推广和下一步租赁市场的开拓打下良好的基础。 二、2022年工作计划 面对2022年更为艰巨的工作任务，不能回避已存在的不足，更应以积极的态度、踏实的努力，争取较好的完成新的任务，计划从以下几方面着手： 1、抓住传统代理处业务的同时，积极开拓更多新的代理处业务 客观上讲，目前代理处业务还是我司业务来源的主要渠
5、道，在积极依靠原有传统代理处的基础之上，必须尽快建立更多新的代理处，并能在较短的时间内实现较大程度的业务突破和推进，从根本上保证明年我部、我司租赁业务的投放规模和利润规模。 2、依托省内代理处业务的同时，积极开拓专业化租赁业务 应该说，省内代理处业务近年内还是我司业务发展的基础，但是专业化租赁业务是我司未来发展成长的方向，不管效果如何，明年必须投入一定精力、时间开发新的行业、新的合作伙伴以求找到专业化租赁的切入点，为我司将来在专业化租赁业务领域内上规模、出效益趁早打下基础。但是在前期起步阶段，必须有一定的物力、财力、精力的投入和沉淀，做好“持久战”的准备。 3、在公司现有制度基础上，积极寻求新
6、的风险识别手段 我司现有的尽职调查等各项制度要求较严，但面对不同行业、不同阶段的企业时，在既有制度基础上，还应积极寻求新的风险识别手段、方式，尽量将风险判定提前在项目报审之前，及早规避我司资金风险。借鉴泰隆银行“三品三表”等调查方式，根据我司实际情况，制定出简单适宜的早期风险判定方法，在规避我司风险之外，也可在一定程度上提高业务开发效率。 4、加强项目后期管理，积极做好原有项目的巡访工作 在完成租赁项目投放后，积极做好项目的巡访工作，一方面是跟踪调查了解我司租赁项目可能遭遇的不确定风险，做好项目的风险排查和防范，另一方面也能对承租企业进行跟踪服务，维护客户关系。 5、加强和部门其他同事的分工协
7、作，提高工作效率 面对明年较大的考核压力，除提高自身的工作积极性外，努力做好与部门其他同事的分工协作，提高工作效率、缩短项目申报时间。 6、努力调整工作方式、方法，适应公司管理日益规范化的要求 公司成立自今已过了四个春秋，随着公司业务规模的不断增长和公司队伍的日益壮大，应该说公司早期较为粗犷的管理风格已经非常不适宜目前行业内中等规模租赁公司的管理需要了，公司以后的管理势必越加规范，对员工业务操作的要求将会更为严格。作为业务主办人员，必须积极主动地学习领悟公司新的管理制度、规范和领导精神，适应公司管理全面规范化的要求。 7、积极寻求逾期项目的尽早处理 积极努力，争取早日实现武汉长清公司租赁项目逾
8、期租金的妥善解决。 三、对公司的建议 1、加大对非传统代理处租赁业务的支持 公司成立四年来，传统省内代理处业务成为我司发展的可靠保证之一，但随着我司规模的不断壮大，也越来越暴露出该模式的弊端， 即该模式业务来源的不稳定性以及业务选择的受制于人。基于此，从长远发展来看，除加强专业化租赁开发外，我司必须加大对非传统代理处业务的支持力度，从而将我司业务来源的渠道拓宽、拓广。 2、努力降低我司业务收费标准 在目前竞争较为激烈的租赁市场中，我司租赁业务的收费标准属于较高的一类，而今年来中小企业的盈利状况是一直下降，在寻求我司融资模式创新和资金成本下降的情况下，尽量下调我司收费标准，从而尽力提升我司目标客
9、户的档次。 3、加强全员培训，提高全员战斗力 公司目前的队伍结构较为合理，基本形成“老中青”的梯队，全员素质在业内同行应属中等以上，但学习意识不够强烈、学习能力有待提高，应该在公司内外通过不同形式，分层级和类别对全员进行旨在提高业务能力和综合素质的不定期培训，以及提供与业内同行交流、学习的机会。 4、加强对明年宏观经济走势的预判，谨慎制定公司明年工作计划 应该说，目前的国内外环境说明，世界经济尚未走出08年全球经济危机的阴影，甚至有再度恶化的可能。而我国的普通工业企业，在出口下降、内需疲软、投资无力的宏观背景下，又逢原材料价格上涨、用工成本上涨、融资成本上涨等多重因素的挤压，经营环境日趋恶化，
10、盈利情况普遍下降。在此背景下，我司能否延续每年净利润增长率均达到50%左右的良好发展态势，势必面临较大程度的考验。及时关注、跟踪国内外宏观经济的发展，加强对宏观经济走势的判断，及时调整公司各项工作的指导原则。 推荐第2篇：融资租赁业务流程 融资租赁业务流程 一、业务开拓流程 1.业务部寻找有融资租赁意向的客户进行洽谈、接触、介绍我司的业务，了解潜在客户的融资需求，并接受客户向我司提出的融资租赁申请； 2.业务部通知客户按照我司的要求准备融资租赁申请材料，在收到材料后，确认材料是否完备，并对材料进行初步审核，判断其是否符合立项要求； 3.业务部与符合立项要求的客户进行深入的沟通，要求客户对初步审
11、核中遇到的疑问进行合理的解释，并向客户确认初步的融资租赁方案； 4.业务部负责人对业务人员提交的融资租赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条件的项目申报风控部。 二、立项审核流程 1.风控部收到业务部提交的项目申报材料，检查项目申报材料是否完备，以及是否符合风控部门审核的标准； 2.风控部门对申报材料进行书面审核，根据审核结果，通知业务部与客户约定合适的时间，对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的二次审核，并形成书面的审核报告； 3.风控部门将符合风控审批条件的项目上报项目审批委员会，审批委员会再次审查风控部门的申报材料，将符合条件的项目上报投资风险控制委员会。 三、项目审批委员会审批流程 1
12、.投资风险委员会收到项目审批委员会提交的租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后，决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加条件； 2.业务部在收到投资风险委员会的审批意见后，查看结果是否通过；若结果为无附加条件通过，则尽快通知客户，签订融资租赁方案确认书以及保密协议，之后进入合同签署流程；若结果为附加条件通过，则业务部需要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出的附加条件，则执行无附加条件情形下的流程。 四、合同制作及签署流程 1.业务部收到客户签署的融资租赁方案确认书及保密协议之后，按照项目资料和租赁方案制作融资租赁所需要的合同； 2.业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复核合同的各项要素是否
13、完整、有效； 3.业务部收到法律顾问的合同复核结果后，若合同无瑕疵，则通知客户租赁项目在我司获得通过，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材料； 4.业务部按照约定时间，至客户处签订整套合同，确认整套合同所有印鉴均真实、有效、完整，并将整套合同带回我司加盖印鉴； 5.整套合同签署完毕后，若需办理抵押、质押等合同规定的手续时，由业务部员工陪同客户到相关部门办理规定的手续，并获得相关的文书； 6.与合同相关的整套手续办理完毕之后，业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、担保人等合同签署方。 五、设备验收、投保及放款流程 1.资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单，在客户的陪同下，确定租赁标
14、的物均按照租赁合同的规定，运至承租人指定的安置地点，确认租赁物运转或使用情况正常，并现场记录租赁物的运转或使用状况，要求客户在租赁物件接收证明书上签章确认； 2.业务部在收到承租人签署的租赁物件接收证明书之后，立即通知承租人起租，并通知承租人按照合同要求支付手续费、保证金、首期租金等款项；资产管理部在确定租赁标的物运转或使用正常之后，联系保险公司，为租赁物办理以承租人为最终受益人的保险； 3.若租赁合同性质为直租形式，则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户；若租赁合同性质为回租形式，则业务部在确
15、认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户； 4.业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款已经到账，并通知收款人开具收款收据。 六、项目资料归档流程 1.在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项目审批流程中，由于各种原因导致流程终止的项目材料，移交至业务部进入归档流程； 2.租赁项目起租后，业务部将该项目的有关资料、签署的合同正本进行整理，并留下备份以备核查； 3.业务部将整理、备份好的项目资料、签署的合同正本移交至行政部门保管，并留取签收记录。 七、资产管理流程 1.资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务等方面的资料，并根据情况会同业务部，安排到承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信息，形成资产管理专项报告； 2.资产管
