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1、2022年工程预算部年终工作总结范文工程预算部总结回顾_年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目_项，中标_项，中标金额_亿元，签订各类工程合同_项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。一、加强部门内学习，努力提升业务水平。过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的_届四、_全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团
2、公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。_年集团公司参与投标项目_项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对
3、，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。_年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）_项，合同价款约_亿元，合同履约率达_%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定
4、要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措施，努力寻求解决办法，保证了工程合同正常履行。由于我们在工作中管理严密，工作及时、准确、到位，使集团公司工程合同管理工作受到上级有关部门的高度赞扬。在_年工商部门的年检复查中，荣获了_省“重合同，守信誉”“等光荣称号。捕捉信息，努力占领外埠市场。随着沈抚同城化商机的到来，占领抚顺、开拓外埠、赢得发展，越来越成为集团公司发展壮大的必然趋势。为保证工程信息及时、准确，我们加大了工程信息收集力度，设置专
5、人每天上网查询建筑工程招标信息。一年里我们共查询到外埠有价值的建筑工程信息二百余条，并及时将信息提供给领导和下属分公司，使集团公司承揽更多的施工任务。_年先后到_、_、铁岭、锦州等地承揽工程任务，实现了集团公司立足抚顺，开拓外埠建筑市场的战略目标，为集团公司发展壮大做出了贡献。三、学习新知识、掌握新技能、提高工作效率。随着工程投标工作科学化、规范化、制度化，越来越要求从业人员要不断学习新知识、适应新形势，掌握新技能。为了适应投标工作的需要，不断提高工作效率，占领市场，赢得发展。根据工程预算部实际情况，_部门人员参加广联达、北科软件的学习讲座，使部门内员工对工程预算软件有了更深入的了解与掌握，进
6、一步提高业务水平。在工程量清单报价工作中，全体人员能够认真学习专业知识，预算软件等各种技能。老同志手把手指导，年轻同志虚心好学。目前每名同志都能独立上机操作工程量计算和预算软件，这不仅极大提高了工作效率，同时又保证了工程量计算的准确率。为了提升企业实力，展示集团公司新形象。集团公司所有预结算全部采用微机打印，这样既美观、规范同时又体现了企业精神和对工作认真负责态度。四、团结敬业、努力实现自身的价值工程预算部是个积极进取、朝气蓬勃的青年_。在这个_中，每名同志都能主动承担工作责任。由于投标工作量大，工程预算部的全体同志起早贪黑，加班加点，常常放弃休息日、节假日。大家都能主动克服、毫无怨言，一心一
7、意扑在工作上。工程预算部全体同志正是有这种忘我的工作精神和对工作强烈的责任感，保证了各项工作的顺利完成。新的一年即将开始，面对新的挑战与机遇，我们工程预算部在集团党政班子及主管领导的带领下，再接再厉，更创新的辉煌。2022年工程预算部年终工作总结范本尊敬的公司各位领导：转眼间_年已过去，_年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了_年的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部_年的工作情况在以
8、下几个方面进行回顾和总结。一、工程建设完成情况1、市场单体工程建设完成情况截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为_（实测报告面积为_）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积_。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积_。目前工程已全部封顶正在进行室内外_工程的有2栋，面积为_。已竣工的工程有26栋楼，面积为194_._。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为_，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积_。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积_，目前主体已封顶正在进行室内外装饰_工程的有3栋，面积为_。已竣工交付使用1栋，面积为_。轻钢结构工程有1栋，面积_。正在施工室内外装饰_工程。目前
9、已竣工工程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。截止目前市场_建设商铺及办公用房共_平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共_平方米，仓储库_平方米，冷库_平方米，维修车间_平方米，配送中心_平方米，地下停车场_平方米，地下储藏库_平方米。1/72、市场外网工程建设完成情况（1）道路工程。截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约_平方米，已施工完场地硬化约1_万平方米。（2）给排水工程。截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。（3）市场供电工程
10、。截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，_台箱变全部_验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。（4）消防外网工程。截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。（5）天然气工程。截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、3
11、5#楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18#楼的天然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未_外，其余各楼的壁挂炉已全部_到位。目前共_壁挂炉_台。3、手续办理情况（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。（3）目前37#楼和39#楼的电表卡已
12、办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、2/78#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。（4）13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。二、工程管理中存在的不足1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温
13、板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管_在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期
14、。4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败。总
15、结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。三、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够极大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。
