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1、第一章 编制说明一、 编制依据1、象山产业区C区景观桥工程施工招标文件2、有关验收规范和技术标准工程建设标准强制性条文城市建设部分市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ290）公路桥梁施工及验收规范（JTJ0412000）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）混凝土质量控制标准（GB5016992）钢筋焊接及验收规程（GB5009296）3、施工图纸4、本单位拟用于本工程的施工设备，人员和技术力量情况。二、编制原则1、贯彻优化施工组织设计，技术先进可行，经济合理的指导原则，认真阅读，研究设计图纸文件。2、贯彻均衡生产、合理分配资源的原则，认真安排总体施工进度，设置、配备组织机构、人员、设备、
2、材料，充分利用当地资源，认真保护自然环境和文物，搞好文明施工建设。3、突出重点、突破难点，结合本工区工程实际情况。4、坚持技术先进、科学合理、经济适用与实事求是相结合的原则，合理安排施工，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响。第二章 工程概况一、 概况1、 建设单位：象山产业区投资建设有限公司2、 工程名称：象山产业区C区景观桥工程3、 设计单位：林同炎.李国豪土建工程咨询公司4、 承包单位：宁波宏海建设集团有限公司5、 建设地点：白岩山（经六路上）二、 工程项目特征： 象山产业区C区景观桥位于象山产业园区经六路上，是产业园区连接象山城区的主干道的重要工程。该桥设计荷载城-A级，桥面净
3、宽59m，总宽38m，由两座独立拱桥（非机动车和人行道桥）和两座简支桥（车行桥）组成，车行桥桥面纵坡1.4%，双向横坡2%，非机动车和人行道桥纵坡1.4%，横坡1.5%。车行桥上部结构采用10*2钢筋砼空心板梁+3*13预应力砼空心板梁，预制高度钢筋砼空心板梁52cm，预制高度预应力砼空心板梁62cm,桥面铺装采用8 cm的C40防水混凝土铺装层，钢筋混凝土组合式防撞栏杆。全桥在桥台处设置4道80型钢伸缩缝，采用GTZ板式橡胶支座。下部结构采用桩柱式桥墩，桩接盖梁,轻型桥台，0.8-1m直径钻孔灌注桩基础非机动车和人行道桥上部结构采用连续箱梁+拱肋吊杆，连续箱梁高度120cm,桥面铺装采用6
4、cm的C40防水混凝土铺装层，钢筋混凝土组合式防撞栏杆，全桥在桥台处设置4道80型钢伸缩缝，下部结构采用墩台，轻型桥台，0.8-1m直径钻孔灌注桩基础。主要工程量：1、41米80cm钻孔灌注桩12根，45米100cm钻孔灌注桩12根。 2、7.5m承台4座，3m桥墩4座3、9.6m桥台4座4、1.2m高现浇箱梁1130 m25、桥面铺装1000m2。6、不锈钢景观栏杆236米7、41米80cm钻孔灌注桩12根，45米100cm钻孔灌注桩16根。8、3米100立柱16个。 9、7.8m盖梁8座，18米桥台2座。10、10米钢筋混凝土空心板梁28块，13米预应力混凝土空心板梁42块。11、桥面铺装
5、825m2。12、钢筋混凝土组合式防撞栏杆236米三、 工程承诺1、质量承诺：按公路桥梁施工及验收规范（JTJ0412000）验收达到优良标准，工程质量达到85分以上。2、工期承诺：确保工程在180天内完成施工任务。3、安全文明施工承诺：确保工程无安全伤亡事故。第三章 施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四方面。一、技术准备1、作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上地下的调查，各种物质资源个技术条件的调查。2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各提供点坐标的闭合，且对细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工
6、顺利进行。3、施工工艺的设计、安排、试验、审核。4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5、提供各类机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。6、根据建设单位的要求和提供的 情况，绘制具体的施工平面图。二、物资准备1、材料的准备1）正确分析施工期建筑材料市场的情况2）根据施工组织中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作使计划得以落实。4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具准1）根据施工组织设计中的施工方
7、法、施工机具配备要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）合理安排运输时间、路线、进工地的协调工作，以免材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。三、劳动力组织准备1、根据施工组织中确定的 劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到各个作业人员。四、施工现场准备情况1、了解工程所在地情况，通过正当途径和当地职能部门搞好关系，为在施工阶段配合授权书作好基础，建立牢固的群众基础。2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活临时设施。3、清除现场障碍物，搞好场地
8、平整，注意环境卫生。4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。5、做好施工便道、排水，合理设置排水沟和集水井。6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图进行施工现场控制网的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。7、了解工程及周边环境情况，以保证施工顺利进行。第四章 施工现场平面布置一、 施工总体部署 本工程施工时必须重点控制质量，因工期较紧，一开工必须安排狠抓施工进度，因此，一投入施工，我公司将调入优秀的管理人员和具有丰富经验的施工管理人员与施工班组。二、 施工总体平面布置1、临时设施：施工项目部办公室、职工宿舍、食堂、仓库、厕所等设施都予新
9、建。施工作业区材料堆场布置施工段位置，施工环境等各方面因素、合理、有序确定具体位置。布置详见施工平面图。2、临时供水情况临时用水主要是施工用水，用水采用1.5英寸自来水接通。 3、现场材料库、门卫、厕所、现场实验室等采用单层石棉瓦屋面。4、临时设施内布置4只灭火器。5、临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传教育、表扬先进、促进向上等作用。第五章 施工总进度计划一、本工程施工内容为景观桥工程，我公司承诺在180天内完成施工任务深感工期紧，压力重，所以工程一开工就必须高度重视工作，排出具体的工程节点计划，严抓进度（详见施工进度计划横道图），并成立一项目经理为首的进度控制小组。二、 本工程的特点，
10、投入大量人力和物力对照进度计划，只准提前不准退后，其次一些非关键工序可根据总进度计划进行流水作业，因以不影响总工期为原则，对于可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。 三、根据招标文件并结合设计图纸，施工进场具体情况以及公司实力，本工程计划工作180日历天第六章 施工组织管理体系及管理人员配备一、 施工管理人员的配备项目经理：柴虎项目副经理：戴照平技术负责人：邬理国质检员：潘肖瑾安全员：李家荣材料员：周亚云测量员：潘忠烈资料员：葛一民施工员：章成平施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工
11、期、质量安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。二、 施工管理机构组织1、组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、极度、安全生产、文明施工的管理目标，计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质检员，对生产极度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、
12、不违法。三、 项目部管理机构组织工程为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目施工人员按本施工组织配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备一套强大的施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤线共八个职能部门，执行负责各条专线的生产任务。四、 管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在技术总负责具体安排下，负责本工程的生产、施工，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工
13、技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政治安、医疗卫生一系列后勤工作。五、管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导，共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算、劳资、行政保卫、材料等八个部门，具体管理组织分工如下：1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广，采用技术工作。负责对施工人员交底，主要负责现场施工技术、制定施工方案、工期安排，组织好专业班组的技术交底，施工测量
14、及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料、治安保卫、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料负责材料采购、运输、保管。各部门间应做好互相协调，行动一致，确保工程顺利进行。 2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。3、制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量，以确保工程顺利进行。主要施工管理人员表姓名职务职称资质证书号柴虎邬理国章成平潘肖瑾李家荣葛一民周亚云项目经理技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员工程师工程师助理工程师质检员证安全员证资料员证材料员证3109203017990097233025012030924833020304020067028053633002202009833020303020047第七章 施工技术方案一、施工目标1、工程目标：一次验收合格2、工期要求：确保总工期180个日历天，力争在保证质量目标前提下，提前交付使用。w
