《安全生产标准化建设方案范文(15篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化建设方案范文(15篇)（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产标准化建设方案范文各村(居)、街道各部门、各规模以上企业：现根据省政府安委会关于做好_年安全生产标准化建设工作_，市政府安委会关于做好_年安全生产标准化建设工作_及区人民政府安委会关于做好_年安全生产标准化建设工作_文件精神，就全面推进_年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下：一、工作目标(一)全街道未达标的企事业单位在_年底前全面达标。(二)已达标的企事业单位按照“一级抓巩固，二级、三级抓提升”的要求，做好持续改进工作，切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中，规模或限额以上工贸行业企业(包括年主营业务收入_万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业
2、或年销售额_万元及以上的批发企业、年销售额_万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额_万元及以上的餐饮企业，下同)要按照国家专业评定标准完善提升，年底前街道要有_家企业实现一级达标、_%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤_年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施：第一阶段：宣传、培训、发动(即日起-_年_月_日)街道将召开专题会议，对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训，举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业，使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则，积极参与此项工作，形成良好的氛围，为下一步评审工作打
3、下良好的基础。第二阶段：企业自评及“回头看”工作(_年_月_日-_月_日)街道安办将组织人员深入企业进行现场指导、督促，促进这项工作有序开展。对去年未参加安全生产主体责任衔接为安标化三级的企事业要成立自评机构，按照省政府安办新修编的评定标准进行自评，形成自评报告，并进行申请。企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持；对去年已衔接为安标化三级的企事业，要抓好该企事业单位安标化的提升工作，有条件的可申请为安标化二级企业并上报上一级行业主管部门认定。在_月底前对去年已评定的企事业单位集中组织开展安全生产标准化建设“回头看”工作，在企事业单位自查的基础上，组织互查、抽查，对本辖区、本系统安全生产标准
4、化工作进行全面检查。第三阶段：评审和公告(_年_月_日-_月底)根据企业自评和申请情况，及时汇总，并及时上报街道安办和行业主管部门，同时邀请考评机构进行考评并形成评审报告，行业主管部门进行审核和公告，颁发证书和牌匾。三、工作要求开展安全生产标准化活动是落实安全生产主体责任的基本手段，是建立安全生产长效机制的有效途径，是防范和降低生产安全事故发生的有效途径，是提高安全生产管理水平的有力抓手，各村(居)、各有关部门、各企事业单位务必高度重视，认真抓好落实。(一)提高认识，加强领导。安全生产标准化建设是实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据，是落实企业主体责任，强化企业安全基础，提升企业本质安全，
5、建立安全长效机制，创新安全监管方式，坚持政府统一领导、安办协调督导、行业组织推动、企业落实创建，坚持质量与效率兼顾、质量第一的原则，切实加强领导，进一步制订推进的政策措施，为安全生产标准化建设提供保障。(二)明确责任，全面推进。各村(居)、各有关部门和各企事业单位要进一步落实安全生产企业主体责任、部门监管责任和属地管理责任，把企业安全生产标准化达标作为相关安全生产许可的前置条件，强化对未开展安全生产标准化建设或未达到安全生产标准化规定等级单位的联合执法检查，推动达标创建工作。(三)广泛宣传，深化培训。各村(居)、各有关部门和各企事业单位要充分发挥报刊、门户网站、宣传栏等各种有效方式，全方位、多
6、层次地持续宣传安全生产标准化工作，营造有利的社会氛围作为今年安全生产标准化达标工作将由认定达标为主转向评审达标为主，要进一步强化行业系统评审员培训管理和评审机构建设，切实提高对标评审能力；要加强企业内审员业务培训，提高对标检查、对标整改、对标达标和持续改进能力。(四)规范评审，严格标准。要进一步健全和规范本行业安全生产标准化的评定标准、评审管理办法，进一步加强评审机构建设，做到有一套规范的评审标准和评审管理办法、有一套切实可行的激励约束政策措施、有一支高素质的评审服务队伍，保障本系统本行业达标创建工作的深入开展。(五)培植典型，深化提升。开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化
7、建设。要通过典型示范引路、经验推广交流，带动标准化建设工作的整体推进。要积极探索整体达标的方式方法和相关的激励措施，积极开展“安标化”创建活动，对达标创建工作中出现的新情况、新问题，要及时研究，找准突破口，完善措施办法，推进滚动管理和达标升级。(六)严格措施，建立激励约束机制。各村(居)、各有关部门对所属企事业单位认真开展安全生产标准化且达标升级的，在评先评优或推荐劳动模范予以优先推荐；对拒不参加安全生产标准化建设或达不到安标化三级的企事业单位，在各级评先评优或推荐劳动模范上予以“一票否决”。(七)开展“回头看”，巩固成果。各村(居)、各有关部门和各企事业单位要在_月份，集中组织开展安全生产标
8、准化建设“回头看”工作，在企事业单位自查的基础上，对本辖区、本系统安全生产标准化工作进行全面检查。重点检查评定标准是否严格、评定质量是否真实、申报资料是否齐全有效、激励约束措施是否落实、证后跟踪监管是否到位、企业持续改进是否落实，巩固达标创建成果。安全生产标准化建设方案范文（二）为了深入贯彻落实_进一步加强安全生产工作的决定，同时根据公司要求，结合企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006_)文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产
9、标准化班组建设活动实施方案。一、指导思想以_为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全
10、生产和现场管理工作上一个新台阶。班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。三、安全生产标准化班组建设的重要意义1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化
11、管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故_%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。四、组织机构及职责为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。(一)、领导小组人员组长：钟贵良副组长：江泉成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉梅李茂娜刘洪芬胡宇石跃界曾琦王昊邓志飞领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。
12、(二)、办公室人员办公室主任：吴兴炳成员：王福康陈杨建邓仁智钟共生黄小龙(三)、领导小组职责1、制定、审批安全生产标准化班组建设活动实施方案；2、确定安全生产标准化班组建设活动目标；3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等；4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。五、班组安全建设的主要内容一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和
13、处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二规范班组长管理1完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，_年以上现场工作经历。2规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。三加强班组现场安全管理1严格落实班前会制度，把开
14、好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题
15、不明，措施不当而危及安全生产。(1)交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。(2)接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不
