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1、 车间日常管理制度1300字 车间日常管理制度1、生产车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，听从指挥，安全第一。2、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并由班组长按时做好考勤。3、员工要按时上、下班，不迟到，不早退、不旷工，有事要请假，违者依考勤管理制度处理，8点准时生产，同时安排其他人员车间周围卫生区清扫一遍，做到无烟头，积水，积雪，纸片垃圾。4、上班要穿厂服，劳保用品佩带齐全，不得穿拖鞋，戴耳机，听音乐，光膀子和短裤进入生产区，穿戴要整齐。5、上班前不酗酒，不带病坚持工作。6、认真按照作业指导书操作各种机械设备，严禁违章操作。7、操作者应管好自己使用的设备，注意
2、保养和卫生，不要拆出安全防护措施。8、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。9、认真做好生产现场的定置管理工作。10、认真做好本工序所生产产品自检、互检工作，做到不合格产品不流入下道工序。11、做好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾，不随地吐痰，垃圾随时清里，做好每投完一批料清扫一遍，地面无合格证，线头，包装袋，积水，油污劳保用品等，保持车间清洁整齐。12、做好安全文明生产实施。13、认真做好与工作有关的相关记录。14、积极完成上级管理人员安排的生产任务，并对产品质量负责。15、发现各种异常状况及时处理并向上级部门反映。16、按计划生产、确保生产型号数量准确17、按照公司制定的生产
3、工艺标准进行科学、合理的生产操作。18、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，员工要照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，不能争道抢行。19、上班时间禁止在车间内嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。上班时间谢绝探访及长时间接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间。20. 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费，爱惜生产设备，原材料和各种包装材料，严禁损坏，及时作业，保证按时，按质，按量完成生产任务，注意生产过程中细小环节，要求包装密封好，码垛整齐美观。21. 非本
4、车间工作人员禁止入内，如发现进入车间，请他离开。如必须进入本车间的，须经理开具临时出入证。22. 生产结束后，所有设备，阀门，水，电允许关闭的必须关闭，以免造成不必要的损失，中午休息或下午下班后必须锁上车间大门，一切检查完毕并确认正常后方可离开车间。23. 员工考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间
5、主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第二篇：管件注塑车间日常管理制度 1900字管件注塑车间日常管理制度为规范车间员工日常行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作纪律，提高车间生产效率和物料节约，调动员工的积极性，制定本制度。详细内容如下：1所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。2上班时间必须佩带上岗
6、证，按规定穿好工作服、工作鞋，违者每次罚款10元。3按时上、下班，车间所有人员均应参加班前、班后会议，违者每次罚款10元，班组长未组织的处罚班组长20-50元，工作分配下去未执行的，处罚20元。迟到、早退每次罚款50元，旷工罚款200元。4禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，打架，违者处罚50-100元。严禁在车间吃早点，违者处罚20元。5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主任批准后，方为准假，否则按旷工论处。打招呼，未办手续，一天不来，罚款100元。请病假要有医院证明、病历。一个月请事假三次，算一次旷工。6保持良
7、好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔垃圾，违者处罚10元。7禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求，达不到要求者处罚10-20元。9加料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款10元。10一周一考，每日一题考试不及格者，月底处罚20元，成绩在95分以上者给予奖励50元11拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原
8、料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范，违者处罚20-50元。12操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。13班组长应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元。14换模人员在模具更换完成后应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知操作工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场,违者处以20元罚款。15当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款100元。16所有车间人员应严
9、格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得私自对模具或注塑机进行维修，不得私自更改注塑工艺参数设定，如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。 17遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。 18车间作业现场，严禁吸烟，违者罚款100元。19新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。20车间管理人员有责任确保车间生产
10、、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。21车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前15分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。22领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款20元。23没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款20-50元。24无论大小机台不得私自停机，如有问题及时反应。用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机，违者处以50元罚款或警告。 25严禁在工作台，机械设备，车间墙壁上涂画，违者处以50元罚款。26对当月考勤全勤者给予奖励20元。27维护车间利益，为车间争得荣誉者给予50元奖励。28积极参与救援或抢修工作，防止或挽救事故与经济损失有功，精神可嘉者给予200-500元奖励。29向车间提出合理化建议，为车间采纳，经证实确为有效者给予奖励50元。30每季度作一次优秀员工或进步员工的评选活动，当选者给予50-100元奖励。31对当月产量车间第一，无重大质量问题且遵守公司的各项规章制度的班组给予200元奖励。批准： 审核： 编制：2012-4-23 -全文完-
