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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（二）辅导答案一.综合考核(共50题)1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C2.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B3.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少参考答案：A4.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.
2、自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B5.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式参考答案：A6.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确参考答案：A7.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B8.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.错误B.正确参考答案：B9.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A10.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角
3、度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险参考答案：D11.应对项目可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人参考答案：B12.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D13.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()A.错误B.正确参考答案：B14.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C15.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：
4、D16.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图参考答案：C17.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D18.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确参考答案：A19.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A20.有关项目需求建议书的正确表述
5、是()A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确参考答案：B21.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源参考答案：ABCD22.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确参考答案：B23.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A24.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假
6、设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为()万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9参考答案：C25.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A26.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻参考答案：C27.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B28.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有
7、项目参考答案：D29.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC30.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确参考答案：B31.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A32.戴明循环的四个过程是()。A.计划处理执行检查B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理参考答案：D33.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确参考答案：B34.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对
8、立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B35.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错误B.正确参考答案：A36.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束参考答案：A37.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A38.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B39.下列有关项目收尾管理的正确表述是()。A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完
9、成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户参考答案：D40.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确参考答案：A41.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确参考答案：B42.下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法参考答案：ABC43.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()
10、A.错误B.正确参考答案：B44.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万参考答案：D45.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C46.有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间参考答案：A47.下列属于项目控制工作过程的基本工具有()A.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：BCD48.下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的参考答案：C49.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确参考答案：A50.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C
