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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（二）辅导答案一.综合考核(共50题)1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A2.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B3.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确参考答案：A4.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确参考答案：B5.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C6.一般来
2、说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确参考答案：B7.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确参考答案：A8.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B9.戴明循环的四个过程是()。A.计划处理执行检查B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理参考答案：D10.下列属于项目控制工作过程的基本工具有()A.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：BCD11.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价
3、值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万参考答案：D12.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A13.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务参考答案：A14.下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非
4、肯定型，计划评审法属于肯定型方法参考答案：ABC15.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险参考答案：D16.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束参考答案：B17.脱产培训相对于职业培训来说()A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较参考答案：B18.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A19.在箭线
5、图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确参考答案：A20.转移风险可以降低风险的发生概率。()A.错误B.正确参考答案：A21.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B22.有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间参考答案：A23.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束参考答案：A24.下
6、面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻参考答案：C25.项目()阶段的风险最大A.启动B.计划C.执行D.收尾参考答案：A26.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确参考答案：A27.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC28.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC29.下列有关矩阵型组织结构情况的描
7、述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案：C30.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D31.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C32.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成
8、本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B33.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A34.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案：C35.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D36.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确参考答案：A37.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性
9、报告参考答案：A38.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD39.风险所产生的影响是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是参考答案：A40.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B41.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确参考答案：A42.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量
10、保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A43.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确参考答案：A44.项目经理具有()的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC45.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B46.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C47.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确参考答案：B48.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型参考答案：D49.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源参考答案：ABCD50.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾参考答案：A
