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1、第八章第八章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述第二节第二节 建筑工程项目成本计划建筑工程项目成本计划第三节第三节 项目成本控制项目成本控制第四节第四节 项目成本核算项目成本核算第五节第五节 项目成本分析与考核项目成本分析与考核第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 一、项目成本的概念一、项目成本的概念 项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳
2、动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。下一页返回第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生
3、产性支出。应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。 施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。程成本核算的综合来反映施工项目成本。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述二、项目成本的构成二、项目成本的构成 (一一)直接成本直接成本 直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用支出，包括
4、直接工程费、措施费，当直接费形成的各项费用支出，包括直接工程费、措施费，当直接费用发生时就能够确定其用于哪些工程，可以直接记人该工程用发生时就能够确定其用于哪些工程，可以直接记人该工程成本。成本。 直接成本构成如直接成本构成如图图8-1所示。所示。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (二二)间接成本间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。于哪
5、些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如间接成本构成如图图8-2所示。所示。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述三、项目成本的特点三、项目成本的特点 项目成本的特点见项目成本的特点见表表8-1。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述四、项目成本管理四、项目成本管理 项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度
6、的成本节约。实际上在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本考核。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (一一)工程项目成本管理的内容工程项目成本管理的内容 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应项目成本管理
7、工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作:建建立健全项目成本管理的责任体系立健全项目成本管理的责任体系;进行项目成本预测进行项目成本预测;编制成本编制成本计划计划;进行成本运行控制进行成本运行控制;进行成本核算进行成本核算;进行成本分析进行成本分析;项目成项目成本考核、核算。本考核、核算。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (1)项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管理体系，确定项目经理是成本管理
8、的第一责任人，然后按内理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、的
9、功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。实施动态管理的环境和条件。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项
10、目所有成本人员的积极性。导和项目所有成本人员的积极性。 (3)因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (4)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实证决
11、策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。任制的保证和实现决策目标的重要手段。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (二二)工程项目成本管理的特点工程项目成本管理的特点 1.工程项目成本管理是一个复杂的系统工程工程项目成本管理是一个复杂的系统工程 工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成工程项目成
12、本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个工程建设项目成本管理系统。工程建设项目成本管理系统。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 2.工程项目成本管理是一个动态管理的过程工程项目成本管理是一个动态管理的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项
13、目的成本在又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监督。督。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (三三)工程项目成本管理的原则工程项目成本管理的原则 1.以人为本、全员参与原则以人为本、全员参与原则 (1)项目成本管理工作是一项系统工
14、程，项目的进度管理、项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本，计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。共同参与。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 (2)项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，所
15、以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，人员来完善，所以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。是搞好项目成本管理的前提。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 2.领导者推动原则领导者推动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、
16、实现企业成本目标的良好内能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。部环境。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 3.管理层次与管理内容的一致性原则管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它也是成本中心。因而它也是成本中心。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理概述 项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产
