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1、总项目管理组织职责分配项目管理组织职责分配负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的_落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（2）项目总工负责_执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加
2、不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（3）项目安全经理a.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保_规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；31总b.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；c.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；d.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重
3、不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；e.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；f.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。（4）项目质量员a.开展好“三检”工作及全面质量管理（tqc）。b.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。c.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。
4、31总d.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。e.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。f.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项_会，负责检查、纠正和预防。g.负责工程质量记录的管理和控制。（5）项目工长a.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。b.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。c.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。d.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术
5、的推广应用等要素文件_实施。e.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织_落实，保证不合格项不进入下道工序。f.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。g.对质量记录完整性、正确性负责。（6）项目材料员：3总a.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。b.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。（7）安全员a.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。b.负责
6、审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。c.负责检查现场设备机具安全使用情况。d.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。e.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。（8）项目资料员a.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。b.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。（9）预算员a.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
7、31总b.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。c.搞好各项经济活动_。d.及时货币资金业务决算工作。e.负责合同评审、管理和各项成本_及经济活动_。第二篇：项目组织机构职责项目组织机构职责（1）项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度，制覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保
8、卫管理办法等（2经理部职能人员职责【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。5总c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织审评。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降
9、低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目副经理】：a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。31总c、搞好现场的安全生产管理。争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及事故的发生。d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。e、组织编制、批准项目机械设备
10、需要用量计划。f、组织提出、审核物资采购清单。g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。b、认真_国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接收上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。7总e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工的施
11、工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。h、负责组织编写各专业的项目质量计划了，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。i、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。l、签署分项隐蔽工程，风向、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等31总级评定。m、监督施工中河施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。【工长】：a、
12、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工钱的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免互相干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。【内业技术员】910总：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。【测量
13、员】：a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线，定位抄平工作。【材料员】：a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供的货物进行检验验收、储存和维护。3111总f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，储存物资的保管、发放。【质量、安全员】：a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务种不合格纠正措施的实施。c、连续件事特殊工序施工并填写施
14、工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。【机务员】：a、组织施工设备进场。b、审核除塔吊以为设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证。c、组织实施设备“三挂牌”制度。1112总d、编制机械设备保修计划及大中型机械设备效力计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。【预算、计划员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。【计量、试验员】：a、完成实验室下达的各项
15、任务。b、做好试验钱的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。【财务员】：a、负责现场的财务管理及工资的发放工作。【治安员】3113总：a、负责施工现场的治安、保卫管理工作。第三篇：项目组织机构岗位职责项目组织机构岗位职责1、项目经理职责严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。负责组织项目部参加合同交底。负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可
