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1、创业风险及防范第十章大学生就业与创新创业2013年，一家名为嘉亿的公司，在某市设立了大大小小的广告牌，使该市刮起一阵“嘉亿”风。嘉亿公司的宗旨是把积极的生活态度、优雅的生活方式带给新一代人。嘉亿公司凭借优秀的创业方案和出色的核心团队，从某风险投资公司拿到300万美元左右的融资。嘉亿公司的消费群体定位在1835岁的年轻人，经营年轻人喜欢的东西就是嘉亿公司的工作目标，他们经营过网站、手表、时装，甚至还拍过电视连续剧，涉足领域十分广泛。嘉亿公司的目标是从当前所在的市，发展到整个华北片区，然后扩展到全国，走向全世界。为了达到目标，公司设立之初，整个布局就很大，组织机构完整，各部门周全，甚至有很多现在看
2、来是闲置的人员。同时，在各个媒体进行规模浩大的宣传活动。2013年仅一年的时间，嘉亿公司在宣传方面的投入就高达100万美元。到2015年年底，嘉亿公司在宣传中的投入已经消耗其半数资产，但仍然无法盈利，此后的转型也一直没有取得成功。2016年年初，嘉亿公司被某网站收购。【案例导入】启示从上面的案例可以看出，好的创业方案或是看似周全的计划、优秀的管理团队，乃至已经拥有了高额投资的项目，在市场的检验下，也许都无法保证创业的绝对成功。创业的风险不仅仅来自于资金的缺口。案例中的公司失败的主要因素：一是缺乏独特的产品，又不愿沉下心帮用户解决实际的问题，仅仅希望通过宣传造势等手段成就一个品牌；二是创业领导者
3、有目标游离、公司整体定位不清晰等问题，自主追求多领域、大规模发展，实际上却由于打磨不精，没有一个产品能经得起考验。创业成功需要多方面因素的共同配合，规避风险便是其中最重要的一环。只有稳扎稳打，尽可能地对所有风险都准备好相应的应对措施，才可能胜券在握。目录第一节创业风险概述第二节创业各阶段的创业风险第三节创业风险的防范措施第四节评估与分析第十章创业风险及防范5一、风险与创业风险风险通俗地讲就是发生不幸事件的概率。一般认为，只要一件事情的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么该事件就存在着风险。现代意义上的风险有广义和狭义之分：（一）风险狭义风险该风险将产生损失不确定性，即风险只表现出损失，没有从
4、风险中获利的可能性。广义风险该风险将产生收益不确定性，即风险产生的结果可能带来损失或导致无法获利。第十章创业风险及防范6一、风险与创业风险（二）创业风险创业缺口12345资源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融资缺口创业风险，通常指创业者在创业中面临的风险，即由于创业环境的不确定性、创业机会的复杂性、创业者能力与实力的有限性等原因，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。创业风险一般与创业过程中的缺失（缺口）有关。常见的缺口有以下5个。第十章创业风险及防范7李全的朋友从事计算机远程控制研究工作，两人看到了这方面的发展前景，便合伙成立了一家计算机远程控制护栏灯公司。李全考虑到该技术先进，同类
5、竞争产品少，就将自己的全部资金投入了这个公司。李全和朋友的设计刚刚完成，就有客户找上门来，看到计算机模拟演示效果后，双方便签订了一个数额巨大的工程订单，由于工期较紧，公司便直接开始大批量生产。然而，护栏灯发到客户手上后，却被发现在实际使用过程中设备的抗干扰性能不过关。客户要求退货，李全和朋友的公司面临巨大的经济损失。公司刚成立就遭受不合格产品积压、资金周转不灵的问题，导致公司陷入了极大的困境一、风险与创业风险研究缺口致公司走入困境第十章创业风险及防范8二、创业风险的特征创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同的特征。010203040506特征客观性不确定性双重
6、性可变性相关性可识别性客观与主观相对，并不因为创业风险是客观存在的，就否定了创业风险也有可能是主观因素造成的情况。提醒第十章创业风险及防范9三、创业风险的类型根据不同标准，创业风险有不同的分类方式。（一）按创业风险的性质划分按照创业风险的性质不同，可将创业风险划分为纯粹风险和投机风险。（1）纯粹风险：即只有损失的可能性而没有获利可能性的创业风险。（2）投机风险：既存在损失的可能性，又存在获利的可能性。创业风险根据其来源不同总体上可划分为主观创业风险和客观创业风险两类。（1）主观创业风险：指创业者的身体、心理素质、个人喜好等主观方面的因素导致创业失败的可能性。（2）客观创业风险：指在创业阶段，由
7、于市场的变化、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金短缺等客观因素导致创业失败的可能性。（二）按风险的来源划分第十章创业风险及防范10三、创业风险的类型（三）按创业风险的状态划分创业风险按其状态不同可划分为静态风险和动态风险。指由于社会政治、经济、技术、组织机构发生变动而产生的创业风险。这类创业风险造成的后果一般来说比较严重，但通常可以避免。指在社会政治、经济环境正常的情况下，由于自然力的不规则变动和人们的错误行为导致的创业风险。这类创业风险主要会造成经济上的损失，属于不可避免的创业风险。静态风险动态风险第十章创业风险及防范11市场风险技术风险管理风险政治风险生产风险经济风险指创业企业提供的产品
8、或服务在从小批试制到大批生产的过程中产生的创业风险。指由于战争、国际关系变化或有关国家政策改变而导致创业者或创业企业蒙受损失的可能性。指因创业企业管理不善产生的创业风险。指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受损失的创业风险。指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业受到损失的可能性。（四）按创业风险的内容划分创业风险根据其内容不同可划分为以下几种类型：三、创业风险的类型第十章创业风险及防范12三、创业风险的类型（1）安全风险（3）流动风险从创业投资的安全性角度来看，不仅创业者获取的实际收益有损失的可能，而
9、且投资者与创业者自身投入的财产也可能蒙受损失，即投资者财产的安全存在危险。指创业投资的投资者资本和其他财产不会蒙受损失，但存在预期实际收益有损失的可能性。指投资者的资本、其他财产及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能存在不能按期转移或支付，而造成资金运营的停滞，使投资者蒙受损失的可能性。（2）收益风险（五）按创业风险对创业投资的影响程度划分创业风险根据其对创业投资的影响程度不同，可划分为以下3种类型：第十章创业风险及防范13机会的识别与评估风险团队风险准备与撰写风险确定并获取创业资源风险管理风险12345指机会的识别与评估过程中，由于各种客观因素，如信息获取量不足，对信息把握不准确或推理错误
10、等使创业一开始就面临方向错误的风险。如果盲目照搬某种组建模式，缺乏明确和一致的团队目标，利润分配方式不完善等，会创业企业带来创业风险。指创业计划的准备与撰写过程中存在的创业风险。指由于存在资源缺口，无法及时获得所需的关键资源，或虽可及时获得，但获得资源的成本较高，从而给创业活动带来一定创业风险。主要包括管理方式、企业文化的选择与创建，发展战略的制订，组织、技术、营销等各方面的管理中存在的创业风险。三、创业风险的类型（六）按创业过程划分在不同的创业阶段，可能产生的创业风险类型也不相同，主要分为以下5类。目录第一节创业风险概述第二节创业各阶段的创业风险第三节创业风险的防范措施第四节评估与分析第十章
11、创业风险及防范153方向不明创业方向是创业者首先应考虑的要素，如果创业方向错误，则可能一步错，步步错。2悲观主义创业的过程中，难免遇到挫折和困难，如果创业者是一个悲观主义者，一旦碰到暂时难以解决的问题就灰心丧气，再无当初的激情和雄心壮志，失去了面对现实的勇气，那么失败可能是难以避免的。1临渊羡鱼古往今来，一切成功都是从“苦”中得来的。在创业的初期，创业者应做好吃苦的准备，不要一味羡慕成功创业的人，而应该“收心”，脚踏实地走好每一步。一、创业前期的创业风险有了创业方向，就应该朝着这个方向，计划实现的方法、措施等，方向不明就意味着盲目。管理学中有一个公式：成绩=目标+效率。在这里，明确的目标代表明
12、确的计划。通过创业实践，我们可以发现“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。提醒第十章创业风险及防范16刘一考上大学，在大城市里学习了4年。想到自己落后的家乡，毕业之际，刘一在留大城市工作还是回乡建设之间左右摇摆。刘一的初中同班同学，在大城市工作几年后，返回家乡开了一个养鸡场，养了几千只鸡，每天生意不断。刘一很羡慕初中同学的现状，也希望凭借自己的所学在家乡一展拳脚。临渊羡鱼，不如退而结网。刘一决定回家乡，先和农技站签了一年合同，希望通过实际工作结合自己所学，在技术养殖方面有更进一步的提升，然后创业，开办一家自己的养殖中心。此时，刘一已经开始着手为自己的创业做准备了。一、创业前期的创业风险退而
13、结网”踏出创业第一步第十章创业风险及防范175管理规章制度不健全健全的管理规章制度是一个企业良性运作的基础。正所谓没有规矩，不成方圆。管理规章制度，即“规矩”。企业创业前期制度可以从网上、同类公司借鉴，然后在实际运行过程中进行改良，最后将之发展为适合企业长期发展的管理规章制度。4合伙人选择不慎企业运营中除了最重要的业务活动之外，还有一项必不可少的关乎成败的因素合伙人，在创业过程中，创业者除了需要不断地学习外，还需要心胸、魄力，同时找到真正能屈能伸的高手。一、创业前期的创业风险6融资不谨慎创业者应首先做好产品，提高产品和企业的竞争力，能让资本市场看到企业的未来，才能获得比较好的估值。创业者如有很
14、好的项目，有多项融资可供选择时，可有条件地选择投资者，除了投资的金额，还应考虑投资者的经验、资源及对企业后期的帮助等。第十章创业风险及防范18小王和小张同在一家公司上班。一天，小王在网上看到一家店铺的衣服很有特色，且价格不贵。正好小张经过，两人一交流，认为这是个不错的商机，便准备合伙开一家店铺当小老板。很快两人各投入两万元，选好了店铺，第一批货也到了。开业第一天，店里的人很多，但是没有一个人购买。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也没有生意。第三天人又多起来，但只有小张一人看守店铺，忙乱中收了一张100元假币，同时两件衣服失踪，忙了一天没赚反亏。连续过了一段时间，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上
15、班，很少来店里帮忙。小张则独自一人在店里工作，当店里生意不好时，小张内心充满了对小王的抱怨。不到半年，在小王和小张大吵一架后，店铺正式关门。一、创业前期的创业风险盲目合作导致创业失败第十章创业风险及防范19二、创业中期的风险（一）战略性风险战略性风险指创业者在创业中期的目标、战略、决策带来的风险。表现在：目标游离、业务领域不明、急功近利、孤军奋战、遇难即退。管理风险将成为创业路上遇到的重大风险之一，总结起来，管理风险大概有如下两种：u管理人员的选择u管理制度的完善（二）管理风险（三）财务风险财务是一个企业最终建立的落脚点。作为创业者，在财务上面临风险大概有如下两种：无财务记账意识无成本观念形成
16、孤军奋战局面的原因可能是多方面的，一方面是没有找到“同盟军”；另一方面是即使有“同盟军”，却因为彼此缺乏信任，不能够向其合理授权，将所有的事情全部放在自己身上，而自己精力有限、鞭长莫及，导致创业失败。提醒第十章创业风险及防范20三、创业后期的创业风险（一）盲目冒进当企业初具规模、小有成就时，许多企业趁着手里有一定储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。此时，如稍有点意外，就可能产生巨大的损失，最终导致前期所有的努力都功亏一篑。有一些企业的创业者把追求规模、知名度、市场占有率作为首要目标，而不考虑步步为营，稳中求进。这种好大喜功的心态和过分追求表象的局面，最终不仅会让创业者吃亏，甚至还可能使他们一手创建的企业遭受灭顶之灾。（二）好大喜功（三）挥霍浪费当创业初步成功之后，企业有了资源，有了资金，如果管理混乱，且没有很好地控制成本和费用，虽然企业的业务在不断地增长，但最终利润却有可能下降。第十章创业风险及防范21安安在网络市场做服务设计，公司业务蒸蒸日上，大学好友小军看到安安的生意风生水起，决定入股。安安拿着小军投入的20万元，决定开发新的项目“Logo设计”，开始重新租了办公室、买了
