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1、-工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程部的机构设置一 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性二 工程部组织机构设置1、工程部的 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的情况下，工程部的编制为34人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进展调整。根据开展工程的情况每个工程增加3人。2、工程部的岗位设置：目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理个；土建工程兼小区环境、市政相关工程管理管理岗位1个；资料管理员岗位个；水、暖、电工程兼小区环境、市政工程相关管理管理岗位各一个。3、以上人员其中一个任工程经理。以后每增加
2、一个工程相应增加各管理人员一个。工程竣工移交后工程部工程管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进展工程部岗位重新调整安排。三 工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责一工程部部门职责：1、 配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部等部门进展工程前期运作。2、 工程部配合工程部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程工程和监理单位招投标工作。3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。4、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。5、 对工程管理过程中的文件、资料进展管理，配合工程部进展工程竣工验收及移交工作。二工程
3、部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。1 工程工程规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部对各部门的工作进展技术支持。2 工程工程设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：1自然环境资料：工尺国地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。2 工程技术资料：建筑材料供给及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。3 配合开发部进展外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。3、 负责协助、参加工程的招投标工作。1 协助、参
4、加对承包商、监理单位进展考察、评价。2 协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。3 协助、组织投标单位进展现场踏勘和答疑。4 协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。4、 负责工程管理。1 负责工程的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等面的管理。2 工程目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。3 对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。4 对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。5 负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。6 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术
5、论证、审核。7 对施工组织设计/案重大技术措施和经济案的初步审查意见审核。8 审批工程中出现的不合格处理案进展，并对结果进展确认。9 配合工程部进展竣工验收及移交。10 监视检查工程和工程文件资料的管理。11 负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。1 对监理单位提交的工程监理规划进展审核。2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。4 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调1 参与设计单位的选择与设计案的选择工作。2 组织图
6、纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决方法。3 协调设计单位与相关单位之间的关系。4 对施工中各提出的变更要求进展审查控制，控制设计费用。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。三工程经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责工程的整体运作和管理1 工程开工准备阶段，负责编制工程开工监视管理方案，并报工程部经理批准。2 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。3 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。4 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。5 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/案进
7、展审查。6 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/案中重大技术措施和经济案进展初步审查，提出审查意见。7 对施工组织设计/案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。8 对施工组织设计的实施情况进展监视检查纠正。对施工组织设计的调整及修改良行审核。9 对开工准备情况进展核实检查。10 组织临时设施的搭建。11 组织监理、施工单位进展场地移交。12 负责准备图纸会审、设计交底会。13 组织工程资料的报送。14 组织召开工程协调会。15 对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。16 对施工平安、文明施工进展监视检查。17
8、 对施工中的各种标识组织监视检查。18 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。19 按照工程规划和工程施工方案对工程资源进展合理调配、管理。20 依据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理。21 对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。22 对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。23 负责组织工程施工方案实施情况的监视、检查、调整。24 负责对各提出的设计变更进展审核。25 负责工程停工、复工的管理。26 负责控制工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。27 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。28 监视检察工程文件资料的管理。四土建工
9、程管理岗位职责1、 协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、 协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进展土建面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/案中重大技术措施和经济案进展审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素
10、，进展审查。10、 监视检查土建施工组织设计/案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监视方案和相关规标准对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查提出调整意见。13、 根据工程规划和工程施工方案对土建工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、 对土建工程
11、中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、 负责工程标识要求的执行检查及记录。19、 负责土建工程的竣工验收。五水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、 协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进展水暖面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计/案中重大技术措施和经济
12、案进展审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。10、 监视检查施工组织设计/案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监视方案和相关规标准对水暖施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核提出调整意见。13、 据工程规划和工程施工方案对水暖工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程水暖施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、 负责与设计、监理、承包商等
13、单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、 对水暖工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、 负责工程标识要求的执行检查及记录。19、 负责水暖工程的竣工验收。六电气管理岗位职责1、 协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。2、 协助工程经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进展标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进展电气面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处
14、理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/案中重大技术措施和经济案进展审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进展审查。10、 监视检查施工组织设计/案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监视方案和相关规标准对电气施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核提出调整意见。13、 根据工程规划和工程施工方案对电气工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会
15、与监理例会，提出和了解电气工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见。18、 负责工程标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。七资料管理岗位职责、 协助工程部经理、工程经理作好相关工作。、 与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。、 负责工程资料的整理和归档工作。、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监视工作。、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。三、工作流程图信息流程一 工程部部工作流程1、工程市场调研阶段工作流程见附表2、工程工程规划设计、可行性研究报告阶段工作流程见附表3、工程工程设计阶段工作流程见附表4、工程工程施工阶段工作流程见附表5、竣工验收阶段工作流程见附表二 工程部与外部的工作关系：四、工程部管理制度一 工程部岗位管理规定、 岗位设置的原则：1 依据精干高效的原则2 灵活弹性、相对稳定的原则3 因事设岗的原则4 岗位相关尽量复合的原则、 工程部岗位管理规定1 工程部目前在只有一个工程的情况下共设岗位四个，即工程部经理一
