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1、人力资源管理流程图活动程序职责 开始档案调阅、复制使用后，应规定期限内归档根据用人部门需求，做好人员需求计划表用人部门用人需求人力资源部总经理根据人力资源规划，经审核后，报公司总经理审批审批总经理经总经理批准后，进行实施批准按照人员需求计划表，通种各种渠道发布招聘信息人力资源部招聘收集人才信息，采取校园招聘、网络宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐人力资源部信息发布人力资源部用人部门总经理人力资源部用人部门总经理收集人才信息，筛选合适的相关专业的人才，前来公司初试、复试初、复试被选拔聘用者在新岗位仍应经相应试用期及考核合格后正式录用人力资源部用人部门录用人力资源部填写面试评估信息表，办理
2、入职手续，并签定劳动合同，建立档案档案借阅、复制使用后，应规定期限内归档员工人力资源部用人部门组织新员工上岗前培训岗前培训人力资源部用人部门考核试用期内，填写面试评估信息表新员工进厂满试用期后，填写试用期工作表现评价考核表人力资源部用人部门试用活动程序职责 考核根据员工转正考评与上岗培训的考核结果相结合（履行审批手续）对合格者办理转正手续，签订劳动合同，可根据特殊情况办理相应社会保险签订合同办理保险人力资源部用人部门总经理转正在职培训编制年度培训计划经审批后组织实施，根据特殊岗位或要求，并组织相关的临时培训人力资源部用人部门总经理年度计划培训临时培训根据培训计划表，指定公司内具有一定资历或经验
3、的人员授课，按照培训内容进行实施人力资源部用人部门培训机构人力资源部用人部门培训机构培训员工培训实施通过书面考试、问卷测试、面谈、考核评估、现场操作等方式确定受训员工的培训效果培训评价、考核通过员工培训考核表培训合格后，可正式上岗人力资源部用人部门培训机构合格合格不合格 通过员工培训考核表培训不合格的，可申请安排调岗人力资源部用人部门调岗调岗申请人根据公司其它部门需求，向人力资源部提出申请人力资源部用人部门调岗申请人力资源根据调岗申请向用人部门审批，报总经理批准人力资源部用人部门总经理审批按照批准要求，调岗员工向用人部门进行工作移交人力资源部用人部门调岗员工工作移交活动程序职责 调岗后不能胜任
4、工作的，可再向人力资源部提出转岗申请人力资源部用人部门转岗员工转岗申请人力资源部用人部门根据转岗要求，人力资源部将转岗审批表向用人部门需求审批转岗审批人力资源部用人部门转岗员工根据转岗后的工作要求，转岗人员需进行岗前培训转岗培训考核评价人力资源部用人部门转岗员工经过岗前培训，为达到工作岗位要求，需填写考核评价表人力资源部确定受训员工的培训效果后，培训考核的资料应归档保存培训资料存档用人部门离职、辞职人员员工离职、辞职，需提前向本部门提前写离职申请离职、辞职人力资源部离职人员离职申请单本部门批准后，报人力资源部申请人力资源部接到离职申请单后，调查离职原因人力资源部人力资源部审核人力资源总经理人力资源部审核后，报公司总经理审批公司领导审批用人部门离职、辞职人员人力资源部员工离职、辞职，需提前申请，报人力资源部，方可办理员工离职申请表正式办理离职手续根据公司人员定岗、定编，增（补）人员岗位需求人力资源部增（补）员申请结束
