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1、本文档为Word版本，可随意编辑污水处理厂个人年终工作总结三篇2022在通往胜利的道路上，惟独勤奋刻苦，努力拼搏的人才干够弥补自己的缺乏，超越平凡，取得最后的成功。下面是范文网我为您推举污水处理厂个人年终工作总结三篇2022。污水处理厂个人年终工作总结120_年，污水处理厂在公司各级领导的关怀和指导下，在公司各部室和运行单位的指导协作及全体员工的齐心努力下，根据公司进展规划，顺利完成了20_年的工作任务。现将污水厂20_年主要工作状况汇报如下：20_年平安生产目标完成状况20_年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防平安事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资平安，无
2、经济损失发生。主要工作完成状况及功效：一、完成了运行规程编制的工作污水厂20_年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在20_年，按照运行须要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的根底上，根据公司的要求，进行了屡次改版，终于完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。二、推进主体责任年活动的开展1、分解污水厂平安生产目标，明确平安职责根据公司规定对污水厂平安生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度平安生产工作中应承当的责任。同时，依据平安生产责任制规定，污水厂根据一岗双责要求对污水厂各岗位平安生产责任进行了分解，规定了各岗位的
3、平安生产职责内容，和考核规范，明确并各岗位人员平安责任。确保平安生产目标明确，责任清楚。使平安工作步入常态化、规范化机制。2、完成了污水厂危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作20_年，按照公司工作支配，污水厂完成了现场危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。20_年4月根据公司要求及现场环境的改变，污水厂再次组织员工进行了危急源辨识及防控措施的研究，并在研究的根底上，完成了污水厂危急源辨识及防控措施修订工作。11月，按照公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作污水厂根据主体责任年工作要求，按照公司生产经营性质和工艺设备、危急程
4、度等实际，深入辨识污水厂危急有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的平安隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查工程清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和平安职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。4、制定了设备、设施巡检规范污水厂按照设备、设施的完整规范，制定了污水厂制定设备、设施巡检规范，明确各设备季度、月度、日常巡检工程及完整规范。各员工依据巡检规范进行设备巡检。使员工在平安检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及何时查、查什么。5、隐患排查、治理工作和设备维护
5、工作按照公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作须要，建设了隐患排查治理打算和责任制，形成全员、全过程排查平安隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合平安管理重点、节令特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参与，进行平安隐患排查。对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，准时进行了处理。做到了隐患查治常态化。在设备维护方面，污水厂根据制定的年度检修、维护打算完成了检修、维护任务。在春检工作完结后，按照每台设备的特性，制定了设备维护验收规范，将设备在维护过程中须要检查的工程、完整的规范以及维护须要到达的规范、备品备件使用状况等内容制作成电子表格。员工在今后的维护工作中，只需根据表格内容进行工作就能够
6、完成各设备的维护和验收工作，既削减了工作量，为今后的检修维工作提供依据。三、污水处理系统运行工作五月份，污水厂按照公司和环保局要求，将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不显然。8月按照公司支配，对1、2#滤池进行改造。目前，改造工作已完结，正在进行运行调试和生物膜培养阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并根据环保局要求完成了在线监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传。10月，在没有设备厂家进行指导的状况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经屡次实验和总结，完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。四、加强员工
7、技能培训，不断提高员工专业素养污水厂根据公司平安教导培训制度规定开展平安生产教导培训工作。主要包括平安规程、管理制度、责任制、危急源辨识、新员工转岗平安教导、应急预案培训等方面的内容，出国留学网并组织员工观察事故案例视频，进行对比性的学习和研究，并根据制度规程、作业环境、人员教导三个方面进行对比梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改良工作，不断提高员工的平安意识和业务技。五、厂区绿化、美化工作污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在4月份制定了厂区美化提升打算，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间周围补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。并按照不同时期绿化养护的须要组织人员进行相关工作
8、，有效地保证了绿化工作的顺利进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的变化。六、在党建工作方面，污水厂紧跟公司党委的步子，加强污水厂党建工作。除了主动参与党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并发动员工主动向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书。存在的缺乏一、档案资料方面：存在平安会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完美的状况，局部资料没有形成闭环管理。二、员工培训方面：第一，技能培训不足针对性，不能起到有效提高员工技能的作用。第二，对公司下发的文件、制度培训不到位，致使员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中须要明确的记录、流程等要求不理解，造成了各
9、种记录、资料的不完美。三、员工的执行意识不够，存在惰性思想。局部员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，积极降低执行规范。导致没有根据公司要求完成相关工作。20_年工作要点一、实行各种有效办法，确保出水水质达标，特殊是在1、2#滤改造后，在运行调试阶段，要不断堆积调试资料，提出适应现场实际的运行规程。二、开展污水厂平安文化建立在重点部位、关键岗位、有平安危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的平安理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。进行平安理念的宣扬。通过开展统一平安着装、张贴标语、观察警示教导视频、主题平安学习等活动。创立群体气氛，实现以遵章守
10、纪为荣，以违章违纪为耻的平安理念。不断提高污水厂员工的平安涵养和平安意识，改良其平安行为，弥补平安管理伎俩的缺乏，从而使职工从不得不顺从管理制度的被动执行状态，转变成积极自觉地按平安要求实行行动，实现由他律到自律的自动管理。三、深入了解员工技能需求，制定合乎污水厂实际的年度学习打算，通过开展形式多样的培训方式，有针对性的做好员工的培训工作，确保培训工作的时效性。四、不断强化员工执行意识和执行能力的提升，使员工能够根据公司的规范要求完成相关工作。污水处理厂个人年终工作总结220_年，在区政府的高度重视和总公司的正确领导下，公司坚持以，十八届三中、四中全会精神和习重要相关讲话为指导，以污水处理为核
11、心，优化掌握工艺，细心维护设备，仔细化验分析，确保系统运行稳定，各项工作取得显然功效，圆满完成各项工作目标。现将石洋公司20_年的工作总结如下：一、攻坚克难，确保尾水达标排放污水处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心，重中之重的工作。20_年全年进水量成回升趋势，特殊是20_年4月开场，进水量急剧增加，到达设计负荷5万吨处理能力。从8月份开场，水量增至6万吨，系统超负荷运行，负荷率到达120%，公司克制了进水量大，持续时间长等不利因素，实时调节工艺方案，确保系统稳定运行。全年共处理污水20_.6万吨，负荷率到达109%，与20_年相比增加177万吨。出水主要指标：COD：17.
12、1mg/l规范值60mg/l，BOD：5.3mg/l规范值20mg/l，SS：5.1mg/l规范值20mg/l，总磷：0.63mg/l规范值1.0mg/l，氨氮：0.3mg/l规范值8mg/l，完全到达城镇污水处理厂污染物排放规范GB1891820_国家一级B规范，无一例超标事故，且大多数的指标优于国家一级A的规范。二、尽职尽责，加强设备维护与管理设备是污水处理系统的核心，良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不连续运行的第五年，设备已进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多。20_年共完成设备保养及故障处理60余次。同时完成氧化沟内推动器根底加固，堰门修理及全部推动器、搅拌器换油
13、工作；改良斜式输送机撑持，对核心设备表曝机外加散热风扇。协作设备厂家完成细格栅修理，输送机绞龙更换工作。今年，为加强水下动力设备保养修理工作，借鉴市排水公司阅历，并报区政府同意，实行外包方式共完成11台次的专业保养和修理工作，使推动器、搅拌器和水泵长年保持最正确工作状态，确保系统稳定运行。根据岗位职责设备部坚持做到设备管理三要。即、一要坚持每天巡察检查，作好记录，发觉问题准时排除。二要坚持设备管理例会，集中分析故障缘由，准时整改，杜绝一样故障再次发生。三要严控修理本钱，对需维护的零部件，力求厂内修理。一年来，设备的利用率85%，完整率100%。在确保设备最正确运行的同时，设备部加强变配电用电平
14、安管理，专人负责公司用电管理，定期检测验电工具，消防器材，发觉隐患能准时上报，准时处理。对于夜间电压过高影响设备运行平安的问题，屡次向区供电部门反馈，协调变电站，调节区间电压。通过设备部的不懈努力，公司用电环境得到改善，确保了设备的平安稳定运行。无人值守、远程掌握是一个全新课程，随着配套建立的七座污水提升泵站陆续投入使用。经生产办公会讨论，委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查、安检，控制各泵站的运行状态，合理分配提升水量，确保系统稳定高效运行。三、兢兢业业，完成水质分析任务进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调节的重要依据，要求时效性、精确性、客观性。化验人员克制工作量大，水
15、样多等困难，全年精确准时化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样，进行水质分析，为系统运行提供详实、精确的水质数据。化验室不仅精确记录各项化验数据，准时正确上报化验结果，还存储化验数据万余个，归档原始记录百余本。全年无一例错误数据，无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在危急药品管理方面，严格根据公司管理制度，支配专人专账管理。对于剧毒药品，集中、定点寄存，支配专人取用，并严格执行使用申报流程，明确记录药品使用量，使用目的，杜绝有毒、有害药品流失造成危害，确保了化验药品的平安。四、仔细负责，完成污泥脱水工作残余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成局部。进水量急剧增加，不仅增加了处理系统的运行负担，而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行，经生产办公会讨论，将污泥脱水车间从中控室自立出来，并任命一名车间负责人。于今年元月起重新调节污泥脱水泥车间班次，由轮岗制改为专人专岗制。一年来，污泥脱水车间人员精密配药、精确投加，娴熟操作污泥脱水设备，顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率掌握在78.5%以内，到达年初制定的含水率小于80%的考核目标，出厂污泥6390吨。在做好日常污泥浓缩脱水
