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1、 浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策 摘要：施工管理在建筑工程中有其关键的作用和重要性，管理工作涉及到多个部门的协调与配合，尤其在施工过程中开展的质量管控工作至关重要。建筑行业的迅猛发展，大量企业进入市场，给建筑工程的建设带来一些管理上的困难和问题，需要管理人员采取科学管控策略加以应对。关键词：建筑工程；施工管理；重要性引言很多施工企业都认识到施工管理在建筑工程项目中的重要作用，实行完善的管理制度以及切实可行的管理举措能够有效防范质量问题，企业也能够从容开展施工组织工作，促进整个工程建设的顺利推进。1、建筑工程管理的重要性施工企业之所以开展工程管理工作，一方面是进行合理的施工组织，将施工技
2、术以及材料、设备等关键要素进行统筹管理，防止在施工期间造成不必要的损失和浪费，控制好造价，为企业获取更多的经济收益打下良好的基础；另一方面要确保施工各项目进展顺利进行，防止出现安全事故，保证在规定期限内完成所有施工任务，在施工过程中严格把控质量关，合理使用新技术和新的施工技术手段。总之，开展合理的施工项目管理能够进一步完善企业管理制度，提高核心竞争能力。2、建筑工程施工技术2.1软土地基处理技术建筑工程施工工程中会涉及到软土地基的施工，软土地基处理期间，特殊的土地性质要求下，需要软土地基技术进行处理，进而保证其整体处理的稳定性。软土地基处理技术重点改善软土基处理效果不佳，稳定性较差等问题。在软
3、土地基的处理方式下，能够基于土壤类型、检测结果等进行综合分析。常见的软土地基处理方式包含化学加固法、置换法以及换填垫层法等等。2.2电气接地施工技术电气通路为建筑工程管理中不可缺少的重要内容，对现代居民生活也能够产生较大影响。电气接地施工技术能够有效改善建筑内电路接地处理内容，为电路建设活动的展开以及其安全性的保证能够产生重要影响。电气结缔施工技术的难度相对较高，特别是高层建筑施工技术管理的要求相对较高。2.3建筑防水施工技术一般情况下，建筑工程需要充分考虑建筑的防水能力，进而保证建筑功能的有效应用。建筑防水施工技术应用期间，重点改善防水材料选择、建筑渗水等问题，需要考量材料质量标准，综合考量
4、材料的防水能力，保证现代建筑施工的整体效果，避免渗水等不良问题的发生。3、房建施工管理对策及处理办法3.1加强施工准备阶段施工管理对于施工材料的选购，需要编制材料计划，从采购、进场、验收、复检等几个环节入手，严格按照相关规定进行，采取跟踪管理的方式，避免任何一个环节出现问题。同时，还应该选择恰当的施工技术与工艺，结合工程实际情况做好施工计划编制工作。在施工前，需要做好机械设备租赁进场工作，同时制定好机械设备的维修保养计划，安排操作人员、维护保养人员等，减少机械磨损，保证机械处于正常待用状态。房建施工前还需要做好安全通道、用水、用电等工作，为工程施工打好基础，提高施工效率。3.2创新建筑工程管理
5、理念我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。3.3全面做好
6、技术和材料管理工程项目建设需要质量过关的材料，更需要良好成熟的技术。施工中，整体施工工艺复杂、材料需求品种繁多、各施工工种班组多，要想全面做好管理，要从技术、材料上把好关。技术上管理，必须要求建设人员熟悉施工图纸，要根据施工的整体特征，合理地组织施工计划，满足施工要求，从技术上、工艺上做好施工准备。技术好坏决定了施工质量，通过严格的技术控制，能够实现优质工程建设目标。材料管理中，需要把握好各类材料的种类，根据建设环节，合理选择使用优质材料，要从材料采购、供应、堆放和发放等流程上严格把关，确保所需材料品牌、材质、规格和数量符合建设要求，有效避免出现材料订购不齐、材料质量不合格的问题，确保工程建设
7、进度。要对现场科学组织与管理，安排材料进场时，需要对材料进行进场验收、整理分类、材料堆放、清验造册、记录登记和合理发放等。3.4做好工程进度控制管理工程进度计划是保证工程顺利推进的前提，只有全面做好工程的进度计划安排，才能科学地推动工程进展，满足质量安全需要。要全面把握好进度计划，详细到每一周、每一月。施工进度要满足实际需要，不能生搬硬套、异想天开，要根据施工情况变化，合理控制好进度，满足进度控制目标与投资控制目标，最终实现优质工程总目标。在实际施工中，能够影响工程进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素和资金因素等等，只有全面控制好各个影响因素，才能解决实际困难，完成好项目
8、建设。3.5加强施工安全管理工作在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。3.6做好建筑工程的交工验收管理对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张
9、、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。结束语建筑项目施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好项目质量控制的关键方法。需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用合理的方法提升施工管理水平。增强工程质量管理，建设质量保障体系；增强安全生产意识，提升法律意识，严格控制在建筑过程中的生产成本。只有做到这些，才可以非常好的优化建筑项目工程施工管理。参考文献：1谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策J.江西建材，2016（22）：251+253.2田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策J.四川水泥，2016（11）：134-135. -全文完-
