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1、 浅议市政路桥工程施工的综合管理潘海燕 关键词：市政路桥工程；施工；综合管理前言市政路桥工程作为市政工程里面的一种，能够有效的保证人们的物质生活，是人们出行社会运转的重要载体，也是衡量城市建设水平的重要参考。因此，在进行市政路桥工程施工中，需要加强重视对施工过程中相关因素的协调优化，以综合管理的方式提升市政路桥工程质量。1、市政路桥工程施工中的容易出现的难点市政工程建设是为了方便城市居民日常生活而进行的，在做好市政规划的基础上，通过市政工程施工描绘城市发展蓝图，促进人与自然协调发展，在众多市政工程建设中，路桥工程占据了较大的部分，由于路桥工程建设特点突出，这就容易导致在施工过程中出现一些难点，
2、这在一定程度上影响了施工的顺利进展，进而降低工程建设施工的质量，除此之外，市政工程建设耗费大量时间，势必造成居民出行困难，人们生产生活遭受影响，导致惠民工程不惠民1。纵观当前我国市政路桥施工过程中，容易出现以下两个难点，影响施工效率：1.1市政路桥工程施工难以进行管理一般情况下，市政路桥工程建设地点多为交通繁忙，人员密集的城市中心区，这对于施工来说存在较多的安全隐患，一方面在进行施工过程中，需要相关人员做好防护措施，一旦出现疏忽则容易导致安全事故的发生。除此之外，在进行施工时，工程建设涉及人员众多，且施工人员多为流动人员，组成结构十分复杂，难以保证每位施工人员的素质水平，这对于整个工程的管理人
3、员来说，造成了巨大的管理困难。而且，市政路桥工程建设范围较大，对于施工材料、设备、物资的管理来说，无疑加重了工作压力。施工地点多为市区，人流密集，管理人员还需加派看守人员，保证施工所需材料的安全。1.2市政路桥工程施工难以把控质量在我们进行市政路桥工程施工前，需要市政部门针对工程实际制定出一套科学合理的施工流程，并通过审核方能采用，而且在具体的实施阶段，都需要配备相应的管控工作，目的都是为了确保工程质量。然而，市政路桥工程建设涉及面积很大，需要充分了解地下管网中供水、供电、供气、排水等原基础设施的分布，这对工程施工来说造成巨大的困难，需要综合协调各项部门进行，除了这些人为因素之外，施工建设还会
4、碰到地下水流冲刷造成的空洞、地层塌陷等问题2。纵观这些问题的出现，都将给市政路桥工程施工带来许多质量隐患，除此之外，作为工程的管理人员还需要对各个施工环节的质量进行把控，总的说来，整体工程质量把控公作量巨大。2、如何更好的进行市政路桥工程施工的综合管理2.1增强工程施工质量上的管理力度即使在市政路桥工程施工中存在众多困难的情况下，我们仍应当牢记市政工程服务百姓的使命，对于施工质量要求绝不降低。作为关乎国计民生健康发展的市政工程，在任何环节都应经过严格规范，确保工程质量达标，更好的服务百姓的生产生活。2.1.1科学选择和遵循施工工艺首先，在我们进行市政路桥工程施工之前，需要相关的工作人员对整体工
5、程进行规划，选择合适的施工工艺进行应用。在具体的施工环节，工作人员需要严格参照施工工艺进行，并且现场需要配备专门的工程监理督促各项工作的落实，如无特殊情况，任何部门和个人都不能进行施工工艺上的变换。如何保证施工工艺的有效实施，需要我们我们设置工程质检人员，采用不间断巡检的形式对整个工程各个环节进行质量把控，我们还可以根据工程实际情况设置施工流程记录程序，可以通过质检单与记录单进行比较，及时发现问题存在，做好问题处理工作。2.1.2做好工程事故预案计划在我们进行市政工程建设过程中，不排除会有安全事故突发的情况，例如施工人员出现违规操作行为，切断供水供电的情况，除了认为因素之外，还会出现突发的自然
6、因素事故，如地质变化造成施工地基沉降3。这些突发情况的出现无疑会对工程施工造成极大的影响，因此，相关的管理人员需要做到有备无患，即在施工之前做好施工现场的考察，制定相应的应急预案，保证工程建设顺利进行。在此方面，施工单位在施工之前需要和供水供电等部门进行交流，充分了解地下管网的分布情况，尽可能的不破坏原有的基础设施，一旦发生突发事件，需要第一时间与对应单位进行联系，做好控制工作，将损失最小化。2.2提升施工团队质量2.2.1谨慎选择项目负责人员领导层对于下属来说就是工作的指示灯，项目负责人对整体工程负责，职责重大，所以对于项目负责人的选择和任命需要谨慎，如果项目负责人责任心不强，难以做到严于律
7、己，在施工过程中容易出现违规操作，影响整体工程的质量。在此问题上，市政单位需要采用公开招聘项目经理的形式面向社会纳取贤才，择优录取。在确定领导人的基础上组建一支综合素质高的技术团队。项目管理部门的人员需要贯穿整体工程的各个环节，与工程联系紧密，需要各部门核心人员进行担任。2.2.2选择优质的施工人员市政路桥工程施工关系到百姓的生命安全，需要实施更加严格的质量标准，所以相对于一般工程建设来说，此工程在选取施工人员时，需要综合考虑人员素质，对于不同的施工步骤和环节，项目负责部门需要安排对应的人员进行施工。与此同时，现场监管人员可以充当临时的人力资源管理经理，对于施工中出现工作积极性不高的员工需要进
8、行批评教育，对于屡教不改者需要作出开除惩罚，避免此类人员影响其他员工正常工作。在此方面，作为项目管理人员需要注重基层施工人员的管理培训工作，及时了解基层施工人员的工作状况，对于出现的问题及时解决，通过科学的人力资源管理办法，避免任人唯亲的情况，保证每位人员各司其职，确保工程顺利进行，保证工程质量与安全。2.2.3明确职责与目标在拥有技术水平高的领导团队和综合素质高的施工团队之后，我们就需要制定一套科学合理的规章制度来规范施工操作，辅助管理工作进行。领导层首先需要将整体工作进行划分，不同的部分由不同的部门完成，落实每个岗位职责、安全质量问题到个人等，促进施工有序高效进行。对于此方面，需要注重制度
9、的落实问题，通过建立制度、责任、进度、安全等多方面的挂钩，促进良性循环，杜绝施工过程中的薄弱环节出现，严格排除工程影响因素。我们一直强调市政路桥施工工程关系着百姓生产生活，是政府关心民生的体现，也是展现城市自身形象的标志，在我们做好制度、人员、施工上的管控工作之后，还应当注意施工材料的管控4。项目负责人在施工之前应当采用公开招标的形式选取材料供应商，对于使用的每批材料都需要配备专业人员进行验收，满足质量要求才能进行应用，以此确保工程质量。3、结语综上所述，在进行市政路桥工程施工综合管理，主要从人员、制度、施工以及材料四个方面入手，通过科学的管理，能够确切的保证施工效率，促进市政工程更好的服务百姓。参考文献1黄赞旭.市政路桥工程施工综合管理分析J.工程技术：文摘版，2016（2）：00314-00314.2张浩.浅析市政路桥施工质量控制管理J.工业，2017（1）：00215-00215.3王树坤.浅析如何提高市政路桥工程施工的质量管理J.建筑工程技术与设计，2017（19）.4邓广华.浅析市政路桥工程施工管理的特点与措施J.建筑工程技术与设计，2016（16）：52-52. -全文完-
