《未签合同如何辞退过了试用期的员工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《未签合同如何辞退过了试用期的员工（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、未签合同，如何辞退过了试用期的员工【导语】下面是小编收集整理的未签合同，如何辞退过了试用期的员工（共12篇），供大家参考借鉴，欢迎大家分享。篇1：未签合同，如何辞退过了试用期的员工公司8月招了一锅炉工，9月底我开始接手人事工作，接到此人试用期不合格单，但当时由于没有招到合适人选，所以未采取任何措施，将此人留用了，但1月份，公司补签劳动合同后，此人将薪资泄露给同等职位员工，造成人事工作的困扰，加之此人工作态度不端正，很多同事都对其反感，目前打算将此人工资调整至跟他同等职位的员工工资水平，但跟其协商后，他不同意。我自知公司的一些做法违反了劳动法，但如何圆满地解决此事，非常困惑，请各位高手赐教。未签
2、合同，如何辞退过了试用期的员工篇2：如何辞退试用期员工1、与部门经理确认人是否真的不合适，鉴于工作态度认真，看公司是否有其他合适的岗位可以进行调岗，最后再考虑辞退。2、请用人部门对该员工进行试用期转正考核，拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。3、与员工做离职面谈，听听如员工在试用期内的自我评价，以及在工作上碰到的困难，肯定他在这段时期内工作上的努力。4、告知员工试用期转正考核结果，提出他与岗位之间仍存在差距，认为他并不符合企业的用工要求。相关知识阅读：试用期内辞退员工应注意什么1.约定明确的录用条件。用人单位解除试用期员工合同的关键，是证明劳动者不符合录用条件。这也是法律赋予用人单位在试用期
3、辞退劳动者的一项特权，用人单位对此应充分重视并灵活运用。设置录用条件实践中主要看两方面:一是用人单位对某一岗位的工作职能及要求有没有作出描述;二是用人单位对员工在试用期内的表现有没有客观的记录和评价。2.试用期届满前，企业必须对试用期的员工去留做一个选择，如果不太符合录用条件的，需要按照“从严控制”原则，在试用期内以不符合录用条件解除劳动合同。3.慎重决定试用期内是否提供专项培训费用，为避免风险，提供专项培训前可提前终止试用期。4.用人单位如没有与劳动者签署书面劳动合同但在口头上约定了试用期，司法实践中一般认为试用期不成立，这种情况下用人单位与员工之间是事实劳动关系，不能引用在试用期内解除劳动
4、合同的条款解雇员工，只能按事实劳动关系的规定解除劳动关系，即用人单位需提前1个月书面通知员工。5.用人单位以试用期为由解除劳动合同必须把握好时机。劳动部对关于如何确定试用期内不符合录用条件可以解除劳动合同的请示的复函中明确指出：“对试用期内不符合录用条件的劳动者，企业可以解除劳动合同;若超过试用期，则企业不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同。”一旦试用期结束，用人单位就不能以试用期内不符合录用条件为由解雇员工，这时只能依劳动合同的约定或劳动法的规定解除劳动合同。6.劳动合同当事人可以约定试用期，但是试用期不是劳动合同的必各条款。只有在确实需要的情况下，才可以通过双方协商一致约定试用期。
5、约定了试用期后用人单位确因经营战略调整或业绩下滑需要裁员，可以采用协商方式解除劳动合同。实践中有的企业为了实施大规模经济性裁员，向员工提出缩短试用期的变更劳动合同要求，因转正后劳动报酬大多会高于试用期，用人单位提出变更要求后劳动者一般能作出积极回应。但这一做法因有欺诈嫌疑而备受诟病。最好的方法还是协商解除，表达企业对劳动者的个体尊重，经充分沟通后劳资双方好聚好散。7.用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须说明理由，不能随意辞退。用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须在试用期内提出，超过了试用期，就谈不上试用期解约的问题。以上就是关于如何辞退试用期员工的问题解答，其实关于试用期的问题还有很多，如试用
6、期怎么约定?试用期违法怎么处理?试用期的工资是怎么规定的?很多劳动者都不清楚法律的相关规定，导致自己的合法权益受到侵害，如果您的权益也遭到侵害，请联系我们，我们会帮助您维护合法权益。篇3：试用期辞退员工公司于试用两个月后对员工进行劝退，理由是员工能力与工作岗位不符。员工不认可，要求公司出具相关证明并且拒绝写离职申请，公司要求员工自己申请离职，僵持下员工未能正常上班并将情况写成申请书申请劳动仲裁。公司与员工签订的是三年的合同，试用期为六个月。这种情况下员工能得到什么赔偿？能胜诉吗？试用期辞退员工篇4：如何辞退试用期员工呢如何辞退试用期员工：1、与部门经理确认人是否真的不合适，鉴于工作态度认真，看
7、公司是否有其他合适的岗位可以进行调岗，最后再考虑辞退。2、请用人部门对该员工进行试用期转正考核，拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。3、与员工做离职面谈，听听如员工在试用期内的自我评价，以及在工作上碰到的困难，肯定他在这段时期内工作上的努力。4、告知员工试用期转正考核结果，提出他与岗位之间仍存在差距，认为他并不符合企业的用工要求。相关知识阅读：试用期内辞退员工应注意什么1.约定明确的录用条件。用人单位解除试用期员工合同的关键，是证明劳动者不符合录用条件。这也是法律赋予用人单位在试用期辞退劳动者的一项特权，用人单位对此应充分重视并灵活运用。设置录用条件实践中主要看两方面:一是用人单位对某一岗位
8、的工作职能及要求有没有作出描述;二是用人单位对员工在试用期内的表现有没有客观的记录和评价。2.试用期届满前，企业必须对试用期的员工去留做一个选择，如果不太符合录用条件的，需要按照“从严控制”原则，在试用期内以不符合录用条件解除劳动合同。3.慎重决定试用期内是否提供专项培训费用，为避免风险，提供专项培训前可提前终止试用期。4.用人单位如没有与劳动者签署书面劳动合同但在口头上约定了试用期，司法实践中一般认为试用期不成立，这种情况下用人单位与员工之间是事实劳动关系，不能引用在试用期内解除劳动合同的条款解雇员工，只能按事实劳动关系的规定解除劳动关系，即用人单位需提前1个月书面通知员工。5.用人单位以试
9、用期为由解除劳动合同必须把握好时机。劳动部对关于如何确定试用期内不符合录用条件可以解除劳动合同的请示的复函中明确指出：“对试用期内不符合录用条件的劳动者，企业可以解除劳动合同;若超过试用期，则企业不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同。”一旦试用期结束，用人单位就不能以试用期内不符合录用条件为由解雇员工，这时只能依劳动合同的约定或劳动法的规定解除劳动合同。6.劳动合同当事人可以约定试用期，但是试用期不是劳动合同的必各条款。只有在确实需要的情况下，才可以通过双方协商一致约定试用期。约定了试用期后用人单位确因经营战略调整或业绩下滑需要裁员，可以采用协商方式解除劳动合同。实践中有的企业为了实施
10、大规模经济性裁员，向员工提出缩短试用期的变更劳动合同要求，因转正后劳动报酬大多会高于试用期，用人单位提出变更要求后劳动者一般能作出积极回应。但这一做法因有欺诈嫌疑而备受诟病。最好的方法还是协商解除，表达企业对劳动者的个体尊重，经充分沟通后劳资双方好聚好散。7.用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须说明理由，不能随意辞退。用人单位解除试用期劳动者劳动合同必须在试用期内提出，超过了试用期，就谈不上试用期解约的问题。篇5：试用期后未签合同，怀孕了，公司是否可将我辞退11月进单位的,试用期3个月,但一直没有签定合同.2月份我怀孕了,请问单位是否可以辞退我?试用期后未签合同，怀孕了，公司是否可将我辞退篇6
11、：第一次辞退试用期员工能够从事人事工作，实在是比较具有偶然性，大学毕业以后，一直在一家公司企划部工作，做文案和策划的工作，后来来到这个城市，进入的也是一家公司，应聘的是策划部主管的工作，很幸运应聘成功了，而且很得老板的器重，因为做策划工作，需要经常出差和外出谈判，有时候还要陪客户， 实在是我所不喜的，没过多长时间，我就调岗到了人力资源部，而且是从主管做起。天哪！虽然我一直是一个比较自信的人，但是此前只是和人力资源部门打交道，知道工作的大概，具体负责一项工作，这可是从来没有过的事情！好在我是一个天生不服输的人，为了能尽快熟悉工作内容，提升自己的专业素质和能力，我记得那时候我一有时间就看专业的书籍
12、，遇到不懂的，就加人力资源的专业群，向别人去请教，得益于年轻的时候记性好，以及凡事喜欢打破砂锅问到底的劲，我不到两个月就胜任了工作，而且工作上的问题自己都能处理的得当了，就这样，我懵懵懂懂的开始了我的人力资源生涯，从此一直在这个职位上上上下下，诸多的苦与乐，也只有自己明白！记忆中最深刻的一件事情，是我外调到分公司去的第一天，上午刚办完手续，总经理就找我，说是之前有一个人试用了几天，觉得不合适，让我辞退他！天哪，我可从来没有辞退过员工，处理过这种事情呀，而且我对分公司的情况一无所知，所认识的人员不超过5个人，而且都没有什么交情，初来咋到就做这样的事情，心里真的很抵触，可是总经理的一句话就把我噎得
13、无话可说了，他说，我们这里人少，人力资源统共就两个人，1个主管，1个专员，你既然是主管，就得去做这件事情呀！去他娘的，想看我的笑话吗？心里不管有多么不情不愿，但是刚来到心的地方，我也不想打退堂鼓，更何况，总经理是自己的顶头上司，也属于我的直接领导之一，那时候我们都是多重领导的，分公司的总经理，直线的总部集团人力资源部经理，谁的话都要听，有时候还要受夹板气，人才江湖漂，谁能不挨刀呢！稳定了情绪之后，我就找专员要来了这个员工的简历，同时向专员了解了这个员工的工作情况，好在才刚工作了7天，公司制度里有规定，试用期前7天属于试岗期，如果彼此觉得不合适，是无薪的，那时候咱对劳动法也不太懂呀，也不知道这种
14、情况该怎么赔偿员工，而且公司这么做，肯定是不想付钱的，所谓上有政策，下游对策，法律看似写的振振有词，但是企业实际中的潜规则不可谓不多，监管不力，谁会完全按照法律来呢？在了解了这个员工的大概情况后，我又与他的主管进行了沟通，了解了这个员工不能胜任岗位的原因，其实没什么大的问题，还是性格冲突吧。这个员工是个慢性子，主管是个急性子，总觉得这个员工工作效率低，所以就有诸多不满意，其实辞退此员工的理由一点也不充分。虽然那时候自己的专业不够强，但是怎么沟通，我还是比较有分寸的，于是我在离下班还有一个小时的时候找这个员工谈话去了。为什么选择这个时间呢？因为谈完就快下班了，即使员工有什么情绪反应，也不会影响到
15、其他员工，再次，他的工作也不涉及到交接，谈完直接走人，省的彼此尴尬。现在大概记得是这样跟员工谈的：首选问他来的这几天的心情以及感受。因为和直接上级性格不大，这个员工也干的比较郁闷。所以很多牢骚也是不吐不快。其次，从他的简历中了解到他所学的专业与他的岗位毫无关联，就问他没什么没有从事本专业的工作，他说当时也不是盲目求职，其实他还是比较喜欢本专业的。于是乎我就开始忽悠，那时候这个词好像还没流行。告诉这个员工，与其做自己不喜欢的工作，既影响心情，又学不到东西，还浪费时间，倒不如重新选择。而且讲了职业积累的重要性，选择的重要性等等。后来又画饼，吹嘘自己在hr圈的人脉多广，可以为他推荐理想的工作等等。记
16、得经过一个半小时的沟通，那个员工高高兴兴的在解聘书上签了字了，也没有涉及到任何赔偿，而且对我十分感激，当时我可别的自豪， 觉得辞退员工也不是这么难呀！主要是自己心软，总觉得辞退人是不太好的事情！后来为这个员工推荐了一家工作，还一起吃过几次饭，虽然现在没有联系了，而且他至今不知道，他是我hr生涯中辞退的第一人，但是我对这件事情的印象却是如此的深刻，一切都历历在目，充满弥珍的味道！第一次辞退试用期员工篇7：试用期员工辞退通知书尊敬的_先生/女士：很荣幸地通知您， 有限公司(以下简称公司)将正式录用您，工作地点为 。以下为有关录用的具体事宜：1、您的工作职位为_，向 (职位)汇报。2、您试用期月薪为人民币(税前 税后)_元，转正后的月薪为人民币(税前 税后)_
