销售经理工作参考计划范文1)1)（第一版）

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1、销售经理工作参考计划范文1)1)（第一版）销售经理工作参考计划范文(1)(1)随着_区市场逐步开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。_年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我_区销售经理，我创业_高涨，决心百倍，又深感责任严重。着眼公司当前，兼顾将来开展。_年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳定和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。一、销量指标：至201*年12月31日，_区销售任务560万元，销售目的700万元(20_年度销售打算表附后);二、打算拟定：1、年初拟定年度

2、销售总体打算;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售打算表和月访客户打算表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类：依照04年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面_。四、施行措施：1、技术交流：(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的类似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳定和拓展市场，务必加强与客户的交流，

3、协调与客户、直截了当用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;关于二级客户依照实际情况另行安排访问时间;(2)习惯把握情势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要协助客户出货，协助客户做直截了当用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。3、_检索：充分发挥我司网站及_资源，通过信息检索发觉掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖效劳，在下一步工作中，我们要加强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品好像享受我们提供的效劳，从稳定市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的认识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格恪守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!3