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1、公司主管述职报告五篇公司主管述职报告范文一 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的_年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。 我是于_年6月份到_公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成
2、果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20_年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完
3、成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本
4、，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是
5、为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 这一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新
6、服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对_市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周
7、到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰，提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职
8、工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。 一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。
9、存在的问题及下步准备回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶
10、、更上一层楼贡献出自己的力气。 公司主管述职报告范文二 20_年是十_五的收关之年，十_五的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。 我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织支配，重视
11、政治理论学习和业务培训。 全面贯彻科学的发展观，切实领悟其科学内涵，主动运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。主动参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教化、遵纪遵守法律教化放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变实力，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有
12、效限制风险 建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部限制制度，严格执行制度，参加企业经营管理、制止铺张奢侈、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员管理，提高办事效率 根据公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作实力和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习探讨，找到解决问题的方法。 财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意服务看法及方式方法。 现
13、在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐性细致、一丝不苟，在款项未到时做好说明疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作主动主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金管理，保证项目建设资金需求 加强公司资金监管，协作财政统筹支配资金，严格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺当进行;主动协调银行资金，合理支配公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监督和检查 加强财务基础工作，依据公司财务管理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建设中
14、心等帐务进行抽查、检查，发觉异样刚好与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作 协作国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细探讨解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资管理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。 (七)参加公司项目建设，保证公司效益 参加公司自行开发的多个项
15、目开发建设工作，刚好组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展供应利润基础。 (八)加强资产管理，实现保值增值 加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、刚好探讨解决，保证资产的平安完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 (九)协作做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金运用效率 面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料打算工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。 对于已放款资金，主动参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理运用贷款资金，提高资金运用效率。 (十)加强勾通协调，创建宽松环境 主动与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力; 加强与合作银行联系，
