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1、建设工程施工管理精讲建设工程施工管理精讲全国二级建造师执业资格考试n考试时间、考试题型考试时间、考试题型n本科目的考试时间为本科目的考试时间为3 3小时，其中：单项选择题小时，其中：单项选择题7070题，每题题，每题1 1分，合计分，合计7070分；多项选择题分；多项选择题2525题，每题题，每题2 2分，合计分，合计5050分；总分分；总分120120分。分。n为什么要学习这门课程？为什么要学习这门课程？n（1 1）项目经理的素质：项目管理需要的专业技术、管理、）项目经理的素质：项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；经济、法律和法规知识；n（2 2）保证工程质量和安全，提高工程
2、施工管理水平。）保证工程质量和安全，提高工程施工管理水平。 第第1 1章章 施工管理施工管理2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务：项目的目标控制项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3. 3. 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理( (核
3、心）核心） （2 2）设计方的项目管理）设计方的项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益，其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。（2 2）建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施
4、施阶阶段段和和使使用用阶段阶段。（3 3）项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前准备阶段和保修期前准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织与协调。织与协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方
5、的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目标和供货的质量目标目标和供货的质量目标。
6、供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度目标和质量目标。度目标和质量目标。 管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、施工阶段、动用前
7、准备阶段和保修期。1 1投资方提供的项目管理服务属于投资方提供的项目管理服务属于( )( )方的项目管理。方的项目管理。 A A政府政府 B B承包商承包商 C C业主业主 D D工程师工程师2 2供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在( )( )阶段进行。阶段进行。 A A设计设计 B B设计前准备设计前准备 C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标和施工的质量目标。2.
8、2.施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计准准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务：施工方项目管理的任务：4.4.施施工工总总承承包包方方（GC-General GC-General ContractorContractor）对对所所承承包包的的建建设设工工程承担施工任务的程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。5.5.施施工工总总承承包包管管理理方方（MC-Managing MC-Managing Contractor)Contr
9、actor)对对所所承承包包的的建建设工程承担施工任务设工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注注：（1 1）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行施工的总体管理和协调；行施工的总体管理和协调； （2 2）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同，这些合同都由业主方直接签订。同，这些合同都由业主方直接签订。 （3 3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承
10、担对其的组织和管理管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。责任。 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织组织是目标能否实现的决定性因素是目标能否实现的决定性因素）2.2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）组织分工，以及工作流程组织。（见图）3.3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之
11、间的之间的指令关系；指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任工作任务分工和管理职能分工；务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系逻辑关系。1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构是一种传统的组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可（每一个工作部门可n能有多个矛盾的指令源）。能有
12、多个矛盾的指令源）。n线性组织结构来自于军事组织系统线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个（每一个工作部门只有一个n指令源）。指令源）。n矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。指令源为二。2.2.工作任务分工工作任务分工 各各参参与与方方，如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务，上上述述各各方方都都编编制制各各自自的项目管理任务分工表。的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1)(1)管理的职能的内
13、涵管理的职能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程：提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解解决决问题的可能的方案、决策、执行、检查问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目管理职能分工。目管理职能分工。 4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：
14、项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（WBS)WBS)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位参与单位矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关工作流程图：
15、矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。系，菱形框表示判别条件。1 1( )( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。 A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职职能分工的是能分工的是( )( )。 A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组织分工 C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具2Z101031 2Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容1.1.施工组织设
16、计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图布置施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程
