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1、2022企业生产技术自查报告汇总 0 2022 最新企业生产技术自查报告汇总 【篇一】2022 最新企业生产技术自查报告汇总 20xx 年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部平安生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关怀和帮忙下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，寻觅差距，现将一以来的工作汇报如下： 一、年度培训工作开展状况 截止 x 月 x 日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共 x 期，共计 x 课时，共 x 人次参与，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展
2、了技术监督专项讲课活动，共计 x 期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理对策，组织全厂生产部门人员参加专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度规划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下牢固基础。 20xx 年培训工作比起 20xx 年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作本领为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对全部职工进行培训， 人员轮番讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人
3、员综合本领，此外还支配了平安教育、法律律例教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充塞利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。 此外，生产技术部在 20xx 年的培训工作中，制订了完好的培训规划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完竣和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20xx 年度的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践
4、相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的把握相关学问。 二、培训工作存在的问题与不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工的爱好，导致职工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停顿在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的筹备不充塞，制作课件水平不足，自主研发课程本领有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证。 6、授课费用较少，不能充塞调动授课人员乐观性。 3 / 3
