ktv年工作计划（可编辑）

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1、ktv年工作计划第1篇：ktv工作规划 ktv工作规划范文3篇 ktv工作规划范文篇一： 依据10年工作总结中我们所把握的本店经营状况及我们在工作中总结出的阅历与不足之处，并依据上级的指示精神而笃定的xx年本店经营方针，为了明确xx年度工作重点及有规划的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制订xx年工作规划如下： 一、工作内容(工作重点)： 1、制订xx年业绩目标与营销策略 2、春节前的筹备工作 3、员工的教育培训、激励与考核工作 4、创新点 5、成本管控 6、服务品质提升 7、各项预案的拟定及演练及修正与完竣 8、新歌添加与系统、硬件的抽查 9、学习规划，做一名合格的KTV经理人 二、工作方法

2、与时间 (一)业绩目标与营销策略 1、一月份中旬制订出xx本店业绩目标，并细化到每月的业绩目标中，使我们每月的业绩目标明确;营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等消遣场所间续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有有余的筹备加以应对，首先锁定本店的目标消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客高峰期，我们必定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡： 1)、一月十五日前寒假工聘请完毕，十六日至十八日进行精炼的礼仪培训以及视频销售课程培训; 2)、十九日培训上岗进行专职销售会员卡; 3)、售卡员实行末位淘汰制：每周的售卡

3、最终一名且售卡数量不足20张的售卡人员将被解聘; 4)、办理本店的VIP储值卡可免费赠送本店会员卡。 5)、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广， 2、一月份正值同学寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展同学卡活动，将预热期计算其中，活动越快开头实行越好。 3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年!进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣扬造势我觉得突出有必要。可利用调频广播、短信群发、公交车及站牌、DM单页做些低成本的广告，了解一下两地市场消费潜力。可以的话再下大气力抢占本店在

4、两地的市场份额。 4、进入 三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。这样就需要我们想点子来应付，选择阳泉市各个行业的NO1!主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同共享客户群体，资源共享。使之能够缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。 5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优待措施吸引消费群体的加入。 6、进入暑期针对于同学证欢唱活动可连续开展。 7、 八、九月份可搞公益活动，(建议帮助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。)用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。 8、每月二十日策划好白班下月的新优待活动，主要目的为了

5、提升白班的业绩与人气，且能提升晚班人气，对整体业绩也起到必定的带动作用。 9、每个法定及特别节日前半个月开头策划节日的营销活动，并于例会上提出由全部干部争论，提前做好活动宣扬。 10、了解自己、了解市场、了解对手。年前针对阳泉的消遣场所进行一次针对竞争对手的大规模的市调。除此之外还要进行市场调研、消费者调研、产品调研。依据这些了解的状况随时对营销策略进行修改、补充、完竣。 (二)春节前的筹备工作 进入二月中旬就是农历春节与情人节，一月二十日即开头节日前夕的筹备工作：包括人力储备、物品平安量制订、物品选购、商品平安量制订、商品进货备量、机具调试、大厅及现场布置、节日期间的订价策略等筹备工作。 (

6、三)员工的教育培训、激励与考核工作 员工培训方面结合企业文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技能技巧教育。三月中旬整体进行一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进行回训。培训期为半个月，制订员工培训规划与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课根据员工培训日程表一步一步贯彻落实。并在培训结束后，对员工进行各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。 (四)创新点 每月思索出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工激励、现场改进等方面。务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。 (五)成本管控 三月份制订一

7、份详尽的成本管控规划，使成本掌握有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖选购价及询价机制等涉及多个方面的成本管控。规划我店低成本管理手段，进而降低成本、提升利润。 (六)服务品质提升 1、经过培训教育提升员工工作技能与工作技巧，唤醒员工的服务意识，并使员工对服务流程得以娴熟。于每日工作中加大现场巡查的力度，加强对现场服务流程的监督， 2、每月评比服务之星，以干部的评价、员工的选举、顾客的看法为评比依据，激励员工在工作中做好服务品质。 3、每一至二月至店外参观学习，学习后马上将值得借鉴的措施、计划予以记录，整理成书面报告准时上报总经理。并在干部会议上争论，经争论如切实

8、可行，速即予以实施。 (七)各项预案的演练及修正与完竣 现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无实践阅历遇事可能会惊惶失措导致预案内容不能贯彻落实、及展露的状况叙述不充塞、预案处理方式不够得体、预案不完竣的问题。故需要进行各项预案演练。 1、消防演练 此项为店内危机管理的重中之重，故应常常进行消防演练。规划每季度务必进行一次消防演练，经过消防演练的消防分组让员工了解自己所负责的任务，并把握必定的消防学问。 2、系统故障模拟演练 1)、根据预案进行预防，抽查预防事项的执行很重要;每周定期抽查一次预防措施的落实状况，并登记。 2)、每两个月进行一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能展露的

9、状况，并准时按预案予以解决。 3、临检演练 临检可能对本店造成的损失和影响也不行忽视，故规定在重大节日前夕(元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节)组织进行临检演练。管理人员依据以往的阅历并向行政职能部门请教，完竣检查项目。经过检查项目进行模拟临检，考验干部与员工在展露临检状况的应对。 4、突发状况演练 定期进行包括顾客寻衅滋事、打架斗殴、停电等突发状况的模拟演练。 (八)新歌添加与系统、硬件的抽查与调试 每月一号、十五号进行现场各包厢音响设备的试音。对工程部的工作赐予准时的监督与抽查。 (九)学习规划 在年初给自己做好学习规划，规划好每年、每月、每周、每日的学习目的、学习内容、学习方法、学习时间

10、、学习成果等。做一名优秀的KTV职业经理人。 ktv工作规划范文篇二： 根据上周工作规划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。 一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。 区域进行抽查，根据777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是乐观与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制订下发了奖罚条列。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查状况我准时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的转

11、变，我准时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作规划 建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了对于加强员工二次促销和服务的实施看法。 二、强化人员管理，打牢员工思想。 连续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销本领等业务学问，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持常常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。 ”的库管方法。 “物资管控”的实施计划我班员工高度重视，精密“物资管控”小组。经过行动，全面把握用在哪以及用完后的

12、空壳基本状况以及历史和现实状况。并建立进出记录，做到了底数清、状况明、记录全、信息完好。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清晰、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。 四、严管行动，打击各类工作偷懒。 为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作本领，根据彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不听从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不听从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作本领。 八、空岗方面，建立包间安排制。 “严管行动”紧密结合，第一

13、，建立分房制度，每条站位点务必有在此基础上，依据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的大事。 面对在本周取得的成果，我区域全部员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。 ktv工作规划范文篇三： 一、进行各个岗位工作人员的全面聘请(进行中) 聘请途径：宣扬彩页、报纸周刊、媒体广告 二、现场人员编制的制订。(见附页) (见附页) 三、对文安县市场调研拟定薪资架构。 四、培训服装的定制。(进行中) 五、员工宿舍及员工餐的支配 六、培训 各岗位人员聘请的人数与现场人员编制的人数差不多是开头培训(估计要在9月20日开头培训)，详细培训内容见培

14、训规划。(10月16日完成)(进行中) (10月10前完成) 七、制订各岗位的规章制度与职责。 八、现场工装的制作(进行中) 九、现场物料的采买(10月12日前完成) (采买规划见附页) 十、现场各部门所需的各种表格的制作及采买(表格见附页)(10月13日完成) 十一、对当地市场进行调研，制订适合本公司的房型房价及前期开业 酬宾的营销规划于宣扬。(详细详情见附页)(10月10前完成) 十二、现场各种彩印的设计及印刷 店卡、看法卡、贵宾卡(会员卡)、现金券、免费券、存酒卡、超市价签、赔偿单、酒水单、活动卡、领料单、order单等。(10月13日前完成) 十三、联系各供应商与其洽谈，洽谈目的：所进全部商品成本降到最低。(进行中)(10月15日前完成) (10月15日前完成) (10月16日十 四、进全部超市商品及定价。 十五、定购全部现场所需商品及支配就为。前完成) 十六、打扫现场卫生、达到带客标准。(10月16日前完成) 十七、沙发茶几的排放。