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1、2022企业财务年终工作总结2022企业财务年终工作总结 篇1 自从参与工作以来，我就始终在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积累下来，我已经对自己目前的公司中所要求的本领上，都达到了必定的高度了。从去年开头我就开头作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的企
2、望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于详细的工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完竣自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一总结： 一、搞好财务分析 为领导
3、供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向x学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收管理力度，掌握好库存材料与产品 提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用;公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企
4、关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 三、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而严谨地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 四、完竣公司内部管理制度 部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理制度经过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完竣，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
5、部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，经过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真
6、正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，笃定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设 充塞发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和严谨细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充塞发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中张开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往
7、一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个宽心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个宽心是“让集团公司领导宽心，让公司的老总与各级领导宽心”; 七、加大各项费用掌握力度，充塞发挥财务的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，严谨处理审核每一笔业务; 年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管
8、理员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，展露问题后处理力度不够。 企业财务年终工作总结 篇2 在劳碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结规划。站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作规划，请各位领导及同事赐予帮忙及指导。 1.对于招标： 在20xx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示
9、屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。 招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核心。在充塞了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考查，并经过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。 在一年多招标的过程中，我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态度本领筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够乐观的协作我们的工作，使我们的工作能够顺当的进行。 2.对于招标中
10、展露的问题： 成本合约部乐观响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并依据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作： 1.符合性评审：详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要供应的相关资料是否完好。 2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织计划是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。 最终三次得分的平均分者中标。 新的招
11、标方式从生疏到熟识需要一个过程，也需要其他部门乐观的协作并供应珍贵的看法，才能使我们的招标工作逐步的完竣，逐步的走向公司进程的轨道。 3.对于招标工作的几点建议： 招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接打算了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续进展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下： 1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透亮化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的
12、公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。此外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。 2.招标工作应提到公司的详细日程支配上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。 3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。由于招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝聚力的形成也是突出有益的。 4.各施工单位的投标文件，如不符合
13、招标文件中的详细要求。那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。 5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行细心筛选并进行实地考查，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。 6.公司要完竣相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中展露违规现象，要对相关人员予以严惩。 目前，成本合约部乐观响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的进展，需要成本合约部乐观发挥核心地位作用，不断提高业务本领，强化业务流程。与各部门一齐携手共建，在将来的一年里，使路明
14、向更高的台阶，更宽阔的空间迈进。 企业财务年终工作总结 篇3 回顾过去的年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足。现将年财务部的状况总结如下： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实
15、施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部xx和xx两位同志本着“严谨、细心、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、准时，没有展露过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，严谨处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。xx公司从无到有，从当时的三两人到
