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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采用的新技术及管理方案 第十七章、采用的新技术及管理方案 “科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点举行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程工程，根据施工需要，充分推广应用“四新”耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。 一、新技术应用实施部署 1、质量管理目标 质量标准要求合格；务必达成市级安好文明标准化示范工地，布局工程务必达成优质布局。 2、建立科技推广组织机构 为了发挥科技进步的作用，向科技进步要效益，加大施工生产中的科技含量，重视科技推广工作，特意
2、成立科技推广领导小组。 科技推广领导小组成员名单如下： 组长：工程经理（*） 副组长：技术负责人（*） 成员：各专业技术、质检、内业、材料、财务、各分包工程技术负责人。 3、实施措施 工程经理部将特意拨出确定数量的经费，用于科技成果的推广和应用，在财力、物力方面，对这项工作予以大力的支持。 各个职能小组要按“公司相关文件规定”来指导小组的工作，每项筹划实施前要打定好相应的技术标准和质量验收标准，制订特意的实施筹划，对每个过程、步骤都要做出明确的规定。实施过程中的记录也是考核的一个重要片面，要求在实施前、实施中、实施后，责任人都要按标准对相应内容予以记录，为下一步资料的申报、总结打下良好的根基。 以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员熟悉到科技运用在质量、进度、本金、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的熟悉，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、向科技要效益的思想，使他们自觉投入到科技学习和科技运用的行列当中来。 以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。 加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织特意的学习并举行操作锻 1 2
