质量安全迎检工作常态化管理制度

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑质量安全迎检工作常态化管理制度 质量安好迎检工作常态化管理制度 为搞好迎接省厅、市政府等上级部门对创办工程的各项质量安好检查工作，明确责任，细化指标，落实任务，自觉迎检，实现迎检工作常态化，制定本制度。 一、明确责任，实行科长负责制。 质量安好常态化迎检科室有质量监视科、安好监视科、园区监视科、市政监视科、督查指导科、法规服务科、办公室、零陵监视室等科室。各科室按各自职责做好迎检的内业、外业、平台录入等工作，明确责任，检查工作实行科长负责制。 二、明确任务，实行分工负责制。 1、省厅一、三季度的督查（以安好为主），迎检资料及台账打定由安好监视科牵头；省厅二、

2、四季度的督查（以质量为主），迎检资料及台账打定由质量监视科牵头；省厅、市政府及其他上级部门组织开展的专项检查，根据检查的内容，若以安好为主的由安好监视科牵头，以质量为主的由质量监视科牵头。 2、牵头科室负责做好相关报送数据和资料的搜集、整理汇总，按要求向市住建局和督查（检查）部门报送数据资料，提交迎检资料，向督查（检查）组领导汇报相关工作处境。其它监视科室、法制服务科、督查指导科、办公室等应全力合作， 1 按要求实时向牵头科室供给本科室职责范围的相关数据及工作处境文字材料。 3、相关资料务必以文字材料的形式提交，文字材料务必数字切实，内容全面恰当，能得志迎检工作的实际需要。反映工作开展处境的资

3、料，要有安置、有落实、有结果，内容连续完整。 4、督查指导科对迎检工作和科室合作工作，实行每月促使督查通报，由科长督办并负责完成相关工作的督查指导任务。 三、细化指标，实行专人负责制。 各科室在日常工作中，根据迎检的目标任务和指标，明确专人负责，举行细化组卷资料，分类装订成册。做到专人分类收集和整理工作开展处境的相关资料，将资料管理作为常态化的日常工作，做到有备无患。 四、自觉迎检，提前做好迎检打定工作。 在获取相关检查信息后，各相应科室应主动按要求收集整理和报送相关数据资料，全体迎检打定工作须在检查前2个工作日完成。 五、主动作为，强化责任追究。 严禁对迎检工作不主动、不负责行为的发生。对报送资料不实时、内容不符合要求影响迎检打定的，将对责任科室赋予 2 通报批评；因打定不充分、汇报的资料内容不全、不符合要求受到督查（检查）组领导批评的，或者受到站里2次及以上通报批评的，相应责任科室的科长和资料收集报送人年度不得评优评先；若造成不良影响或后果的，将启动行政追责机制。 六、“三创一保”、绩效考核等迎检工作，参照此管理制度执行。 3 3