采购部个人工作总结(多篇)

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购部个人工作总结(多篇) 第一篇：购买部个人工作总结 大半年的工作很快就过去了，通过在购买部工作的这半年，我学会了好多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人筹划，有主次先后实时完成各项任务。 我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开头调到了购买部，成为了一名购买部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很情愿从最根本的东西学起、做起。譬如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对购买内部购买流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最根本的学起，从最

2、初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对购买的材料逐渐的有了确定的了解。知道自己的工作就是辅助和合作自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟谙及独立操作都是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也察觉了自己大量的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着莽撞大意，譬如说在每月购买总量汇总时会一而再的展现漏洞，对购买单举行跟踪时也会有察觉不了的错误，自己没有实时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会

3、想起才会察觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中举行提升，我也会在今后的工作中一步步的提升，也梦想有人会逐渐察觉，能有人对我说：工作做得不错我相信我会更进一步的。 关于工资问题，我相信没有人会得志于每个月仅七、八百待遇，对于在购买部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，没有人会给一个工作才能不突出，没有看到你的表现，没有看到你劳绩处境下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿供认自己所做和得到是等值的，但我供认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的

4、工作。有人说假设你的工作才能不强，至少要有对工作的专心态度。所以说我的态度至少是专心的。这就是我在购买部半年来的工作总结。 其次篇：购买部2022年度个人工作总结 2022年度工作总结 从2022年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校雇用网站上看到雇用信息至今已有将近9个月了。 将近9个月的时间对于公司由熟悉到了解到成为其中一员，无论是思想上还是才能上都有很大的收获和进步。现总结如下： 一、 对企业文化的理解方面 假设说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓那么是对自己的宣誓，我是理想人，感谢理想给我舞台！感谢同事帮我成长！感谢客户养我全家

5、！为我们美好的理想而奋斗！没有理由，立刻行动！行动！行动！立刻行动！在行政楼的广场上，看着理想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变那么是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己梦想，每日美好。只要有理想，只要为理想立刻行动，理想总有成真的一天。 二、 工作方面的收获 经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作才能有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下

6、几个方面： a） 所负责购买的原材料没有一次延期交货而延误生产- 1 - 我负责的是a类原材料（面粉、白糖、棕油）的购买与跟单，最初负责的时候每次都要经理的指点与指导，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互对比，分析日用量。逐渐的我得出在生产筹划多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产筹划少的时候面粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存达成安好库存时实时向经理汇报，结合实际处境与供给商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一向到验收单拿过来为止，制止了对生产的延误。对于主

7、料日耗量的估计给我最大的感想是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的学识，别人说的再多，自己听的再多，假设不能与自身工作实际结合，那也只是别人的学识。 b）做好材料购买验收单的保管、分类以及与财务、供给商的对账付款工作 在材料库将购买验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，假设有过错时，积极与财务查账。日常时做好与供给商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每日的资金结算上，根据经理报的资金筹划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能急速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向

8、，在资金已付后，实时向经理、客户反应确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作确定要能想到前面，但最 重要的是要打定在前面；与财务有关的事情处理时确定要留心、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完备，该顾及的方面都要考虑到。 c） 购买本金得以降低 在购买时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定适合的价格，然后与供给商谈判。在谈判过程中不断总结阅历教训，改正自己的缺点与缺乏，并与经理沟通，专心听取领导的观法，一步步地磨练的谈判才能，所购买的原材料也能最大限度的压

9、低价格，降低了购买本金。在与供给商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌管主动权的技巧，我仍需要加强磨练，实时总结。 三、 学习方面的收获 在接触工作之后，我熟悉到自己在学校里学习的理论学识与实际工作相差甚远，与周边的领导同事相比，在实战上还太不纯熟。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些购买方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的学识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点实时间安置上，根据自己的日常工作流程，订

10、下自己每日大致的工作筹划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来对比有条理而且不容 易出错。 室友是质检部的，平日里会彼此沟通一下原材料的检验处境，学习熟悉一些关于化验的指标、工程、标准等方面的专业学识，争取对自己的工作内容有更加全面的熟悉。 四、 2022年的工作展望 在2022年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工的角色转变。身为购买部的一员，首要任务是保证生产工作的顺遂举行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，持续进步。在2022年，我在提高自己的工作才能、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导扶助下，让自己各方面的才能再上一个台阶。 理想这艘大船需要

11、我们每位理想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，2022年已经过去，2022年已经开头，我期望自己能为公司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素质和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。 报告人： 2022年1月5日 第三篇：2022年购买部个人工作总结 2022年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的购买，扶助筹建组的日常运营所需，在2022年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为购买部的成立而做打定。协助查找group purchasing policy and forms。例如ariba

12、系统，亚太区购买部组织布局和购买分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对购买有了更明显的全面的熟悉。 2022年购买部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何购买方面工作阅历的加籍香港人。没有想到，他一开头就把it购买工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和购买工作阅历的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的全体购买，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到其次天我就被通知正式采纳全体it购买

13、，至此我几乎采纳公司80%以上的购买，无意前老板作为首代协助一下。 春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，购买的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，由于购买部主管几乎不管概括的购买工作，而我负责撰写的购买制度和表格也逐步完善。经过几轮谈判和争取，终究前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简朴的购买跟单和日程行政工作，如文具类，普遍印刷类，简易办公设备等。同时也把购买分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration. 6

14、月份，终究公司的开业有了正式的批复。购买部也要正式运作了，而vp也正式开头管理购买部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到购买部，举行正式整合。我也因此只专注service and it.可以集中精力做好it工程和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，加入了cpm的培训机遇。而购买部的工作也能够对比顺遂的举行了。 8月，公司正式开业，我已经把it和集团全体的供给商举行整合分类。，同时也对比熟谙it的购买，而公司开业的工程也完成了，终于对比告成。同时也正式开头周末培训的日子，熟悉了好多优秀的购买和几位购买总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10月份开头完成

15、对公司内部hr mkt和 sales 方面的购买工作举行合理整理和沟通，消释大家工作中的问题，提高沟通效率和消释曲解。 11月份加入cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt,sales channels方面的工程对比多，而it方面的工程也逐步收尾，和往年一样，11月份和12月份总是购买最繁忙的时间。 总结：可以说2022年是我做购买转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职购买到战略购买，和各个部门的总监一起开会议论分工与合作，和各个工程经理议论如何开展工程，如何招投标，如何市场调研；从一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales

16、 function.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业进展来看，还是利大于弊！ 老板的评价：outstanding,许诺可以升职加薪! cpm考试过了2门！今年6月打定再考一次！梦想11月份可以再过cpsm. 第四篇：2022年购买部个人工作总结 2022年购买部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何购买方面工作阅历的加籍香港人。没有想到，他一开头就把it购买工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和购买工作阅历的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的全体购买，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委