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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑酒店KTV等总值班经理管理制度 酒店、KTV等总值班经理管理制度 一、建立总值班制度的目的 酒店是一个24小时不休止向客人供给安好和服务保障的特殊行业。为保证全天候政令畅通、服务模范、处理问题实时，酒店运转始终处于良好状态，除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作。 总值由部门经理轮替担纲，以下为总值班经理的工作流程和工作标准。 二、加入总值班的人员 KTV总经理、餐饮部总经理、房务部总经理、市场营销部总监、人事部总监、财务经理、行政总厨；（概括参与值班人员待定） 每月月底，总经办需将下月总值班经理排班表送达以下成员： 各部门总经理、总监
2、、总办主任，餐饮经理、行政总厨、客房经理、前厅经理、保安经理、工程经理、大堂经理、IT经理等 三、总值班的时间/电话 24小时制 09：00am次日09：00am 电话：待定 四、总值班的汇报及交接规定 每天早上向董事长汇报工作：反映客人的观法，汇报察觉的问题及问题分析，提出需要跟办的事情，昨日总值经理向今日总值经理交接，交待需要跟办的事项。 五、总值班岗位职责 岗位名称：总值班经理直接上司：董事长直接下属：各部门经理 1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值打定工作，了解如下处境。 （1）酒店客房今日出租率 （2）今日在店、抵店、离店VIP一览表，VIP行程安置 （3）今日在店的团队、会议信
3、息 （4）今日重要宴会信息 （5）今日有无筹划内的可能对客人造成影响的事情如：停水、电、气、电梯修理、改建、装修、工程等。 2、值班期间，确保手机24小时开机状态（保证手机电池电量充沛），工作电话接听率100%， 着工作装。 3、紧密关注经营、运转处境，实时做好组织协调和服务工作。 4、负责做好夜间安好的预防工作，合理处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安好岗、安 全通道，以消释各种隐患，保证酒店财物以及客人的人身财产安好。 5、加强夜间巡查，更加是酒店重要部位的巡查工作，察觉问题实时解决，并做好工作记录。 6、值班期间巡查后勤区域（各部内务、各种设备间、员工餐厅等）实时察觉问题，采取有 效措施
4、，合理处理。 7、处理客人的投诉。遇到客人对酒店的投诉时，专心倾听并在工作日志上做好书面记录， 无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快停滞客人。在考虑酒店的 利益得到最大养护的同时，可以适当的得志客人的合理要求，以维护酒店的良好声誉。 8、主动征求客人的观法，对客人的观法实时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店 优质服务的开展和质量的提升。 9、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等 影响营业气氛的工作环节。 10、晨会上总值班经理要对昨天的当班处境举行汇总说明，对检查过程中的不合格项举行 评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一
5、值班经理对其举行质量跟踪和落实。 11、值班经理负责对各部门员工仪容仪表模范举行监视落实。 六、总值班经理权限： 1、有权处理酒店突发事情，维护酒店利益不受损害。 2、有权协调各部门之间的关系，并采纳和处理酒店内部员工投诉。 3、有权监视上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员 工，有权向相关部门建议赋予物质或精神赏赐。 4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优待、减免事宜。凡确属紧急处境须 减免或优待的，应做好细致记录并逐级汇报。（概括限额待定） 5、用餐标准（以下为参考方案，概括标准待定）： 早餐：西餐厅（最早客餐前抵达餐厅，检查试用早餐出品） 中餐：
6、员工餐 晚餐：中餐厅，二菜一汤，费用标准 100元/人（菜单价） 消费方式：在帐台签单 6、用房： 标准间，客情满时，可用待修房（客情不满时可用不同类型的房间） 7、休息：在不影响酒店和部门工作处境下，次日补休半天 七、总值班的工作流程及标准 A、值班经理检查安置 09：00pm16：30pm 了解当日信息； 16：30pm17：30pm 检查当日信息中工作打定处境； 17：30pm20：30pm 服务质量检查 20：30pm22：00pm 安好检查 22：00pm次日09：00am 夜间检查处境， 部门专项工作督导，协调，辅助；全天 B、工作流程： 9:00pm-16:30pm 、当日总值经
7、理于晨会终止之时采纳昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。 、填写当日总值报告信息栏工程，了解当天店内的重要信息。 了解如下信息： （1）当日VIP客人信息及日程安置 （2）当日重要的宴请信息 （3）当日团队信息及日程安置 （4）当日会议及大型活动信息 （5）今日预计出租率、今日预计进店客房数、今日预计离店客房数 （6）今日预计餐饮上座率 （7）当日有无以下特殊事情：停水、停电、停气 （8）当日重大修理工程 （9）消防演练 16：30pm 17：30pm 根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位打定工作处境是否完成并符合要求 17：30pm20：30pm在各营业岗点举行服务质量检查 一
8、、大厅公共区域及停车场 1、户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常 2、烟缸是否感激 3、鲜花、植物的崭新程度及卫生状况是否符合标准 4、花盆内是否有垃圾及烟头 5、大厅地面光亮程度是否达标 6、大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标 7、电梯轿箱内地毯及四周卫生是否清洁 8、公共洗手间颠峰时间是否有PA员在岗 9、公共洗手间的卫生是否达标 10、公共电话无异味，是否正常工作 11、大厅今日活动告示牌是否感激，摆放模范、无误 12、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确，内容都是当前酒店正在举行的活 动信息，没有将已经终止而过期的信息表示于众 13、停车场：车位分区明显、车道指导明确、出入口
9、通畅、夜间有灯光照明，两 盏灯光照明之间没有黑暗的地方 14、停车场车辆遏止通行牌、遏止泊车牌的摆放齐全、无缺少，在客情颠峰时有 专人现场指挥，大型接待时保安部经理在现场。重要客人有预留车位 15、酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱 均完好、感激 16、全体灯光（大堂、1F-8F区域灯光）、公共区域空调在规定时间内按规定开 关指定灯光及指定区域的空调 17、背景音乐播放时间：公共区域7：00-22：00 然后逐步关闭 18、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由工程值班人员操纵）要求根据天色和季节的不同及 时开关。 夏季开灯时间：19：00 春秋季开灯时间：18：00
10、 冬季开灯时间：17：00 （阴雨天视处境定） 二、餐饮部： （一）餐厅 1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无天性的礼貌用语。 2、服务员在递菜单时有无敬语、模样是否模范。 3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。 4、服务员是否重复点单。 5、点单后等候多长时间上饮料、菜肴。 6、上菜时是否报菜名。 7、服务员是否主动巡台实时整理台面，撤换骨碟、烟缸。 8、是否征求客人的观法。 9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。 10、结帐需等候多长时间。 11、客人如何评价用餐。 饮料、食品（菜肴口味、崭新程度、外形、装盘、温度）、服务、员工礼貌程度 12、客人离开餐厅时，服务员是否有道
11、别语。 13、对于老客户、长住客，是否供给针对性的服务。 （二）餐饮预订 1、是否三声铃响内接听电话。 2、是否礼貌地称呼客户。 3、是否留心凝听客户的预订要求。 4、是否主动向客户推举和介绍相关服务工程。 5、是否询问客户的姓名。 6、是否询问客户的特殊要求。 7、是否向客户转述预订处境。 8、是否向客户致谢。 （三）厨房 1、厨师个人卫生是否符合规定。 2、厨房的灭火器材是否完备。 3、灶具、厨具是否感激卫生。 4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。 5、生、熟食品是否分开存放。 6、厨房内是否有老鼠、蟑螂。 7、工作台是否感激，无食物残留物。 8、食品是否用货架存放。 9、厨房工作人员的卫生学识
12、是否掌管。 10、工作终止是否按要求关好水、电、气。 三、房务部 （一）前厅服务 1、行李员是否主动为进、出店的客人服务。 2、雨雪天是否实时取出伞架、伞套，并指点客人使用。 3、是否熟谙航班、车次以及客人预订处境。 4、是否了解当日客情 5、前台接待入住和离店办理是否急速有礼 6、是否三声铃响内接听电话。 7、是否礼貌地称呼客户。 8、是否留心凝听客户的预订要求。 9、是否主动向客户推举和介绍相关服务工程。 10、是否询问客户的姓名。 11、是否询问客户的特殊要求。 12、是否向客户转述预订处境。 13、是否向客户致谢。 （二）客房 1、检查房间水温、空调温度。 生活水温：46-52摄氏度
13、空调温度：夏季20-22摄氏度 冬季22-24摄氏度 2、检查房间设备的完好有效。 3、检查房间卫生状况是否良好，有无蚊子、苍蝇。 20：30pm22：00pm安好检查： 1、安好通道：无障碍物、疏散指示灯及照明灯完好、防火门及安好门关闭但不得上锁； 2、消防器材：全部摆放到位，可以随时使用；无安好隐患：门、挂件、吊灯等坚韧； 3、地面滑时有警示牌； 4、设备修理有警示牌； 5、楼层、酒店外围有安好人员巡查； 6、非24小时工作埸所的钥匙一律交保安部保管。 7、灯光管制：大厅灯光要求关闭时间为： 夏季灯光时间：20：0023：30 冬季关灯时间：19：0023:30 8、建筑外的景观灯时间8:0022：30关闭，并需检查灯的完好处境 22：00pm次日8：30am 1、不定时检查夜班人员是否脱岗，是否有很好的工作状态 2、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作处境 不定时检查工程 一、结帐颠峰时在各收银点巡查 1、收银员是否礼貌热心、微笑。 2、收银员是否切实急速。 3、各岗点是否坚守岗位。 4、各岗点是否打定票据、零钱等。 5、交接班是否有序。 6、岗点卫生、台面是否感激。 二、办公区域 1、下班后各部门是否能切断全体的电源并锁门、关窗。餐饮部、财务部、行政部、是否保持办公区域的日常清洁卫
