《课题五会开班务会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《课题五会开班务会（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑课题五会开班务会 【标题】：课题五 会开班务会（1）根本模范和操作规程 【内容】： 课 题 五 会开班务会 提起班务会，无论是老兵，还是新兵，对它并不目生。因而有的同志要说，小小班务会有什么繁杂的，谁还不会开呀!有什么学头呀?那么，让我们先看一看现在的班务会毕竟开得怎么样。据调查，目前，多数单位的班务会制度确实坚持了。但不少基层干部战士却认为班务会开得不怎么样。概括地说，就是时间短、内容空、效果一般化。不少单位的班务会，班长只是把连长、指导员的要求传达给战士，最多再说几句留神事项，战士不发言或很少发言，时间短那么几分钟，长那么十来分钟就完了。据统计，类似处境
2、占80以上。现在基层有句话叫作：班务会越开越短，晚点名越点越长。当然，我们并不是说会开的越长越好，关键是有没有实实在在的内容，解决不解决实际问题。从调查的处境看，效果对比好的班务会确实不多，图形式、走过场的现象较为普遍。为切实提高职务会质量，发挥班务会在基层创办中的应有效能，让我们来共同研究探讨一下开好班务会这个问题。 一、根本模范和操作规程 内务条令第114条关于班务会的规定是：班务会每周召开一次，由班长主持，在星期日晚饭后举行，一般不得超过一小时，主要是检查小结本周工作。 (一)班务会的功能作用 班务会是内务条令规定的连队的行政例会之一，是我军基层民主创办的一种有效形式，是基层经常性管理教
3、导的有效途径，也是班长履行职责、促进全班创办的主要手段。 开好班务会，对于把经常性工作、基层民主生活和双争活混乱实到班，具有检查促使、团结凝结和鼓舞鼓舞的重要作用。 (二)班务会的主要内容 1班务会主要总结讲评全班一周的学习、值勤、训练、施工、作风、纪律、安好、生活等方面的处境； 2表扬或评比好人好事； 3检查解决存在的主要问题； 4传达连务会精神及首长指示； 5议论研究和布置下周工作。 (三)班务会的一般程序(见附图十三) 1打定。班长根据连排领导指示，与副班长商定会议内容，确定需表扬或批评的人和事，班长列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全班人员到会。 2开会。班长主持，清点人员，讲明
4、会议议题、方法和要求。 3个人发言。战士个人小结本周处境，推举好人好事，提出观法或建议。 4总结讲评。班长总结本周工作，表扬好人好事；找出问题和缺乏，明确提升措施和手段；布置下周任务，并提出要求。 5汇报。班长向连排干部汇报会议处境。 这里需解释的是，我们说的班务会指的就是条令规定的班务会，务必按条令要求定时召升。至于实际工作中，在其它时间以班为单位召开的会议，大家也商定俗成地把它叫做班务会。对这种类型的班务会，平日只要实际工作需要，也可随时召开。 【标题】：课题五 会开班务会（2）实践中的主要问题及解决手段 【内容】： 1 二、实践中的主要问题及解决手段 下面就针对基层召开班务会中存在的问题
5、，讲一讲怎么把班务会开好、开出成效。 (一)开班务会要精心尽责，不能应付差事 职务会是最基层的会，是全军各种会议中规模最小的会。我们之所以这么讲，由于它是由我们的班长这个军队编成中最小的官组织召开的，是加入人员最少的正式行政会议。正由于它小，我们不少班长就有些忽略，甚至没把它当成一回事儿。如，有的认为，开班务会条令有规定，连里叫开咱就开，人家咋开咱咋开；有的认为班长没什么权力，班务会抉择不了什么事情，起不了多大作用，开不开就那么回事；还有的认为每周都开班务会是个麻烦事，给班长增加了负担。由于存在这样那样的模糊熟悉，我们有不少班长在实际工作中，开班务会的自觉性不高，被动开的多，走过场应付差事的多
6、，班务会的作用没有很好地发挥出来。看来，要开好班务会，班长同志们确有提高思想熟悉的必要。 1开班务会是我军基层民主创办的一种有效形式。 班务会是随着我军三大民主确实立而逐朱完善起来的。1927年秋，毛泽东同志领导秋收起义部队举行三湾改编，在连队建立党组织的同时，提出废除军团作风，实行军队内部的民主制度，让士兵参与连队管理。其中，召开班务会是根本的形式。战役年头部队普遍把班务会叫作生活检讨会。五十年头初的两、三年中，由于照搬苏联模式，曾取消过班务会。1953年，一些老帅们下连队调查，不少连排干部反映：以往有班务会的时候，每到星期天，我们的班长们就得考虑一下，想想自己在这个星期里有什么优缺点。自己
7、要是办了错事，就得打定挨班里战士的批评，心里嘀咕着下个星期可不能这样干了。现在呢?班务会没有了，班长们受到的监视比以前差多了。因此，基层官兵普遍认为，没有班务会是一个最大的损失，猛烈梦想恢复班务会制度。鉴于取消班务会给基层创办更加是管理教导带来的消极影响，中央军委很快正式颁市条令，又恢复了班务会制度。其后，历次修改颁发的条令，都一向确认班务会制度。 班务会是士兵参与民主管理的重要机遇和最经常的场合。我军发扬民主的会议制度主要有三种形式，一种是士兵代表会议，一种是军人大会，再就是班务会。士兵代表大会并不经常开，连队军人大会也是一个月，或一个工作阶段才开一次。而班务会规定每周至少召开一次。这样，士
8、兵对连队创办的观法和建议，每周都可以议论提出，尤其大家朝夕相处，开班务会时，战士们发表自己的观法、建议，没有那么多顾虑，所以发扬民主一般对比充分。通过这种形式和场合，有效地调动士兵的积极性，部队创办就有了坚实的群众根基。 2开好班务会是抓好连队工作落实的根本环节之一。 班，是军队编成和构成战斗力的最根本单位，是各项工作落实的末端。班的工作怎样，对军队创办更加是贯彻落实纲要，加强基层全面创办，有着直接的影响。然而，有一种反常的现象值得引起重视，基层官兵反映，现在是上面的会议越开越多，而基层的班务会却越开越少；领导的讲话是越来越长，而班务会却越开越短。可以说，这是我们大量工作难以落实，或落实不好的
9、症结之一。要想抓落实，就务必把这种反常现象正过来-官会要裁减，兵会要开好。处于工作落实最根本环节的班务会，其作用主要表达在以下三个方面： 一是把经常性工作落实到班的检查促使作用。经常性工作都是每日要做、人人需干的概括工作。这些工作只有落实到班，落实到每个人头上，才算真正落到了实处。而坚持每周开班务会，就能够实时促使检查每个士兵执行条令条例、履行职责、完成任务等处境，有利于对战士个人举行经常性管理教导，有利于班集体的经常性创办。从这个角度讲，班务会是一个经常性的检查会。 二是把民主生活落实到班的团结凝结作用。一个班的战士成天在一起，发生冲突和摩擦的机遇对比多，磕磕碰碰的事是难免的。但由于班务会是
10、一个发扬民主的场合，战士有说话的机遇，每个人都能充分发表自己的观法和建议，通过交流达成交心，消释误会、隔膜和冲突，融恰感情，增进情谊，从而巩固战士的仆人翁责任感和班集体的凝结力。从这个角度讲，班务会又是一个交心会。 三是把双争活动落实到班的鼓舞鼓舞作用。双争活动重在平日建，贵在经常抓。基层官兵是双争活动的主体。而坚持开班务会，能经常实时地举行总结和交流，使好人好事得以 2 实时表扬，使不利于班集体创办的人和事得到实时的批评校正，使大家自觉把个人成出息步融进班集体和连队创办之中。从这个角度讲，班务会也是一个鼓劲会。 3开好班务会是当好班长的根本功。 班长，集管理、组织和指挥士兵于一身，是名副其实
11、的兵头将尾。斯大林元帅称班长是军中之母；徐向前元帅称班长是军队的根基，是组成军队的细胞；杨得志将军认为，班长是我军人数最多的基层骨干；向守志将军说：班长是司政后系于一身，军政文无所不包的带兵人。这些赞誉是对班长地位作用的充分断定，但要尽好班长职责，那么务必付出繁重努力。其中，组织开好班务会，就是当好班长的根本功。 -一开班务会是班长务必履行的重要职责。内务条令规定：班长对全班的工作负完全责任。组织召开班务会，协调、检查和总结工作，是班长对全班实施领导的主要方法，是履行班长职责的根本形式。不开或开不好班务会，是班长的失职。 -开班务会是班长带兵的重要途径。班长承受着管兵、练兵、育兵和用兵的权利和
12、义务。通过开好班务会，创造带兵育人的良好环境，那么是班长带兵育人的一个重要途径。土地革命时期，一个红军连队的战士小杜，对两个班务会的评价说：我入伍分到一班后，班长总嫌我笨，开班务会时说话象团长训话似的，老给脸色看。我哭着找连长调到了二班。我到二班真合意，班长成天笑眯眯的，有任务总要与大家磋商，开班务会批评你，开头听了不安逸，班长就想方设法打比方，让你心里挺欣喜。原来我在一班时，就想跑回江西老家，要不是调到二班，我哪能捉两个俘虏立功呢。这个事例说明，两个班长开班务会所表达的不同的带兵方法，培养的士兵那么判若两人。可见，班务会对土兵的成出息步影响很大。 -开班务会是班长领导水平的表达。班长是一个班
13、的军政一把手，是磨练组织领导才能和积累领导阅历的重要岗位。组织开好班务会，既是根本的工作方法，又是班长索质、才能的综合表达。 (二)开班务会要注量解决问题，不能流于形式 开会不解决问题，起不到作用，就等于没开。我们有的单位的班务会，之所以开的效果不够好，有问题不主动在班里解决，大事小事往上推，使班务会流于形式、走过场，除了有责任不够固执、对班务会的作用熟悉缺乏的理由外，还有一个重要的方面，就是有的班长组织才能不够强，不会搞好会议引导，不会利用会谈做工作，遇到难点问题缺手段。那么，怎样利用班务会解决问题，抑制流于形式、走过场的现象呢? 1树立解决问题不出班的思想。 能不能把一个班创办成为一个有战
14、斗力的固执集体，在很大程度上要看班长是否擅长利用班务会实时有效地解决问题，通过班务会来加强班集体的创办。从这个意义上说，班务会开得好不好，能不能发挥作用，是衡量一个班是否有较强的解决自身问题才能的重要标志。在这里，班长是否树立了解决问题不出班的思想至关重要。解决问题不出班，就要求班长要对全班的创办切实负起责任来，属于自己职责范围内的，该上会解决的要上会，不能大事小事都往上推；就要有原那么性，不能对错误的东西不批评、不抗拒，正确的东西不宣扬、不支持，更不能遇到冲突绕道走，碰见阻力就拐弯。我们来看看班长王三虎是怎么运用班务会解决问题的。他班有个战土叫刘江，是个楞头青，平日好强，但遵守纪律不够严格。
15、一次，刘江正课时间不假外出，影响了班里训练，把班长气得不行，此事完全可以往上推给排里、连里解决。但班长王三虎没有这么做，抉择开班务会在班里解决。刘江回来听说后，找到班长说：你敢开我的班务会，我就和你没完。班长没理睬他，晚上班务会照开。会上，大家你一言，我一语，弄得刘江脸红一阵，紫一阵，结果憋出一句：咱错是错了，可咱训练劳绩并不落后。说得大家都笑了。这里，班长王三虎就有解决问题不出班的决心，把个楞头青刘江给镇住了。 2掌管班务会上积极引导的根本要领。 班长是班务会的主持者，是否擅长引导，对班务会开得好不好，起着至关重要的作用。这里，介绍几种引导要领： 一是班务会议论跑题时，班长要当好扳道工，实时扳好道岔，防止列车脱轨。如，采取委婉指点、骨干引导、点拨示意等方式，把题外
