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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目奖金分配方案 工程奖金考核方案 一、考核目的 为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期 施工周期为三个月以内的待工程终止后举行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期举行考核 四、相关数据 工程总造价、工程净利润额、工程初期利润率、工程实际利润率、奖金提取比例、工程施工质量、工程施工进度、工作完成进度。 五、工程奖金额度 1、工程总造价-工程总本金=工程净利润 2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。 五、操作手段 集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对工程部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对工程举行考核，各部
2、门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为工程部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程筹划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。 工程部月考核劳绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；缺乏60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。 六、各部门考核指标及考核标准 工程部考核表人力资源片面 工程部 考核时间 考核人 审核人 序号 考核 工程 考核内容 报表填写模范、内容真实切实、上报实时、种类无缺失 考核标准 报表未按照公司规定填写的，或展现报表不切实
3、、上报不实时、种类不齐全的，每展现一例扣3分。 原始报表及各项请假、入职/离职证明保管不善，每展现一处损毁，扣1分，每损失一张扣2分。 未经公司批准，人员配置每超编1人次扣5分。 新进人员个人信息、相关证件未实时收集、审核及上报的，每展现1次扣3分； 工程录用黑名单人员，每展现1例扣5分。 工程人员离职率达成工程最大离职率后，每增加1人次扣5分。 工程人员入职/离职/调配，未按正常程序办理的，每展现1例扣5分。 工程人员符合列入黑名单条件时，未实时上报的，每展现1例扣5分。 未按正常程序办理的，每展现1例扣5分。 违反一次，扣5分。 考核结果 报表及原一 始证明 （10分） 报表及原始证明保存
4、合理，无损毁、损失 人员配置无超编 对新进人员实时收集、核对相关证件并上报 人员操纵 二 人员管理（30分） 入职/离职/调配管理 符合列入黑名单的人员实时上报人力资源部 按要求办理请假、续假、销假手续 工作积极主动，责任心强，具有团队协作精神和本金俭约意识 1、 安好防范及应急措施不健全，或安好操纵安好 不符合要求； 2、 所辖工程因我方责任发生违纪事情或人员三 管理 展现任何一例，扣30分 安好事故，导致经济损失在1千元以下的； （30分） 3、 展现事故不实时上报的； 4、 甲方安好文明检查不符合标准的。 1、 对公司下达的制度及文件严格执行、实时反应；对公司要求上报的材料在规定时间内切
5、实无误上报； 2、 请示、汇报严格按照公司规定流程执行； 遵守制度 四 3、 培训、会议按要求组织，出席率80%以上，察觉违反一次，扣5分，扣完30分为止 （30分） 并将完整的培训/会议记录实时反应至集团； 4、 对国家及行业法规、标准，集团下发的制度、文件积极组织学习，并宣传落实。 合计（100分） 得分 备注：1、因我方责任发生安好事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含000元），该月人力部考核劳绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任； 2、发生重大违纪事情，该月人力部考核劳绩为零。 工程部考核表工程筹划合同片面 工程部 考核时间 考核人 审核人 序号 考核工程 考
6、核内容 每日短信汇报 考核标准 短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，否那么每违反一项扣2分。 填写切实、真实、保存完整且上报实时： 填写每展现一处错误，扣2分； 施工统计报表没有实时上报，扣10分； 交接班记录没填写，扣10分。 技术交底记录、砼供料单须保存完整、切实无误， 单据每损失一份或展现一处错误，扣2分。 严格按施工工序贯穿实时间模范施工： 工序超过规定的时间，扣5分； 展现因协调理由造成施工不能顺遂举行的，扣10分。 考核 结果 交接班记录 施工统计报表 一 日常 工作 （30分） 技术交底记录砼供料单 施工工序协调 实时有效地收集合同外签证资料（即有相关负责人签认的单据）； 合
7、同外签证类资料的收集 收集不实时或没实时上报指挥部或公司的，扣2分； 没有对方签认的，扣3分。 按月统计与甲方、外协队伍举行验工计价的相关数据，保证验工计价的切实性： 验工计价数据每展现一处非关键错误，扣2分； 没按时举行验工计价，扣2分； 展现关键数据错误或无本工程负责人签字，扣10分。 验工计价资料保存完整，按时上交机关或指挥部； 数据、资料保存不完整或没按时上交，扣10分。 二 验工 计价 （20分） 验工计价的 数据统计、收集 验工计价 资料的上交 三 砼节超 方量 （20分） 质量 事故 （15分） 月度 任务 （15分） 本月砼节、超方 砼累计 质量事故 发生处境 本月砼超方，扣1
8、0分。 砼累计超方，扣10分。 当月凡发生累计损失金额在5000元以内（不包括5000元）且无恶劣影响的事情，扣15分。 工程部月度任务=所辖全体钻机三旬旬任务相加，完成月度任务不扣分；否那么，扣15分。 工程部月度任务=所辖全体机台三旬旬任务相加-6N （米）（N为钻机数），完成月度任务不扣分；否那么，扣15分。 得分 四 五 旋挖钻月度任务 冲击钻月度任务 合计（100分） 备注： 1、发生质量事故，当月累计损失金额5000-10000元（含5000元），当月筹划合同部考核劳绩为零； 2、对于施工工艺流程提出自己的提升观法，经采用并取得确定成效的，那么根据概括处境赋予赏赐。 工程部考核表机
9、物片面 工程部 考核时间 考核人 审核人 序号 考核 工程 考核内容 机械设备的操作技能及模范操作 现场设备管理 现场物资管理 退场设备物资 根据工程进度编制购买筹划，购买时举行价格比较，单价不得高于市设备、材场价 料本金设备的单机单车核算、二 操纵 单项工程实行限额发料 （25分） 每旬对现场设备物资材料举行盘点 是否对机械设备本金、材料本金节超分析 执行日常保养和定期保养 考核标准 设备开机前未检修影响正常开机的，展现一次扣2分；设备使用不按照操作规程操作，展现违规操作的，一次扣2分；设备使用过程中没交接班的，察觉一次扣2分；成孔时没对钻机举行检修的，察觉一次扣2分；现场设备拆卸不装、修理
10、清洗不到位、配件材料散乱的，每察觉1次扣2分；完工时现场设备物资未清点的，察觉一次扣2分，设备未检修就退场致使进入下个工地不能正常使用的，展现一次扣2分，分数直至扣完为止。 没有编制筹划的扣3分；编制筹划不全面的扣2分；购买时没有举行报价比较的（至少有不低于3家的报价表）扣3分；单价明显偏高的扣2分。 未单机单车核算的扣2分，核算不完整的扣1分；没建立工点供料台账的扣2分；没实行限额发料的扣2分。 没盘点的扣2分，不实时的扣1分。 没举行分析的扣8分；资料分析不完整的扣4分、不全面的扣4分。 没执行日常保养和定期保养的，扣2分；没留神设备运转，检查油标油位、各部温度，指示表仪表压力等的，察觉一
11、次扣2分；技术状况不佳的扣2分；机容不整，工作性能没达成规定要求的，扣1分；无合理配件储蓄定额的，扣2分；没有定期举行设备检查、召开设备例会并提出概括观法与措施的，扣3分；不全面的扣2分。 未建立重点物资明细台账的扣2分；台账建立不全的，缺少一项扣1分；台账数据不实的，察觉一处扣1分；重点物资的购进使用、出入库经办手续不全或有纰漏的，查出一次扣2分；数据不能定期与指挥部、甲方核对的，察觉一次扣2分；对数据核对有误，未实时落实以保证数据真实无误的，查出一次扣2分，分数直至扣完为止。 考核 结果 现场设备物资一 管理 （15分） 设备运转的检查 设备状况检查 设备维三 修保养设备外观检查 （15分
12、） 设备修理频率 配件合理储配 设备管理观法与措施 台账 入库、出库签字（原始重点物单据收集） 四 资管理（10分） 定期核对、与甲方计量 与财务、筹划合同数据贯穿 无设备、物资台账的，扣2分；台账建立不全的，扣1分；台账 设备、材料台账 不模范的，缺少一项扣1分；台账登记不实时的，察觉一次扣1分；台账与实物不符的，察觉一项扣1分，分数直至扣完为止。 工程没有根据实际处境设置机台领用本的，扣3分；领用材料时务必本人签字，如察觉未按规定实时登记签字的，察觉一次扣1机台领用本 分；领用本上数据每展现一次错误扣1分；领用材料数据与出入库单、财务本金贯穿每展现一次错误扣1分，分数直至扣完为止。 工程未
13、按规定设置出入库单的扣3分；出入库单开据不实时的，日常机察觉一次扣1分；入库单与添置收据或发票对应不上的，展现一五 物工作出、入库单 次扣1分；出库单与仓库出库实物对应贯穿不符的扣1分；出入（10分） 库单与各种账目数据每展现一次贯穿不符的扣1分；出入库单未有经办人签字或代签的察觉一次扣1分，分数直至扣完为止。 机物报表未能按照公司规定如期上报的（有特殊处境提前向公司申请汇报的除外）扣2分；机物报表不全的每缺少一张扣2分；旬报表（设备报表、材报表模糊不清的展现一次扣2分；报表内容数据不切实的查出一料报表、重点物资报表、次扣2分；报表前后期贯穿，与财务报表、筹划合同部报表数据交接班旬报表） 贯穿，每展现错误一次扣2分；报表未有工程负责人签字的，察觉一处扣2分，分数直至扣完为止。 8
