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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目管理概论练习题 选择题 1、工程管理的特征不包括（ D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、工程包括一系列（ A ）的活动和任务。 具有特定目标 具有明确开头和终止日期 资金有限 消耗资源 、工程管理的设计是为了抑制不同管理水平之间的（D ）差距。 阶级或特权 市场营销 市场营销和工程设计 执行 、成熟的工程管理是指实施（ C），这样就能展现高度重复告成的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序模范 5、不属于工程干系人的是（ D ）。 A 工程发起人 B 客户 C 工程经理 D 与该工程无任何影响的某工程经理
2、 6、工程整合管理，是应用（ A ）思想、理念和技术方法保证工程的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论 操纵论 运筹学 D 信息论 7、工程管理成熟度模型是指一个（ B ）具有按照确定的目标和条件告成地、稳当地实施工程的才能。 工程 企业 工程经理 工程组 、多工程管理包括：（ A） 工程成组和工程组合 工程匹配 工程整合 工程联结 9、工程经理在举行工程管理的过程中用时最多的是（C） 筹划 操纵 沟通 团队创办 10、信息是一种（ ） 数据 学识 资源 产品 11、沟通的本质是（ ） 交换信息 传达信息 使信息一致并被理解 辩论 12、工程在哪种组织中最不被重视（
3、 ） 平衡型矩阵 强矩阵型 工程型 职能型 13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（ B） 职能型组织 矩阵型组织 工程型组织 弱矩阵组织 14、工程型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，工程经理享有最大限度的自主权 B 工程组织是临时的，其成员开头是鼓动而来，终止时复员而去 C 工程经理同时对工程和对职能部门负责 D 工程组成员具有高学识布局，其主要成员都为专家 15、工程经理可以通过使用（ D ）去确定工程组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解布局 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 提升了工程经理对资源的操纵 B 工程队
4、伍有一个以上的老板 C 沟通更加轻易 D 报告更加便当 17、系统工程的某些特征不包括（ C） A 研究大型繁杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交错学科 18、系统的根本优势是（ A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省 简答题 1、什么是工程？工程有哪些特征？ 答：工程是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束模范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达成由数量和质量指标所界定的目标。 工程的特征：工程有一个独特的目的；工程是一次性的；工程需要使用资源，资源的类型和来源一般会有好多种；一个工
5、程是一个整体；工程要有一个主要发起人或客户；工程含有不确定性。 2、工程对于企业有什么重要价值？ 答：工程是企业成长的发动机；工程是企业获取外部资源的平台；工程是鼓舞学识工的有效舞台；工程是企业形象的主要来源。 3、企业战略的根本内容是什么？ 答：企业战略主要包括四项根本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。 、工程投资决策的根本要素有哪些？ 答：决策主体；决策的客体；决策的目的；决策的手段；决策信息。 、工程计划的原那么有哪些？ 答：可行性原那么；利益性原那么；整体性原那么；客观性原那么；时效性原那么；无定势原那么；稀奇制胜原那么。 6、工程筹划制定时应遵循的原那么有哪些
6、？ 答:工程筹划的可实现性；工程筹划的动态性；工程筹划的系统性；工程筹划的目的性。 7、工程筹划的编制程序？ 答：定义工程的交付物；确定任务；举行工作分解；建立规律关系图；为任务调配时间；确定责任部门有关人员的可支配时间；为任务调配资源；确定支持性任务；筹划汇总审批与下达。 8、引起工程变更的主要理由有哪些？ 答：引起工程变更的主要理由有：不符合实际的进度筹划；人为因素的影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备的影响；不成预见的因素。 9、工程质量管理的过程？ 答：工程质量计划；工程质量操纵；工程质量提升；工程质量保证。 10、工程质量本金的构成？ 答：预防本金；鉴定本金；内部损失本金；外部
7、损失本金；外部质量保证本金。 11、新经济环境的特点？ 答：新经济环境的特点有：不确定性的时代瞬息万变；市场竞争日趋强烈化、国际化；客户类型日益繁杂化、需求日趋天性化；技术进展日新月异。 应用题 、某工程打定投入生产两种产品甲和乙，其相关处境如下表。试根据决策树风险评估方法，抉择理应选择投产何种产品？ 产品 甲产品 乙产品 所需投资 55万元 60万元 畅销（60%） 180万元 200万元 滞销（40%） 100万元 140万元 解：甲产品投资后收益： 180万元*60%+（100）万元*40%55万元=13万元 乙产品投资后收益： 200万元*60%+（140）万元*40%60万元=4万元
8、 对比13万元4万元 所以应选中择投资甲产品。 2、下表为某工程相关人物关键比值表，请将其中字母的值计算出来。 任务 1 2 3 4 5 预算本金 5 6 7 6 E 实际本金 5 4 7 D 6 实际进度 7 4 C 3 4 筹划进度 7 B 3 4 3 关键比值 A 1.2 1.33 0.56 1.78 解：关键比值的计算公式为： 关键比值=(预算本金/实际本金)*（实际进度/筹划进度） 依据公式计算得出A为1.00；B为5；C为4；D为8；E为8。 3、某一工程由五项活动M、N、O、P、T组成，其网络布局如下图所示，各项活动完成时间如下表所示。请计算该工程各个活动和整个工程的最可能完成时
9、间是多少？ 活动 正常时间 最有利时间 最不利时间 M 12天 10天 15天 N 14天 13天 15天 O 11天 10天 12天 P 10天 9天 11天 T 5天 5天 5天 M 2 O T 1 4 5 3 N P 工程网络布局图 解：利用三时估计法计算每个活动历时： T=(Ta+4Tm+T b)/6 M=12.17天 N=14天 O=11天 P=10天 T=5天 关键路线为1-3-4-5，对应时间为29天 故最可能完成时间为29天。 4、某工程经理正对当前工程使用挣得值进度报告，努力让软件开发商了解挣得值的意义。工程经理筹划将工程结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道工程进展的处境。
10、应用以以下出信息来回复问题。 BCWS=1800元 BCWP=2000元 ACWP=2500元 问题： （1）SV的值是多少？说明工程进度是提前还是滞后？ SV=BCWP-BCWS=2000-1800=200（元）为正值，说明工程进度提前。 （2）这个工程的CPI是多少？他报告我们的本金绩效是什么？ CPI=BCWP/ACWP=2000/2500=0.8,小于1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。 （3）CV的值是多少？说明什么问题？ CV=BCWP-ACWP=2000-2500=-500（元）为负值，说明执行效果不佳，实际费用超出预算，工程超支。 论述题 、简述工程论证的一般步骤？ 答：
11、答题要点：明确工程范围和业主目标；收集并分析相关资料；拟定多种可行的，并且能够相互替代的方案；多方案分析与对比；选择最优方案，作进一步细致的论证；编制工程论证报告、环境影响报告以及购买方式审批与申请报告；编制资金筹措筹划与工程实施进度筹划。 2、简述工程本金估算的方法？ 答题要点： （1）根据本金估算精确程度的不同举行分类有：根据阅历类比估算；根据趋势估算；估算主要片面；细致估算。 （2）根据本金估算时期的不同举行分类有：概念估算；操纵估算；最终估算。 （3）根据本金估算技术路线的不同分类有：自上而下的本金估算；自下而上的本金估算；自上而下与自下而上相结合的本金估算。 3、论述全面质量管理的根
12、本特点、核心观点和工作方法（PDCA方法）。 答题要点： 一个组织以质量为中心，以全员参与为根基，目的是通过顾客合意赫本组织全体成员及社会受益而达成长期告成的管理途径。 全面质量管理的特点是：全员加入；全过程质量管理；全面的管理对象；全面的管理方法。 全面质量管理的核心观点包括：用户至上；凭数据说话；以预防为主；以质量求效益；一零缺陷为目标。 PDCA循环又称戴明环，是Plan（筹划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（总结、处理）四个词首字母的组合。PDCA循环就是按照这四个阶段的依次来举行质量管理工作的。 4、论述工程经理在工程沟通中应承受什么样的中心角色？ 答题要点：沟通促成者；协调者；沟通仲裁者；领导者；混乱驾驭着；谈判者；凝听者；解释着。 8
