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1、 处理好煤矿安全生产中的几个关系阳煤集团紧紧围绕安全生产这件大事，坚持在实践中探究，在探究中完善，在完善中提高，在提高中创新，在创新中进展。全公司安全生产消失了持续稳定进展的良好势头，实现了连续24a无重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍时有发生。从主观上分析还是治理工作方面存在的差距，在处理安全与生产、安全与效益、突击与长久等方面的关系时消失顾此失彼，以致没有最大限度地掌握零打碎敲事故。通过对近两年来本企业发生的事故案例综合分析认为：正确处理好安全生产中的各种关系，落实现场安全责任制是促进煤矿安全生产持续稳定的关键所在。 1 安全与生产的关系 安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的
2、，没有生产就没有安全，生产过程中必需保证安全，担心全就不能更好地生产，但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比拟普遍，造成事故的机率也会增加，如某矿综采队2022年8月25日的事故就是在交接班的过程中发生的。零点班为了处理事故抢时间，8点班为了撵进度赶工作量而忽视了相互打招呼，以致在启动转载运输机时将正在转载运输机上工作的工长当场挤死。 在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必需进一步提高熟悉，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。 2 安全与效益的关
3、系 就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿。但在详细生产过程中，必需坚持安全第一，假如没有安全作保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失，如2022年7月15日发生在本地地方煤矿死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整个地区所辖的煤矿被停产整顿两个月，损失达4亿多元。事实证明，安全与效益是煤矿企业的两项根本任务。各级领导必需坚持两手抓，对比新的煤矿安全规程，该投入的必需投入，对隐患严峻的必需进展停产整顿，要以安全促效益，以效益保安全，不能顾此失彼。 3 偶然与必定的关系 在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严峻事故，便以“事故偶
4、然”来开脱，这种偶然明显不符合事物的进展规律，对搞好安全生产是非常有害的，比方2022年1月4日某矿发生一起电机车司机自己将自己轧死的事故，缘由是什么？单人岗位、单人操作，没有见证人，很难说清晰，实属“偶然”。但时隔一年零四个月的4月3日又是该单位的该班同样发生一起电机车轧人死亡事故，用“偶然”二字再无法解释。又如阳煤集团的一支开拓劲旅，其工程质量、质量标准化、进尺任务都名列前茅，安全生产周期到达21a，2022年的第一个事故就发生在该队，事故缘由特别简洁，就是运送大件没有捆绑，对这样的标杆队发生这样的事故都认为想不到，仅过两个月就又发觉该队零点班集体违章扒车，且顶车不用连接环造成一人工伤的事
5、故，这说明该队在安全治理、职工训练方面存在有较大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的缘由，这些缘由中深层次的问题无外乎是投入，训练和治理的好坏，这些方面假如不到位或不完全到位，消失问题和造成事故那就是必定的。 4 突击与长久的关系 安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些工作需要抢时间，需要集中力气突击完成，在一段时间内形成高潮，如每年安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改等；同时还要留意日常稳固，避开一阵风、走过场的行为。这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产过程中，注意把二者有机地结合起来，通过集中抓安全翻开工作新局面，更要常常抓使安全工作深入长久不
6、断稳固进展。如每年开展的全国安全生产月活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一个月时间集中优势兵力打好突击战，在此根底上，抓稳固求提高，以到达以月促年的目的，这里的关系问题是要处理好突击与长久的关系。在这方面我们有阅历也有教训，一是表现在安全状况较好时，自觉不自觉地就放松了治理；二是为什么重复事故连续发生，其中一个缘由就是事故案例训练坚持的不好，收效甚微。发生事故后，紧急会议一开，通报一下，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例训练是一项根底工作，仅靠突击一下是不行能解决问题的，它需要树立“长久战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、训练上等方面逐步建立一套考核机制，唯有如此，才能
7、搞好这项工作。在安全生产中，我们要处理好突击与长久的关系，用突击来稳固长久，以长久来检验突击，把突击与长久有机地运用到安全生产活动中，才能收到预期的效果。 5 爱惜与袒护的关系 在安全生产中，由于有些安监部门和一些领导对爱惜职工、干部的熟悉有偏差，往往在造成事故后把袒护当爱惜，这必定给安全生产带来负面效应。在安全生产中，各级领导、安监部门担负着重要的使命和职责，领导干部爱惜干部职工，既是领导工作的需要，也是安全生产的需要，如何才是爱惜下属呢？各级领导要把对下属的爱惜全部表达到安全治理中，寓爱于严。必需坚持严要求、严检查、严监视、严治理、严处理这才是真爱惜；对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息
8、、不迁就，该训练则训练，该惩罚则惩罚，该撤职则撤职，这样才是真正的关怀下属。而我们在实际的安全生产中，的确存在有把关不严，惩罚降低标准，说情等现象。如扒、蹬、跳运输设备的违章，按规定应赐予开除或开除留察处分，但常常是只要不发生事故，只是训练训练或象征性惩罚一二百元。还有对发生工伤的直接责任者，仅惩罚50元钱，一味的迁就照看，这样处理，外表上看起来是关怀爱惜实际是害了下属，对安全工作严是爱，松是害，我们宁可让其骂着走，不让哭着来。 6 独唱与合唱的关系 要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱和合唱融为一体，才能到达最正确效果。然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，它与其它部门关系不大，这种熟悉是片面的。安监部门作为安全生产的治理部门，担当着安全综合治理和安全监视检查的双项职责，它在安全生产中起着领唱作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作涉及到矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等生产环节，搞好党、政、工、团、妇齐抓共管是一项综合性治理工作，要搞好它，离开任何一个部门、任何一个专业都是不行的。因此必需处理好独唱与合唱的关系，充分调动广阔职工的乐观性，让他们乐观投入到安全生产活动中去，人人都按章作业，才能到达安全生产的目的。
