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1、部门：XXXX部门培训人：某某某头脑风暴法培训课件先来做一道选择题 很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道选择题告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。 01今天一次性给你1000万元02今天给你1元，连续30天每天都给你前一天2倍的钱。0102030405前 言头脑风暴法简介头脑风暴法的8点要求头脑风暴法四个原则头脑风暴法基本原理06如何成功开展头脑风暴会教学重点01.前 言PART前 言古希腊思想家 苏格拉底 非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考来获得自己个人难以接近的思
2、想认识。对话的基本原则是“自由阐述”、“不争论”、“不打断”和“仔细倾听”。 前 言爱因斯坦 与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了物理学的突破。 02.头脑风暴法简介PART头脑风暴法简介倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。思想的交换，1 : 1 = 2头脑风暴法头脑风暴法简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法
3、、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。头脑风暴法定义头脑风暴法简介亚历克斯-奥斯本（1888 5.24 1966 5.4）创造学和创造工程之父头脑风暴法之父BBDO广告公司创造人头脑风暴法创始人头脑风暴法简介20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从
4、论文中，看到了许多创造性火花。试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大作用。头脑风暴法简介奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。奥斯本出版，此书被誉为创新学的奠基之作。奥斯本出版，发行了1.2亿册，曾一度超过的销量。 头脑风暴法简介多数人意见或一致意见的压力随意的评判老板或领导权威的影响部分与会者沉默或不够积极;头脑风暴法简介运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想
5、法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。头脑风暴法简介在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。头脑风暴法简介为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当做出因果图时帮助找出可能的原因找出潜在的问题或机会的答案找出实现答案的可能障碍头脑风暴法的作用头脑风暴法简介实践经验表明例如 在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调
6、一致的报告，在原规划文件中，只有2530%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。 头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。头脑风暴法简介直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法） 激发创造性 质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）分析其现实可行性头脑风暴法简介头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。03.风暴法基本原理PART头脑风暴法基本原理在这里“神马”都不是“浮云” 原理一只专心提出构想
7、而不加以评价； 原理二不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。 04.风暴法四个原则PART头脑风暴法四个原则 即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好头脑风暴法四个原则 1901年，一位火车上的清洁工，看到风吹着灰尘到处跑。反转了此过程后，发明了吸尘器； 通常，我们上下楼梯的时候，是人在动、楼梯不动。反过来，使楼梯动、人不动，就出现了电梯。 一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。日本汽车公司的技术人员则一天到晚跑到大超市
8、，看普通消费者如何使用汽车。他们注意到，很多人在购物后，拎着大包小包，开车门时很不方便，于是发明了汽车遥控钥匙。头脑风暴法四个原则有没有类似的东西？ 有没有可借用的？有无代用品？ 改变一下看看？ 借童话故事或小孩的经验获得启发？ 移动身体，专心思考？为了刺激别人的头脑，即使偏离目的也有用 奇异的创意是自由的想法所产生的（欢迎异想天开的想法）头脑风暴法四个原则 5M1E（人、机、料、法、环、测） 5W2H：（what、where、when、who、why、how、how much） 奥斯本检查法（12法则）：传统讨论会议的缺点:（12法则）1、剔除2、正与反3、定数与变数4、正常与例外5、合并与
9、分离6、集中与分散7、扩大与缩小8、附加与削除9、调换顺序10、平等与直列11、共同与差异12、代替与满足头脑风暴法四个原则禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。明确阐述问题主持人在黑板上记录小组成员提出见解会后评价头脑风暴法四个原则不要评估好与坏，不要挑毛病(暗示或启发越不按牌理出牌越好) 评估要留在会后进行 如果受到批评，则想说的话就不会说了太新奇了！ 不实际； 没意义（无聊）； 无法成功； 不符合目的； 成本会增加； 不合道理； 想法陈旧；头脑风暴法四个原则鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在
10、，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。头脑风暴法的定义：由量可以产生质，笨拙的枪手射多了也会击中目标 需要的是创意 要求量则没有批评的时间以量求质的诀窍： 太新奇了！ 不实际； 没意义（无聊）； 无法成功； 不符合目的； 成本会增加； 不合道理； 想法陈旧；头脑风暴法四个原则鼓励盗用别人的构思，借题发挥，据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。借题发挥一个灵感引发另外一个灵感据别人的构思联想另一个构思头脑风暴法四个原则电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。根据飞机尾翼的设计概
11、念，我们设计出了跑车的尾翼。头脑风暴法四个原则 1个构想可以诱发其它创意 不必客气，利用别人的创意联想珍惜“如此说来.” 不必因为是某先生的创意，所以客气 领导的构思一样可以盗用 变化一下，得到一个更好的创意 把2个创意结合看看，互相配合看看05.风暴法8点要求PART头脑风暴法8点要求1、运用头脑风暴法，首先应有主题；2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；3、问题太大时，要细分成几个小问题；4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想；7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）；8、评价
12、创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。头脑风暴法8点要求确认要讨论的主题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming 准备阶段头脑风暴阶段评价选择阶段整理构思找到关键会后评价06.如何开展风暴会PART如何开展风暴会主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须合乎参与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待解决的问题为最佳。事先公开主题的做法也是可行的，但与者是否会围绕主题尽力去思考，组织者要考虑清楚。主题必须单一并且明确，不该模棱两可、似是而非，大的主题必须细化，从接近参与者关心的主题开始。会议开始后，主持人应仔细阐述主题，以便
13、参与者理解。如何开展风暴会为了让参加者的灵感相互激励，引发灵感的连锁反应，应督促参加者在规定时间（5分钟）内将自己的灵感整理清晰明了写下来。如何开展风暴会会议主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失头脑风暴的规则；在参加者发言气氛显得相当热烈时，可能会出现许多违背四大原则的现象，如哄笑别人意见、公开评论他人意见等情况，此时指导员（主持人）应当立即制止。可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均； 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样
14、！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等； 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等； “这点别人已说过了！”;“实际情况会怎样呢？”;“请解释一下你的意思。”;“就这一点有用”;“我不赞赏那种观点。”等等； 0102030405如何开展风暴会会议主持人技巧经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想；05遇到才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮头脑风暴。或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获
15、得的灵感。 06根据主题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次头脑风暴的“激波”，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。07要掌握好时间，会议持续45 60分钟左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。08如何开展风暴会特别提醒头脑风暴法开始前，注意明确主题；01四大原则不可违反02主题范围应在参加者关心范围内；03主持人应注意控制时间，一般为15 - 60分钟。 04讨论时气氛自由、轻松、但应避免太乱而无秩序；05如何开展风暴会小鸡过马路马路对面的草丛里有很多美味的虫子
16、，小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很烫，还有很多车来来往往，可是虫子真好吃呀，你是小鸡的话，你是小鸡的话，你是小鸡的话.简单的说，你会用什么办法呢？有想法的小鸡娱乐精神的小鸡来事的小鸡让人不得不服的小鸡如何开展风暴会头脑风暴主题马路对面的草丛里有很多美味的虫子但如何开展风暴会头脑风暴主题搭过街天桥地下挖隧道爬到树上，扑腾过去借助树枝，弹射过去请燕子姐姐背过去打的另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路等到天黑，没车时沿路走到路的尽头，绕过去如何开展风暴会头脑风暴主题在马路这边种草，把虫引过来大吸尘器管子伸过去吸钓鱼一样钓虫子自己养殖
17、虫子 把马路像地毯一样卷起来让大水淹没马路，自己坐船通过百度网上订购，电子商务制造塞车，从车轮底下过去念咒语，让虫自己飞到嘴里绑架别的小鸡，让他妈拿虫换把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子想象虫的滋味，吃鼻涕干 如何开展风暴会让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡如何开展风暴会把以上方法编成培训讲义，让每个想吃美味虫子的小鸡来接受培训让每个来接受培训的小鸡交只虫
18、子完成作业想出新办法的免交，老师高兴还奖励一只如何开展风暴会它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。6-3-5如何开展风暴会召开由6人参加的会议，主持人在会上阐明议题，发给与会者每人3张卡片。在第一个5分钟内，每人针对议题在3张卡片上各写上一个点子，然后传给右邻；自第二个5分钟内，每人从传来的卡片上得到启发，再在3张卡片上各写出一个点子，之后再传给右邻。这样继续下去，经过半小时可传递6次，共得6*3*6=108个点子。ABCDEF如何开展风暴会由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。C-B-S如何开展风暴会召开由3人至8人参加的会议，会前宣布发明课题，会议时间为一小时。会上发给每人50张卡片，桌上放200 张卡片备用。在头10分钟内召开由3人至8人参加的会议，会前宣布发明课题，会议时间为一小时。会上发给每人50张卡片，桌上放200 张卡片备用。接着用30分钟按座次每位与会者轮流宣读自己的设想，一次只能介绍一张卡片（宣读时将卡片放在桌子中央，让大家能看清楚）。接着然后其他与会者即可质询，也可将受启发所得的新设想填入备用卡片。最后20分钟大家可以相互评价和探讨各自的设想以便从中诱发出新设想。部门：XXXX部门培训人：某某某头脑风暴法培训课件
