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1、 建筑工程施工技术及现场施工管理研究龚传邦 摘要：建筑工程是我国经济建设的先锋，为社会主义现代化城市建设打下基础。现在，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，要想在竞争中占有一席之地，就要使企业竞争力不断提高。但是为了达到这一目的，首先要对建筑施工技术进行不断提高并制定完整的现场施工管理制度。关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术内容1.1电气接地施工技术如今，建筑领域的发展速度较快，其目的在于保证群众的日常生活不受外界影响。那么施工企业就应当考虑建筑项目的安全性和实用性，进而考虑室内设计中的电气接地环节。类似于大型建筑，其材料主要包括钢筋、混凝土或者金属，要想保证电气设备的平稳
2、运行，我们必须科学制定接地计划，避免雷暴天气的雷劈事故。1.2防水建筑施工技术水资源是人类赖以生存的必需品，保证基础生活的重要保障。因此，建筑工程项目在设计阶段必须考虑环境防水问题，尤其是与水资源息息相关的卫生间、浴室以及厨房等区域的防水问题，施工人员不应拘泥于传统的施工技术，应当变通思维，运用防水卷材合理施工，解决渗水问题。最为关键的是，施工人员在选择防水卷材过程中应提前提取样本进行分析，进而减轻后期返工的风险，保证建筑工程质量，无形中节约经济成本。1.3软土地基施工技术由于我国地域宽广，不同地域的气候。环境具有极大差异。以软土地基为例，由于此地质条件的可变性过大，而且承载力较低，因此，施工
3、人员必须采用特殊的施工技术保证地质不发生沉降或者建筑物坍塌等事故，具体而言，不同的地质环境的处理手段有所区别，本文重点讲述关键点。根据调查得知，垫层法、置换法、化学法等都能有效处理软土地基。施工人员提前考察地质状况，通过详细的分析来选择适当的手段，减少地基变形，提升项目稳定性。2建筑工程现场施工管理问题1）施工技术问题。在建筑施工期间，图纸审核工作对施工设计有很大的影响。现阶段，很多工程建设中图纸审核工作存在不认真的情况，很容易出现一定的差错疏漏，这样会给施工质量造成一定影响。再者，由于施工预算不准确，难以对施工总成本进行预估，且建筑企业内部中的各项成本支出也没有得到统一的审核，建筑器械与设备
4、方面也存在较大的问题。尤其是在选用材料期间，没有做好材料品质检查，采购期间也没有对实际成本进行合理控制，最终致使资金严重浪费。此外，在建筑设备使用与维护上，施工单位也没有结合自身情况，进而很容易出现设备使用浪费等情况，由于实际施工技术不到位，会使建筑施工进度与整体质量都受到很大影响。2）施工管理问题。在现场施工管理中也存在很多问题，亟待人们解决。例如，管理人员及施工人员不符从管理，经常自作主张进行违规施工，从而对工程进度建设带来了一定影响；还有一些施工人员安全防范意识相对较弱，有些即使是佩戴安全帽也会造成一定的安全损伤，再加上一些企业并没制定相应的安全管理制度，这样就使得施工现场的安全问题屡见
5、不鲜。另外，在工程结束后，施工企业也没有做好竣工检查，不重视竣工质量，使得工程施工易出现相应的质量问题。3建筑工程现场施工管理的相应措施3.1严格把控建筑材料和相关技术在进行建筑施工时，建筑材料的质量以及施工技术的水平与工程的整体质量息息相关。所以，要想使建筑工程的施工质量达到相关要求，必须严格把控建筑材料，只有施工所需材料的质量满足了相关的要求，才能让建筑材料的质量具备基础性的保障。此外，在对相关技术进行把控的过程当中，应从以下三个方面入手：首先，要对现场施工技术的管理方法进行适当的调整，确认并选择科学合理的管理方法来对施工的现场进行监管，使施工工作能够更加顺利的进行；其次，充分使用性能较强
6、且比较先进的施工设备和相关技术，使现场施工工作开展的更加顺利；最后，在施工现场的管理过程中，要合理调用材料、设备以及相关的工作人员，以此更好的对成本进行控制，提高施工的效率。3.2将安全监管的相应措施落到实处在建筑工程的施工过程当中，一定要时刻注意安全方面的问题，杜绝为尽快完成建筑工程的施工工作或者为获得更高的经济收益而不重视安全方面方面的问题，使施工的现场存在各种安全隐患，对建筑施工中的每个细节都要加以严格的监管，以此争取在最大程度上降低安全事故的发生率。另外，相关工作人员一定要明确自己的职责，严格执行安全监管制度，并成立专门负责安全问题的监管部门。此外，要对所有相关的施工人员进行施工安全方
7、面的培训，要求每一个进入到施工现场的人员都必须佩戴安全设施，同时采取相应的施工安全防护措施，在比较危险的地方摆设立警示牌，以此提高建筑工程施工的安全性。3.3合理调整管理机制对建筑工程的现场施工进行管理是一项极其复杂的工作，当中包括了诸多方面的管理内容，要想真正做好此项工作，相关的项目部门和监理方一定要加强彼此间的合作，达到互利共赢的效果，并以此提高现场施工管理的效率。在实际实施的过程当中，首先，要制定与项目经理有关的责任制度，以此让一线的管理人员进行管理，使基层的管理人员能够更加积极主动的投入到管理的工作当中。这样便可以在发生安全问题时，对施工现场的相关设备和工作人员等进行及时、合理的调动；
8、其次，建筑方要对施工的实际状况进行定期巡检，严格把控施工的进度和质量，以此使建筑工程施工能够更加顺利的进行。3.4完善组织规划工作要不断加大建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情况的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。3.5加大
9、监管的力度要想使相应的安全监管机制能够更加完善，要对施工现场当中的所有工作人员加以严格的监管，同时把各项技术要求全面落实下去。以此保证在施工现场使用相关的施工技术能够更具规范性，并按照标准的流程进行。同时以此制定更加科学合理的评定机制，可对现场施工人员加以有效的管理，提高施工技术的应用水平，确保整个建筑工程在施工的过程当中更具高效性，并达到相关的质量要求，将监督机制全面落实于工程实践之中。4结语当前我国建筑工程在施工技术应用与施工现场管理方面存在多种问题，极大地影响了建筑工程的最终施工质量。这就需要相关工作人员通过创建完善的施工现场监管机制，加强施工质量管理、制定有效的奖惩机制等方式，进一步提高建筑工程施工技术应用的科学性与其施工现场管理工作的有效性，从而最终促进整个建筑工程施工的高效优质。Reference：1唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究J.福建质量管理，2016（01）：25-26.2韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究J.建材与装饰，2016（14）：172-173.3瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析J.智能城市，2016，2（07）：137-138. -全文完-
