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1、TCLTCLTCLTCL提交提交(tjio)人人:王博，汪畀麟，袁哲，傅九雄王博，汪畀麟，袁哲，傅九雄 于子雯于子雯 时间：时间：2014年年4月月 第一页，共三十六页。Page 2n一、公司与行业基本情况介绍 - 3 n二、企业战略分析 - 8 1 1、企业战略分析关键词、企业战略分析关键词 - 8 2、战略分析、战略分析外部环境（行业环境分析）外部环境（行业环境分析）- 10 n三、财务报表分析 - 19 1 1、总述、总述 - 19 2 2、资产负债表分析、资产负债表分析 - 21 3 3、利润表分析、利润表分析 - 4 4、现金流量表分析、现金流量表分析-n四、财务综合(zngh)分析
2、评价 -n五、附录 -TCLTCL集团财务分析报告集团财务分析报告(bogo)(bogo)(bogo)(bogo)目录目录第二页，共三十六页。Page 3 TCLTCL：全球化浪潮中新兴的中国力量：全球化浪潮中新兴的中国力量TCLTCL即即TheThe Creative Creative Life Life 三个英文单词首字三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活母的缩写，意为创意感动生活(shnghu)(shnghu)。 TCL集团有限公司创办于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前，T
3、CL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。是一家从事家电、信息、通讯、电工等产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。 TCL总部位于惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦。 一、公司与行业基本情况一、公司与行业基本情况(qngkung)介绍介绍1 1、TCLTCL集团股份有限公司基本情况集团股份有限公司基本情况(qngkung)(qngkung)(qngkung)(qngkung)介绍介绍第三页，共三十六页。Page 4 经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌
4、彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。 TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度(sd)增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，六万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。经过近三十年
5、的发展，TCL借中国改革开放的东风，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。第四页，共三十六页。Page 5 2013年TCL全球营业收入518.34亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomso
6、n、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售家电收入44.99亿元，移动通信产业收入75.75亿元。 TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。 2010年TCL品牌价值达534.78亿元人民币，蝉联中国彩电业第一(dy)品牌。 未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。企业愿景：企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先(lnxin)企业企业使命：企业使命：为顾客
7、创造(chungzo)价值、为员工创造(chungzo)机会、为股东创造(chungzo)效益、为社会承担责任企业精神：企业精神：敬业、诚信、团队、创新企业价值观：企业价值观：诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上企业经营策略：企业经营策略：诚研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌第五页，共三十六页。Page 6 2008年10月15日，胡锦涛同志在十七大报告中指出：“实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制(jn j t zh)方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争
8、力。要深化对社会主义市场经济规律的认识，从制度上更好发挥市场在资源配置中的基础性作用，形成有利于科学发展的宏观调控体系。 自20世纪80年代末、90年代初期，我国的家用电器产品经历了一次销售高峰，此后，家电产品逐渐成为国民消费市场的主导产品。在有社会主义特色的市场经济环境之下，经过10几年的发展，中国家电行业逐渐形成了完善的产业链和相关产业体系，家电制造、家电消费市场等相关产业链的不断发展，使得家电行业在促进国民经济发展、促进GDP健康可持续性发展环节都起到了重要的作用， 家电行业已经成为国民经济增长的支柱性行业，成为中国经济实现可持续、健康增长的中坚力量。2 2、家电行业基本、家电行业基本(
9、jbn)(jbn)(jbn)(jbn)情况介绍情况介绍第六页，共三十六页。Page 7 目前，受金融危机影响，全球消费电子市场几乎陷入了停滞状态，这在北美、欧洲和日本等消费电子市场表现得尤为突出，大部分消费电子企业(qy)的营业额和利润都出现不同程度地下滑，而作为新兴经济体的代表，中国正成长为消费电子产业的“领涨中心”。 众多消费电子企业(qy)认为，中国的经济环境稳定、市场潜力巨大，同时中国政府对消费电子产业的扶持力度和利好的产业政策，如“家电下乡”、电子信息产业调整和振兴规划等都将集中凝结形成对消费电子的巨大消费力。因而，“中国机会”对消费电子企业(qy)生存与发展至关重要 第七页，共三十
10、六页。Page 8二、企业战略二、企业战略(zhnl)(zhnl)分析分析战略分析：战略分析：战略分析是整个战略管理流程的起点(qdin)，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。其分为外部环境分析和内部资源、能力与核心竞争力分析。1 1、企业战略、企业战略(zhnl)(zhnl)(zhnl)(zhnl)分析关键分析关键词词波特五力模型波特五力模型：迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同行业竞争者得竞争强度
11、。它们决定了企业的盈利能力SWOT分析：分析：企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势，外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形的图表中加以对照。其目的是明确企业在市场中所处的地位第八页，共三十六页。Page 9战略战略(zhnl)分析分析内部因素内部因素(yns)分析分析外部因素外部因素(yns)分析分析宏观环宏观环境分析境分析行业环行业环境分析境分析经营环经营环境分析境分析内部资内部资源分析源分析企业能企业能力分析力分析竞争能竞争能力分析力分析战略分析的内容战略分析的内容第九页，共三十六页。Page 102 2、战略分析、战略分析外部环境外部环境( (行业行业(hngy)(h
12、ngy)(hngy)(hngy)环境分析环境分析) ) 行业环境分析的目的是找出影响TCL集团所属行业的盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些影响因素的变动情况。主要引用“波特五力模型进行分析。 波特五力模型：迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能(knng)达到的最终资本回报率。五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同行业竞争者的竞争强度。这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。第十页，共三十六页。Page 11 行业新进入者的威胁力度和数量会对电子制造行
13、业产生(chnshng)很大的影响。那么作为行业当中的领先企业，TCL集团应对行业新进入者的威胁时会表现出那些优势与劣势？1、规模、规模(gum)经济经济2、客户、客户(kh)忠诚度忠诚度 3、资本金投入、资本金投入 4、转换成本、转换成本5、对销售渠道的使用权、对销售渠道的使用权6、政府政策、政府政策 7、现有产品的成本优势、现有产品的成本优势 规模经济表现为，在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。对于TCL集团所属的电子制造行业而言需要大规模产业化经营。新进入者必须以较大生产规模进入行业，并冒着被现有企业强烈反击的风险。TCL集团是目前中国电子制造行业中模最大生产能力最强的企业，
14、总资产达500多亿元。从规模经济方面来看TCL集团应对行业新进入者有绝对优势。 TCL集团所属的电子制造行业历史悠久，且TCL品牌已经在市场中存续了30年，并且拥有了极高的品牌知名度和良好的和企业形象，其品牌信誉会提高消费者的忠诚度，从而使新进入者难以建立品牌知名度并以此获得新的市场份额。从客户忠诚度方面来看TCL集团应对行业新进入者比较有优势。 电子制造行业需要投入巨额的资金来建立公司、工厂、研发基地和销售网略等，因而与资金投入相关的投资风险就会对新进入者进入该行业产生威胁。TCL集团是国有控股的上市公司，相对的投资资金供应有保障。并且资产规模庞大，可周转流动的资金数额相对高于其他企业。从资
15、本金投入方面来看TCL集团应对行业新进入者比较有优势。 如果消费者从一个供货商转向另一个供货商的成本较高，那么无论是从时间、金钱方面还是从便利性方面考量，消费者改变购买意向的可能性都较低。而如今的电子产业非常发达，产品种类众多而且价格水平各不相同，同类的产品不同企业也会给予不同的价格定位，消费者转而购买其他质优价廉的产品的可能性非常大。从转换成本方面来看TCL集团应对行业新进入者优势不明显。 新进入者想通过电子制造行业已有的销售渠道销售其产品和服务可能会遇到困难，因为这些渠道已经被现有的行业内竞争对手垄断。例如，超市和商场会优先将货架提供给TCL这类知名品牌家电，新进入者在货架上获得一席之地来
16、摆放产品进行促销的机会就会大大减少。从对销售渠道的使用权方面来看TCL集团应对行业新进入者比较有优势。 政府可能会通过限制执照发放和限制外资的方式来限制某些公司进入某行业。对于产品日渐成熟利润增长平稳的家电行业来说政府的行业准入制度可能会有所提高，但是对于政府政策企业无法掌控，所以从政府政策方面来看TCL集团应对行业新进入者优势不明显。 当TCL集团对电子制造行业的市场非常了解，拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量的资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、那么无论新进入者具有什么样的规模经济，都很难在市场上获得一席之地。因此，从现有产品的成本优势方面来看TCL集团应对行业新进入者有绝对优势。（1 1）行业新进入者的威胁）行业新进入者的威胁第十一页，共三十六页。Page 12（2 2）供应商的议价能力）供应商的议价能力 供应商的议价能力主要有两种：一是提高供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。TCL集团应对供应商的议价威胁(wixi)时会表现出那些优势与劣势？ 1、TCL集团在其他国家和地区设置了很多研发基地和加工基地，对于产品和服务的供应相对有所保障，大
