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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑井控相关知识 2022年安好生产月主题：科学进展、安好进展 常用名词解释 三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 三基：根基工作、基层创办、根本功训练。 三清是指：厂房清、设备清、场地清；四无是指：无油污、无草杂、无明火、无易燃物；五不漏是指：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏火。 三同时：新建、改建、扩建工程的安好设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”），对未通过“三同时”审查的创办工程，有关部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。 五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，务必负责管理安好工作，专心贯彻执行国家
2、有关劳动养护的法令和制度，在筹划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时筹划、布置、检查、总结、评比安好工作。 三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 三不动火：无合格的火票不动火、安好措施不落实不动火、监火人不在场不动火。 三停四查：“三停”即通过险路桥前停车查看路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安好障碍的停车摈弃事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安好稳当、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑坚韧。察觉问题，应实时整改。 四不放过：事故理由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教导不
3、放过。 高处作业：凡在坠落高度离基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处举行的作业，均称为高处作业。 二交一封确定：指节假日期间，不值班车辆驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、准加证，单位封存车辆，定点停放。 三级安好教导：厂级安好教导、车间级安好教导、班组级安好教导。 四全监视管理原那么：全员、全过程、全方位、全天候的安好管理和监视。 集团公司安好生产方针：安好第一、预防为主、全员动手、综合治理。 井控学识点 1、钻井现场，在起钻过程中要求每提35柱，环空务必举行补浆。 2、修井作业中，在油气层中和油气层顶部以上300m井段内作业时应严格操纵起、下管柱（钻）速度，制止发生抽汲、井漏。 3、修井作
4、业中，起、下管柱（钻）过程中应防止溢流、井喷。 4、各级井控领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中局、分公司每半年组织一次，局、分公司所属相关二级单位每季度组织一次，基层队每周组织一 次。 5、钻井队应根据施工需要，分不同工序自行组织员工开展井控演习。演习应分岗位，按程序举行，并通知现场服务的其它专业工作人员加入。演习时应做好记录，包括班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、加入人等。 6、发生井喷、井喷失控及硫化氢泄漏事情后，应立刻启动应急预案，并向上级逐级报告。 7、一般开发井从进入油气层前100m，含H2S开发井和探井从安装防喷器到完井，均应安置专人24h坐岗查看溢流。坐岗查看由钻井、钻
5、井液、地质录井三方施工人员组成。 8、坐岗人员察觉溢流、井漏及油气显示等奇怪处境，应立刻报告司钻岗位操作人员，做到察觉溢流1m3报警、2m3关井。 9、钻井井控演习应分正常钻进、起下钻杆、起下钻铤和空井等四种工况。常规井井控演习应以每班每月每种工况不少于一次；钻开油气层前，应组织一次井控演习，不合格不得开启油气层。 10、进入油气层前100m，应将可能钻遇硫化氢层位的时间及危害、安好事项、撤离程序等告知500m范围内的人员。 11、“井控”是指油气井勘探开发全过程的油气井操纵与管理，包括钻前施工、钻井、测井、录井、井下作业、油气采输生产和报废井弃置处理等各生产环节。 12、井场及井场道路布置应
6、能得志井控物资进场、放喷设施的安装布置以及井喷或硫化氢溢出时人员和设备撤离的要求。 13、开钻前由钻井队钻井工程师向钻井现场全体施工人员举行地质、工程、钻井液、井控装置、井控措施、防硫化氢设施和应急预案等方面的技术交底，明确职责和分工，并提出概括要求。 14、进入含硫化氢油气层100m前，钻井公司按预案程序和步骤，组织现场施工全体人员（包括录井、泥浆、定向、欠平衡等）加入井控演习。 15、含硫地区的井每月每个钻井班至少做1次戴正压式呼吸器的防H2S、防喷演习。 16、常规演习：空井小于3min、钻进小于3 min、起下钻杆小于4 min、起下钻铤小于5 min。 17、钻开油气层前，务必举行防
7、喷演习，演习不合格不得钻开油气层。 18、严重漏失层的压井堵漏、应急压井,业主前线单位、施工单位的业务负责人务必第一时间进驻现场指挥处置，直至险情解除；自然气工程部前线人员现场举行督导。 1、钻井液井控管理要求主要包括哪些？ 答：（1）现场钻井液服务分队井控工作按照钻井队管理。钻井液服务分队应急预案应纳入钻井队的应急预案。如发生井喷或硫化氢浓度超标，应按钻井队应急预案统一行动，加入钻井队组织的井控演练。 （2）钻开油气层前100米，钻井液服务分队应按设计将加重钻井液、加重材料打定到位，性能符合要求并每天举行维护。 （3）钻开油气层前100米，钻井液服务分队应对钻井液循环、加重设备、加重钻井液储
8、蓄罐至泥浆循环罐的管线举行系统检查、保养和测试并落实责任人。 （4）钻井液服务分队应按压井方案实时打定压井泥浆，循环除气及压井期间 应查看泥浆液面增减量并实时报告压井施工指挥。 （5）钻井液处理等理由要引起钻井液总池体积变化时，应事先书面通报录井等相关人员。 2、合作油（气）作业时，钻井液服务方的井控职责包括哪些？ 答：（1）参与压井方案的制定及井控应急预案演练； （2）负责按设计要求打定压井液、重浆及压井堵漏材料的储蓄； （3）负责监控和调整压井液性能以得志施工要求；负责起下钻期间的坐岗查看，监测和判断有无气侵、溢流、漏失等奇怪处境，有奇怪处境要实时向司钻和试气队值班干部汇报。 3、井喷事故
9、管理制度 根据事故严重程度，井喷事故由大到小分为级、级、级和级。 （1）、级井喷事故：发生井喷失控造成H2S等有毒有害气体溢散，或窜出地表、窜入地下矿产采掘坑道、伴有油气爆炸着火、危及现场及周边居民生命财产安好。 （2）、级井喷事故：发生井喷失控，或虽未失控但导致H2S等有毒有害气体喷出，对人员存在伤害可能，或对江河湖泊和环境造成较大污染。 （3）、级井喷事故：发生井喷事故，24h内仍未建立井筒压力平衡，且短时间难以处理。 （4）、级井喷事故：发生一般性井喷，企业在24h内重新建立了井筒压力平衡。 4、钻井液根本要求 （1）在平衡压力钻井中，主要以地层孔隙压力当量钻井液密度为基数，再增加一个安
10、好附加值来确定钻井液的密度。概括选择附加值时应综合考虑地层孔隙压力预料精度、气水层埋藏深度、地层油气水中H2S含量、地应力、地层破碎压力和井控装备配套等因素。附加值由以下方法之一确定： 密度附加值：气井为0.07 g/cm30.15 g/cm3； 压力附加值：气井为3.0 MPa5.0 MPa； 含H2S等有害气体的气层钻井液密度设计，其安好附加值或安好附加压力值应取最大值。 （2）钻含H2S气层时钻井液中应添加除硫剂、缓蚀剂，操纵钻井液PH值在9.5以上。 （3）探井现场应储蓄高于钻进时最高密度0.2 g/cm3以上的高密度钻井液，上部陆相大尺寸井眼的高密度钻井液储蓄量不少于本次开钻最大井眼
11、容积的1.5倍，以下井段高密度钻井液储蓄量应不少于井筒容积的2倍，并储蓄加重剂不少于500 t。开发井重浆可按井筒容积1倍储蓄。 对易漏失井应储蓄同性能的钻井液及堵漏材料，钻井液储蓄量应是井筒容积的1倍，堵漏材料应储蓄2次用量以上。储蓄钻井液应按规定循环、维护。 中石化安好生产十大禁令 一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。 二、严禁高处作业不系安好带，违者予以开除并解除劳动合同。 三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。 四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。 五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除
12、并解除劳动合同。 六、严禁未经审批擅自抉择钻开高含硫化氢油气层或举行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。 七、严禁违反操作规程举行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者赋予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者赋予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 九、严禁危害化学品装卸人员擅离岗位，违者赋予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安好操作规程，违者赋予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 溢流三类十五
13、种显示 一、间接显示 1、憋跳钻； 2、钻时突然加快或放空； 3、悬重增加或裁减； 4、泵压下降或上升。 二、直接显示 1、钻井液密度下降和粘度上升或下降； 2、气泡增多； 3、气测烃类含量增高； 4、氯根含量增高； 5、油味或硫化氢味很浓； 6、钻屑中方解石含量增多； 7、出口管返出泥浆增多或裁减； 8、起钻灌浆困难，实际灌入量小于钻具起出体积； 9、下钻、接单根、中断下放钻具时出口管泥浆依旧外溢； 10、泥浆池内未加泥浆而液面升高（井漏那么降低）。 三、严重显示井涌 井控十七项管理制度 1、井控分级管理制度； 2、井控工作责任制度； 3、井控工作检查制度； 4、井控工作例会制度； 5、井控
14、持证上岗制度； 6、井控设计管理制度； 7、甲方监视管理制度； 8、井控和H2S防护演习制度； 9、井控设备管理制度； 10、专业检验修理机构管理制度； 11、井控装置现场安装、调试与维护制度； 12、开钻（开工）检查验收制度； 13、钻（射）开油气层审批（确认）制度； 14、干部值班带班制度； 15、坐岗查看制度； 16、井喷应急管理制度； 17、井喷事故管理制度。 作业现场“七想七不干”工作要求 1、想安好禁令，不遵守不干； 2、想安好风险，不领会不干； 3、想安好措施，不完善不干； 4、想安好环境，不合格不干； 5、想安好技能，不具备不干； 6、想安好用品，不配齐不干； 7、想安好确认，不落实不干。 9
