货品-选款分析货品店铺级别划分流程第一篇：货品-选款分析货品店铺级别划分流程 选款分析流程 根据该季度各月的节日和以往各月的销售数据，把各大类的订货金额分配到每个月由次得出本次订货每月鞋服配的订货金额按照以上得出来的各项计划金额去选择产品 做订货计划时应注意现有库存的变化情况，以及你历史销售中的折扣情况按照以上得出来的各项计划金额去选择产品 1) 定货中的选款 1. 货品分级：（按对货品销售的信心指数分级） A类货：很有把握的货品，每个店都有，并且有一定的储备量跑量的畅销货品 B类货：有把握的货品，每个店都有，但不一定储备量 C类货：不太有把握的货品，只有2/3的店有，一般集中在A、B类店铺或指定的店铺 D类货：试销货品，只有A类店铺或指定的店铺有，有时是为了起陈列或概念传达的作用 2. 店铺分级 以销售额、形象、地理位置、营业面积等指标进行考核，评出等级A类店铺、B类店铺、C类店铺、D类店铺 3. 按照店铺各级别的数量和选中各级别产品的数量，预算出各选产品的订购数量 4. 选择产品的过程中应注意：1.产品上市的季节2.产品的价位的接受程度。
3.款式适应的人群4.整组系列的搭配5.陈列的要求6.各个月上市的款式及数量的比例 第二篇：店铺货品管理制度 分公司自营店铺商品管理制度 一、 为了规范店铺货品管理，维护系统的良好远行、实现各部门货品流转信息的无缝对接、加强货品流转监控、特制定本制度 二、 店铺商品进出管理流程 Ⅰ、货品从订单到配送流程 Ⅱ、 店铺返货流程 商品专员（通知退货） 订单（商品专员导入系统） 配货（商品专员、配货单） 店铺（货品整理、发货、 店铺退货单） 出货单 （仓库、出货单） 仓库(汇总、整理、入账) 店铺（货品验收、店铺收货单） Ⅲ 店铺货品调拔 调货通知（商品专员、调货通知单） 调出店铺（发货、店铺调出单、通知调入店铺） 调入店铺（验收、店铺调入单） Ⅳ、货品配发： 1、商品专员每周一分析店铺一周销售情况录入配货单，商品经理审核仓库见单发货未审核的配货单不得发货 2、仓库应保证出货的及时性与准确性，详细规定见《仓库进出仓管理制度》 3、仓库出货后，由仓库文员在群里公告各店发出货品数量以便店铺安排收货。
三、店铺货品管理： Ⅰ、收货流程： 1、随时保持仓库货品的整齐，接到仓库的进货通知后，人员合理安排，做好入库准备 2、收到货品时，应认真核对实物与单据的数量是否一致，实物与单据一致必须当天完成店铺收货每延迟一天罚款20元有特殊情况需向商品专员申请 如实物与单据不一致、店铺不得收货，否则损益由店铺自行承担应及时填写《店铺货品验收差异表》传当区商品专员核查，无机可发电子版如急需出货，应请示商品专员是否提前收货 3、商品专员收到《店铺收货差异表》及时提交仓库或对应调出店铺核查仓库或调出店铺须在0.5个工作日核查完毕并回复到商员 4、店铺在收到货品一周内必须把有残次情况汇报到仓管员处并返回仓库，否则后果自行承担店铺在销售中产生的残次一律自行承担如灯光照射时间过长，不及时更换模特衣服等情况如属吊牌掉落等问题需汇报到商品专员，安排生产吊牌发至店铺 5、店铺不得在收货时自行变更数据，无论串色串码均严禁自行变更数据违反规定一次罚款50元 Ⅱ、店铺退货： 1、店铺退货应清点好货品数量，款色、尺码等明细、填好装箱单有特殊要求的货品，应在装箱单及丽晶系统的店铺退货单中加备注，如“调十堰客户货品”等字样。
2、店铺退货时如有残次品应与正品分开包装不得混杂在一起 3、店铺退货时应通知商品专员，以实现良好的货品流转信息跟踪 4、店铺退货单必须在货品发出时处理完毕、如有货品已经收到而单据尚未生成的情况，处罚店长每次20元 5、店铺退货须按收货时的包装标准包装好，各类别的服装需用相对应的包装袋，严禁用裤袋装T恤等混乱包装，缺吊牌等情况需知会商品专员补吊牌，挂好后才可退货如包装不合规格，仓库有权拒收货，往返运费由店铺承担或 2 店铺支付相应的劳务费给仓库 Ⅲ、调拨： 1、所有商品调拔权限归商品部，其它部门及人员无权调货，如遇分公司总经理级下达指令调拔货品，店铺需通知商品专员私自无序调动货品、接受非商品部指令调动货品、每次对调出店铺店长罚款50元 2、调拔货品属公司运营的重要工作、店铺必须坚决执行，如对商品的调动有异议，按先执行后申诉的原则进行，向商品经理或分公司总经理申诉拒不执行调动指令的店铺，对店长个人罚款50元每次 3、收到商品部的调拨通知后，在规定期限把货品整理好，原则上当天调拔单需当天安排出货，并在出货当天完成店铺调出单通知调入店铺准备收货。
4、调入店铺依据调入通知安排好人员准备收货 5、货品收到后，应核对清楚款号，色号、尺码、数量是否与单据一致，核心对无误当天在系统中收货有差异由调入店铺反馈到调出店铺核查，如属调出店铺发漏，错发等情况应请示商品专员，单据如何处理如双方无法核实清楚哪一方责任导致差异，由调入店铺填写《店铺货品验收差异表》/发送到商品专员由商品专员解决 四、制度执行时间： 本规定自2022年11月1日起开始实行附表：店铺货品验收差异表 分公司总经理审核： 第三篇：店铺货品调拨规定 分公司店铺货品调拨规定 一、 店铺之间大范围的货品结构调整 1、 店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）； 2、 调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单； 3、 公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品； 4、 货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次 5、 因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次； 6、 公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。
二、 店铺销售中应急货品调拨 1、 销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品； 2、 调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐； 3、 调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚 三、 店铺单据填写规范 1、 保证单据的完整性及清晰度，单据上同时须填写（日期、店铺名称、款号、颜色、尺码、数量、开票人、验收人），单据不允许有涂改现象发生； 2、 单据填写一式三联，第一联店铺保管，第二联交物流部，第三联交仓库； 3、 单据填写出现错写、漏写，处以责任人2元/次 四、 罚金使用范围 店铺罚金由公司财务部门独立记账、保管，作为店铺的过失基金，用作优秀店员奖励及店铺员工活动费用支出，不作它用。
公司人员罚金公司财务部门独立记账、保管，作为公司内部过失基金，用作优秀员工奖励及公司员工活动费用支出，不作它用 第四篇：店铺货品防盗管理办法 店铺货品防盗管理办法 1） 首先提高自己的防盗意识，培训店员防盗意识客流高峰期前提示店员注意防盗， 2） 对卖场防盗隐患的地方，加强防盗措施卖场前端货架用细的防盗钢丝串联衣服吊牌 固定在货架上，随解随时系上 3） 每天早晚交接时，要仔细点清店铺全部货品并记录在点数本上，点数完成后要确认签 字 4） 如点数与实货品不符，当班领班要在早上11:00前与上一班次领班沟通告知，如丢货 由上一班次人员承担，如早上11:00前未告知对班领班如丢货由当班人员承担 5） 店铺来货时，要仔细检查来货单明细与实货是否相符，尺码，配饰，是否正确，衣 服和配饰是否完好无损，验货后在来货单上签名写上当天日期确认，如果出现差异和损害要及时与来货方沟通，如情况属实，由调出方承担，未及时沟通或未检查清楚，由到货方当班人员承担 6） 店铺调入时，要仔细检查调拨单明细与实货是否相符，尺码，配饰，是否正确，衣服 和配饰是否完好无损，验货后，在调拨单上签名确认，如果出现差异和损害要及时与调出方沟通，如情况属实，由调出方承担，未及时沟通或未检查清楚，由调入方签字人员承担 7） 店铺调出时，要仔细检查衣服，尺码，配饰，是否正确，衣服和配饰是否完好无损， 验货后，填写调拨单并签名确认，如果出现未检查清楚或实货与调拨单明细不符时，调入方与调出方及时沟通后，如情况属实，由调出方承担，如调入方未及时沟通或未检查清楚，由调入方签字人员承担。
调出时还要注意确认来提货人员是否是调入方在职员工并要求提货人在调拨单上签字，未确认如此货品丢失由调出人员承担提货人需要检查好货品后签字确认，如未检查就签字，由提货人承担 8） 在客人试穿时，从货架上去下试穿的衣服后要及时系上防盗钢丝，试穿衣服的衣架要 放在款台，要记住客人那几件衣服进试衣间，衣服是哪款，试穿后要及时从试衣间将衣服拿出来如出现丢失，由未做到此条人员承担 9） 当班人员下班时由领班或店长检查当班人员的私人用品，领班或店长的私人用品由当 班人员检查一经发现私拿店铺货品人员，货品归还店铺，并给与开除处分 10） 店铺人员不得私自出售店铺货品收取客人现金，中饱私囊，一经发现由此人员承担 店铺货品全部差异，并给与开除处分 第五篇：超市货品供应流程 和超市谈判如何占先机 2022年12月> 营销版 在“终端为王”的今天，超市已成为众多供应商的一块心病一些超市只要稍微有些名气、有一定销量，费用就大，货款结算就十分被动，致使很多供应商无利可图，费用上稍微控制不好就会赔本赚吆喝要解决这些问题首先可以通过谈判来完成 准备 供应商在和超市采购（买手）谈判前应该收集超市相关信息，了解谈判涉及内容，准备所需的相关文件及资料。
1．超市相关信息资料 ⑴费用情况，超市各项费用的底线，其他供应商大致的费用情况； ⑵结款方式； ⑶竞品在超市的销售情况； ⑷买手的情况 2．谈判所涉及的内容 ⑴产品质量、品种、规格、价格、数量； ⑵送货、收货方式； ⑶陈列； ⑷促销； ⑸结款、付款方式； ⑹各种费用； ⑺退、换货 3．所需的相关文件、资料 ⑴报价单（盖**）； ⑵营业执照； ⑶商标注册证； ⑷组织。